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1、招商销售提成方案一、销售销售底薪提成点数：一、实习置业顾问： 底薪1300元 提成为业绩的0.2% 考核标准：入职当日开始计算试用期3个月。1，季度业绩达300万试用期结束后晋级正式置业顾问。2，月度业绩达200万，晋升正式置业顾问。如果在前两个月其中一个月完成可直接晋升，无需等到试用期满。3、实习置业顾问到职后指定一位老置业顾问培训及指导平时工作，试用期未转正期间，如有销售提成产生,则40%提成归老置业顾问所有。4、如在试用期季度业绩未达到300万，平时工作积极无严重违纪则业绩清零，重新按晋级标准考核三个月。如在考核试用期工作积极性不够或者学习能力差则予以劝退。2，正式置业顾问： 底薪150
2、0元 提成为业绩的0.2% 转为正式置业顾问当日开始，实行末位淘汰制，连续两个月销售业绩在置业顾问当中为倒数两位的予以劝退。如该员工在平时工作中无重大工作失误、工作积极、学习能力强的可继续聘用。3，销售主管: 底薪3000元 团队销售提成的0.03%晋级标准：由公司总部下达年度销售任务及晋升条件。4，项目经理： 底薪3500元 团队销售提成的0.035%（二），销售奖励制度：（月度奖励）：1，月度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问月度销售业绩排前两位入围。从高到低取冠军一名奖励200元，亚军一名奖励100元。于次月5号当日发放。2，月度头炮奖（当月第一单）：50元。于次月5号当日发放3、（年度奖励
3、）：1，年度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问年度销售金额排前三位，从高到低取冠军一名奖励3000元，亚军一名2000元，季军一名800元。于次年元月5号当日发放。4，年度完成1.5亿销售额：销售主管的提成为团队总业绩的0.04% 项目经理的提成为团队总业绩的0.04%(三)，销售提成制度（1）、销售提成是对业绩的直接报酬，上不封顶，下不保底。（2）、计算依据：以商品房买卖合同中约定的总价为计算依据来计算业绩。没收的定金、购房款和违约金等，均不作为计算销售提成的依据。（3）、销售提成的发放制度： 1，一次性付款客户，置业顾问在与客户签订商品房买卖合同当月可提该单元85%的提成，于次月15号当日发放
4、。交房后，以交房当月为准，次月15号发放剩余15%的提成。2，银行按揭贷款客户，置业顾问在与客户签订商品房买卖合同当月可提该单元50%的提成，于次月15号当日发放。办理完银行贷款手续后，以银行放款当月为准，次月15日发放剩余35%的提成。交房后，以交房当月为准，次月15号发放剩余15%的提成。（4）、如遇员工正常离职，则该员工已结算单元的后续业绩不再给予；如遇员工正常调职，则该员工已结算单元的后续提成完结后统一发放。只签订认购协议的只发放合同总价20%的提成。未结算部分的提成归后续销售人员，部分用作部门年终奖金；被开除的员工，扣发尚未发放的提成。（5）、财务部将根据有关规定，代扣代缴个人所得税
5、。二、招商1、招商底薪提成点数：招商专员： 底薪1800元 招商提成4元/平米大客户招商专员：底薪2000元 招商提成4元/平米招商主管： 底薪2200元 招商提成自身招商单位4元/平米团队招商提成0.2元/平米2、奖励制度：（1）、招商专员以及招商主管和大客户经理在招商产生提成中提取1元/平米，作为团队奖励基金。（2）、团队奖励基金发放以年度计算，招商面积最多的前三名获得奖励基金，第一名发放50%、第二名发放30%、第三名发放20%。（3）、年底12月30日由招商主管提交总经理审批通过后，次年1月5日之前发放。3、招商佣金制度：（1）、招商佣金是对业绩的直接报酬，上不封顶，下不保底。（2）、
6、计算依据：以商铺租赁合同中约定的面积为计算依据，没收的定金、租金和违约金等，均不作为计算招商提成的依据。（3）、招商提成按季度发放，签订商铺租赁合同后本季度结算80%，本年年末结算20%。（4）、如遇员工正常离职或调职，则该员工已结算单元的后续业绩不再给予；只签订认租协议的只发放15%佣金；已签订商铺租赁合同的按80%结算，未结算部分的佣金部分归后续招商人员，部分用作部门年终奖金；被开除的员工，扣发尚未发放的招商佣金。4、招商薪金发放（1）、一、四、七、十月份的第三日，招商主管将上月的招商报表报送公司副总经理审批，副总经理和财务部审核无误后，报公司总经理签字，十五日前发放佣金。（2）、一、四、
7、七、十月份的第三日及年终最后一天，招商主管将招商冠、亚军报公司审批，副总经理和财务部审核无误后，报公司总经理签字，五日内发放个人奖励。（3）、财务部将根据有关规定，代扣代缴个人所得税。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学
8、习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接
9、地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生
10、请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮
11、力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小
12、孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的
13、高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!
