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1、干部选拔任用实施细则1 主题内容与适用范围为贯彻落实JAC宪章精神，建立突出绩效导向、优胜劣汰的干部选拔任用制度，建设一支高素质、高效率、富有生机与活力的干部队伍，依据江汽集团公司干部选拔任用实施办法，特制定本实施细则。本实施细则明确了干部选拔任用的工作原则、管理权限、选拔条件与流程、任用流程、保障措施等内容。本实施细则适用于选拔任用高管以下各级干部（高管的选拔任用，依照公司法相关程序及集团公司相关规定执行），适用于公司所属各单位。2 工作原则2.1党管人才与现代企业制度相结合的原则；2.2民主集中制原则；2.3公开、平等、竞争、择优原则；2.4德才兼备、绩效优先的原则。3 工作内容3. 职务
2、构成3.1.1干部职务分为以下序列：3.1.1.1生产管理序列：指从事制造、质量、采购、安全、环境、信息、物料、供应商管理方向的干部；3.1.2.2行政管理序列：指从事行政、人力资源、财务、企管及综合管理方向的干部；3.1.3.3营销管理序列：指从事营销、市场管理方向的干部； 3.1.4.4技术管理序列：指从事技术、工艺管理方向的干部；3.1.5.5党群序列：指党群系统干部。3.1.2干部职务设置遵循下列规定：3.2.1不能突破岗位编制数；3.2.2职务名称应符合干部职务设置表的规范。 3.2 管理权限3.2.1公司负责职能平台干部、事业部领导团队及事业部下属营销公司正、副职干部、技术中心领导
3、团队及下属院正、副职干部的选拔与任用；3.2.2 事业部、技术中心负责本单位内其他干部的选拔与任用。3.3 选 拔3.3.1干部应当具备下列基本条件： 3.3.1.1能严格遵循“敬业、创业、奉献、勤政、自律、团结、学习、思考、修炼、开拓、进取、创新”二十四字干部风范要求；3.3.1.2德才兼备，具有良好的道德情操和优良品格，具有履行职责所需要的理论水平，实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识； 3.3.1.3工作业绩突出，绩效优良；3.3.1.4有良好的群众基础和健康的体魄。3.3.2 选拔到干部职务的，应当具备下列资格：3.3.2.1 科长，有两年以上本业务工作经历。年龄一般
4、不超过35岁； 3.3.2.2 车间主任，有两年以上车间工作经历。年龄一般不超过40岁；3.3.2.3 销售分公司经理、销售区域经理，有两年以上区域销售代表工作经历。年龄一般不超过35周岁；3.3.2.4 职务晋升一般不得越级，一般应在下一级别工作两年以上；3.3.2.5 应当具有大学专科以上文化程度；3.3.2.6 一般需取得培训员资格认证； 3.3.2.7 身体健康； 3.3.2.8 特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司人力资源部考察，公司总经理批准，可以破格；3.3.2.9 党群序列干部的选拔可适当放宽年龄条件的限制。 3.3.3 干部选拔的基本形式3.3.3.1选拔到干部职位的
5、，原则上应采用公开竞聘的方式；3.3.3.2党、工、团干部的选拔按照党章、团章及工会章程规定的要求办理；3.3.3.3干部选拔要按照“民主推荐、组织考察、充分酝酿、集体讨论”的原则要求进行。3.3.4 干部选拔的工作流程 3.3.4.1 民主推荐选拔干部，必须经过民主推荐提出考察对象，民主推荐包括会议酝酿推荐和个别谈话推荐。3.3.4.2 组织考察1) 个别提拔任职，根据干部管理权限，由组织人事部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。个人向组织推荐干部拟任人选的，必须书写推荐材料并署名，经组织人事部门审核后，按照规定程序进行民主推荐；2) 考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象
6、的情况,考察材料应包括考察对象在德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足及民主推荐情况。3.3.4.3 酝酿干部职务拟任人选，在考察前、讨论决定或决定呈报前，应当充分酝酿。酝酿应当根据干部职位和拟任人选的不同情况，分别在党政领导成员、组织人事部门工作人员中进行。3.3.4.4 集体讨论决定选拔干部，由党政领导班子集体讨论作出任免决定。3.4任 用3.4.1干部任用工作流程3.4.1.1民主评议选拔选聘和公开竞聘职位人选，都要在任前公示前进行民主评议。民主评议由组织人事部门在拟聘人选所在单位一定范围内进行。3.4.1.2 任前公示民主评议统计结束，结果不影响拟聘人选任职的，在作
