多层住宅沿街商业楼及地下车库施工测量方案

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1、目 录 第一章 工程概况及编制依据 1 1.1 工程概况 1 1.2 重难点分析及对策 1 1.3 编制依据 1 第二章 施工管理与人员配置 2 2.1 施工管理组织机构及说明 2 2.2 项目经理部 3 2.3 进度、质量、安全文明施工目标 5 第三章 施工组织及进度计划 6 3.1 施工组织总述 6 3.2 进度计划及说明 6 3.3 与总进度计划的关系 7 3.4 材料封样与样板计划 7 第四章 施工准备与主要资源配备 7 4.1 施工准备计划 7 4.2 劳动力资源配备计划及保证措施 8 4.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施 8 4.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施 9 4

2、.5 主要周转材料计划及保证措施 10 第五章 施工技术与施工工艺 10 5.1 施工技术与施工重难点分析 10 5.2 施工技术与施工工艺 10 5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 21 第六章 施工质量与验收 21 6.1 进场主要材料与设备验收标准 21 6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 21 6.3 质量通病及防治措施 22 6.4 成品保护方案 23 第七章 安全文明绿色施工及合理化建议 24 7.1 安全文明施工 24 7.2 绿色环保施工 24 7.3 应急预案 24 7.4 施工合理化建议和降低成本措施 26 第八章 附件资料 27 8.1 相关典型图纸及

3、效果图 27 8.2 计算书 27 8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 27 第一章 工程概况及编制依据 1.1 工程概况 无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅(局部 7层)、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成(无人防)，区总建筑面积约为83608m2，其中地上 47568m2，地下36040m2。本工程0.000相当于绝对标高4.800m。 工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程 工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北 建设单位：无锡万达城

4、投资有限公司 设计单位：中国建筑上海建筑设计研究院有限公司 勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 基坑支护设计单位：无锡市民用建筑设计院有限公司 监理单位：安徽省建设监理有限公司 施工单位：中建八局第三建设有限公司 1.2 重难点分析及对策 分析原因：本工程占地面积大，工程的测量定位、放线工作难度大。基坑深度大，属于危险性较大的基坑，工况分析及变形监测是保证质量安全的重点。 对策措施：组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。 1.3 编制依据 1）城市测量规范 (CJJ-89) 2）工程测量规范 GB50026 3）国家三、四等

5、水准测量规范GB12898-91 4）本工程的建筑、结构施工图 5）城市规划红线图 6）甲方提供的基准点 7）仪器操作手册 8) 招标文件及万达集团标准文件 第二章 施工管理与人员配置 2.1 施工管理组织机构及说明 职务 个人信息 姓名 性别 专业 年龄 学历 职称 工作年限 工作经历 项目经理 唐 炜 男 土木工程 32 本科 工程师 9年 2007年-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人 无锡万达B1项目，B区执行经理 技术总工

6、李常军 男 土木工程 40 本科 高级工程师 17 修改意见 2000年-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工， 苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。 生产经理 韩 飞 男 土木工程 30 本科 工程师 8 2008年-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。 无锡万达B1区项目，担任生产经理。 质量员 叶勇 男 土木工程 32 专科 助理工程师

7、 9 2007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。 施工员 孙贤月 男 土木工程 25 本科 助理工程师 2 2014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员 质量员 曹哲 男 土木工程 31 本科 助理工程师 8 安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长 材料员 李泉月 男 土木工程 25 本科 助理经济师 3 2013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员 安全员 王汉 男 土木工程 27 本科 助理工程师 4 20

8、12年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城 2.2 项目经理部 部门名称 职 责 施工计划管理部 1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作； 2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作； 3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作； 4 负责施工计划的管理工作； 5 完成项目经理交办的各项工作。 技术质量管理部 1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一

9、上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络； 9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量； 10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程； 11

10、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 安全环境 管理部 1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施； 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查； 6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。 7 负责项目安全统计报表工作，及时上

11、报有关部门； 8 参加安全事故的调查处理。 9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。 物资设备 管理部 1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3 负责工程机械配备、使用及维护保养； 4 保证周转工具的供应、运输与保管。 商务合约 管理部 1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施； 2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同； 3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交

12、底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底； 5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况； 6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据； 9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作； 10 做好资金管理工作，确保资金满足

13、工程施工的需要。 综合管理 办公室 1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。 2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。 4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。 5 负责外来文函收交接及保管工作。 6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。 7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。 2.3 进度、质量、安全文明施工目标 1）进度目标 测量工程的进

14、度跟随现场进度开展。主要内容包括：1）平面控制网的建立 2）轴线控制网的测设 3）高程控制网的建立4）高程控制测量5）标高控制网的建立及复核。 2） 质量目标 控制测量误差在规范误差以内，确保工程质量。 3）安全目标 施工测量期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。 4） 文明施工目标 本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。 第3章 施工组织及进度计划 3.1 施工组织总述 由项目经理部组织专业测量人员成立测量小组负责本工程的施工控制测量和施工放线放样测量工作。根据业主单位给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立平面控制网的测定、高程控制网

15、的测定、工程定位测量，按规定程序检查验收。 3.2 进度计划及说明 本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确保该工程的11#、12#、13#、14#、15#楼在2016年5月20号完成主体第三层，16#、17#、18#、19#楼在2016年6月10号完成主体第三层20#、21#、22#、23#楼在2016年6月20号完成主体第三层，确保达到销售节点。 测量工作进度计划伴随现场施工进度进行。 序号 工作内容 工期 开始时间 结束时间 4月28日 5月10日 5月20日 5月30日 6月10日 6月20日 6月30日 7月10日 7月20日 7月30日

16、8月10日 8月20日 1 测量工期 92工作日 2016年4月28日 2016年8月20日 2 一区（11-5#楼）进度计划 60工作日 2016年4月28日 2016年6月28日 3 二区（16-19#楼）进度计划 60工作日 2016年5月10日 2016年7月10日 4 三区（20-13#楼）进度计划 60工作日 2016年6月20日 2016年8月20日 3.3 与总进度计划的关系 是总进度计划中的一部分 3.4 材料封样与样板计划 无 第四章 施工准备与主要资源配备 4.1 施工准备计划 1）技术准备 （1）组织施工技术人员认真学习图纸，核对结构与建筑、水、电等专业工程之间的图纸设计。 （2）组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程，熟悉图纸，了解设计意图，核对建筑和结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。 （3）编制专项方案，经监理、业主审批后实施，施工前对施工班组进行技术交底。 （4）对施工人员进行安全和技术培训，加强队组的技术素质。 2）现场准备 （1）向作业班组进行详细的方案、质量、安全技术交