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1、学习贯彻十九大党建示范在行动实行积分管理量化考核大力推进党支部规范化标椎化建设 某某集团公司党委坚持激发党支部与党员工作源动力，出台党支部工作办法和党员行为管理办法，大力推行“234”工作法，着力解决党支部基本制度落实不到位、党员作用发挥不充分、管党治党责任意识弱化等问题，不断提升党支部规范化标准化建设水平。一、制定两套方案，把“软任务”变为“硬指标”。聚焦考核内容不明晰、结果运用不逗硬、工作动力不强等难题，制定量化考核、奖优罚劣两套方案，使基层党建“软任务”变为“硬指标”。一是实施量化考核方案。拟定党支部基础工作、重要工作、创新工作等三大类25项任务，逐项细化具体标准，列出党员政治学习、安全
2、生产、全勤上岗、精准扶贫、项目攻关、资质职称等“四讲四有”方面61条具体行为规范，并合理确定分值，采取加分和扣分相结合，以一个年度为周期累计得分，将得分作为考评优劣的重要依据。二是实施奖优罚劣方案。将考核结果作为星级评定、评先选优、薪酬待遇重要依据，年度考核前十名的党支部书记提升一级工资待遇，党员可通过年度累计积分获得星级党员荣誉，并享受对应奖励，同时也可用积分兑换奖品，奖品最高为公司住房一套。注重强化政治底线、组织底线、法纪底线和责任底线“四个底线”管理，党支部书记年度累积积分低于85分的，实行预警提醒机制；低于80分的，提交公司党委会研究后调整工作岗位。实行党员积分一票否决制，对出现违法违
3、纪的，党员积分清零。二、健全三个机制，用“小积分”管好“大队伍”。坚持务实管用导向，健全积分管理、持证上岗、平台支撑三个机制，管好管活党员队伍。一是健全积分管理机制。根据党员平时表现，对照行为规范量化清单，由党员本人或其他党员、党员所在部门或党支部、党建工作部门和公司领导班子成员提出或申报积分。党支部实行专人负责、动态管理，通过党支部初核、公司党委复核，并经公示无异议后，将党员获得积分存入“积分银行”，党员积分多少成为衡量“干多干少”“干好干坏”的重要依据。二是健全持证上岗机制。创新推行党支部书记持证上岗制度，建立党支部书记后备人才库，打造党务工作者梯级人才队伍，通过集中培训、参观交流、职业测
4、评、轮岗实践、专题讨论等途径进行培养，累计积分和综合评价合格后，统一颁发“丝丽雅政工干部任职资格证书”，并作为党支部书记选拔任用的必备条件。目前，已选拔政工干部后备人才24名。三是健全平台支撑机制。配套搭建“丝丽雅智慧党建云平台”，依托平台设立和管理“积分银行”，同时开发了换届选举、民主评议、评先评优、课程学习、在线考试、宣传引导等党员教育管理服务功能，将互联网、大数据等新技术与基层党建工作有机融合，实现了党建工作从“线下”到“线上”的转变。三、实施四大工程，以“大党建”引领“大发展”。坚持国企党建与区域党建同频共振，实施素质提升、先锋增效、辐射带动、共建共融四大工程，有力促进企业高质量发展、
5、区域一体化发展。一是实施素质提升工程。举办首届政工干部培训班，组织党支部书记、党建工作部门负责人、政工干部后备人员、优秀团支部书记65人参训，一年来先后有10人获得晋升。鼓励党员参加各级业务培训、提升学历职称，对获得正高级、副高级、中级、初级职称或资格证书的，分别给予不同奖励和加分，目前公司已培养享受国务院特殊津贴专家4名、省级突出贡献专家和技术带头人6名、市拔尖人才及突出贡献技师40余名。开展十九大精神知识竞赛、“高质量发展”主题演讲比赛、保密知识竞赛、EP技能竞赛等“比、学、赶、帮、超”活动，将党建工作与公司发展实践相结合，以学促行，以比促做。二是实施先锋增效工程。引导党员带头争创“一号课
6、题”攻关项目，对超额完成生产经营和效益目标、获得科技进步奖、引进合作项目、发现并及时处置重大安全隐患的党员，视情况给予不同加分，切实发挥党员在效益提升、技术创新、节能减排、产品研发等生产经营中心任务中的模范带头作用。近年来，党员带头申报科技、管理、工程等“一号课题”创新项目270多个，为企业创造效益10亿元以上。三是实施辐射带动工程。发挥大企业扎根一方、带动一片的优势，公司党委无偿拿出丽雅龙城1000平方米临街旺铺，投资3000万元，调配10名党务工作者，与地方共同打造了大地坡党群活动中心，党群活动中心覆盖赵场街道龙城、大地坡和南岸街道莱茵3个社区、12个生活小区，服务区域内居民约5万余人。四是实施共建共融工程。积极推动国企党建融入区域城市基层党建，公司党委增加投资6000万元建设了丝丽雅大地坡公园，变荒坡为城市绿肺，不断提升城市幸福感。成立丽雅公益社、龙城邻里汇等邻里互动组织，开展爱心公益行、亲子茶艺会、春联进社区等特色节日活动和零距离服务，变“陌邻”为“睦邻”。创建“雅服务”体系，涵盖基础服务、便民服务、特约服务、特色服务四大体系40个项目，切实为广大居民提供多元化贴心式服务。- 4 -