7、出聘任决定之前，应实行干部任职前公示制度，公示时间一般为三天。3.4.1.3 聘任1) 公示结果无异议，应办理聘任手续，由组织人事部门履行报批手续，行文任用；2) 聘任人选任职的前三个月为试用期，试用期满，由组织人事部门对聘任人选进行考核，若胜任职位要求的，进入正式聘任流程；若不胜任职位要求的，应解除聘任，一般按试任前职级或岗位安排工作；3) 对决定聘任的干部，由党委指定专人同本人谈话，提出廉政从业和干部行为规范等方面的要求。3.4.2 干部任职回避3.4.2.1干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于
8、同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作；3.4.2.2党委及其组织人事部门讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，应采取回避制度。3.4.3 干部轮岗3.4.3.1干部岗位轮换，应参照干部选拔选聘工作流程，充分进行酝酿和集体讨论决定；3.4.3.2 轮岗决定作出后，应由组织人事部门按干部管理权限履行报批手续，行文任用。3.4.4 干部免职、降职3.4.4.1干部有下列情形之一的，一般应当免职或降职：1) 在年度考核、干部考察中，经组织考核认定为不称职的或不适宜担任现职；2) 干部问责管理办法中规定的免职、降职
9、的情形；3) 涉及“黄、赌、毒”及其它违法、违纪的情形；4) 任期内，因个人原因，不能继续任职的；5) 因工作需要或者其他原因，应免职或降职的情形；3.4.4.2 干部免、降职，应由组织人事部门按干部管理权限履行报批手续，行文免、降职。3.5保障措施3.5.1 干部选拔任用，除按规定执行相关程序外，必须遵守以下工作纪律：3.5.1.1必须重事实、讲原则，按程序办事；3.5.1.2不应以领导圈阅等形式，代替党政领导班子集体讨论决定干部任免；3.5.1.3不应临时动议决定干部任免；3.5.1.4不以个人决定干部的任免，个人不能改变党政领导班子集体作出的干部任免决定；3.5.1.5树立组织观念，自觉
10、服从组织调动和交流干部的决定；3.5.1.6不应向组织要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；3.5.1.7不应在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部选拔任用；3.5.1.8不得在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；3.5.1.9不得在干部选拔任用工作中任人唯亲，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。3.5.2 实行干部选拔任用责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。3.5.3公司人力资源部对干部选拔任用工作和贯彻执行本实施细则的情
11、况进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、纠正违反本实施细则行为，对违反本实施细则规定的干部任免事项，不予批准；已经作出的干部任免决定一律无效，并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。3.5.4公司纪监办按照有关规定，对干部选拔任用工作进行监督检查。 4 相关文件和记录4.1 相关文件党章团章工会章程JAC宪章江汽集团公司干部选拔任用实施办法JAC-GL-639-2009 干部问责管理办法 4.2 相关记录JAC企人表-033 干部职务设置表 干部任、免文5 本细则修改记录表序号修改日期修改条款修改标记修改处数修改申请单编号修改人附加说明：本实施细则由公司人力资
12、源部负责解释；本细则自发布之日起实行。原干部选拔任用工作暂行条例、干部破格提拔任用工作暂行条例、干部破格提拔任用程序实施条例同时废止。本细则编制人：许波静 本细则会签人：程积松 徐春林本细则审核人：王东生 本细则批准人：安 进本实施细则自二00九年六月四日始实施。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；
13、在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始
14、终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来
15、的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色；（5）成
