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1、20MWp并网光伏发电项目施工组织设计审批人： 审核人： 编制人： 目 录第一章 施工组织管理及施工准备41.1施工总体部署41.2施工组织部署41.3施工段划分51.4人员安排61.5工期安排61.6施工力量的配置（组织机构及项目管理人员的职责、权限）61.7技术准备91.8机械、劳务、周转材料等准备111.9物资准备与运输121.10 施工现场总体布置13第二章 主要工序和特殊工序的施工方法151. 施工工序总体安排152.主要工序和特殊工序的施工方法15第三章 造价控制措施1141、设计阶段工程造价控制1142、物资采购环节的价格控制1143、施工阶段工程造价控制1144、竣工结算阶段工
2、程造价控制115第四章 工期计划与进度控制措施1161工期规划及要求1162 保障措施118第五章 质量标准及质量控制措施1341质量目标1342质量管理组织机构及主要职责1343质量管理的措施1374质量管理及检验的标准1405质量保证技术措施145第六章 现场文明施工管理措施1481环境保护1482加强施工管理1493文明施工的目标和实施方案1514文明施工管理办法155第七章 安全质保体系1621安全管理目标1622安全管理组织机构及安全管理制度和办法1623安全组织技术措施及安全过程控制164第八章 技术服务和设计联络1791 技术服务1792 性能保证措施1803 设计联络会1814
3、设备、技术资料及图纸的交付181第九章 培训1831 培训体系1832 培训目标1833 培训计划1844 施工过程现场培训1885 培训日程与受训人员189第十章 设备监造与性能验收试验1921 设备监造1922 太阳能方阵支架监造194第十一章 售后服务1981 服务范围1982 目的1983 原则1984 公司售后服务体系的搭建历程1985 故障响应流程1986 故障处理方式1987 售后服务机构详细情况2018 项目故障应急预案202第一章 施工组织管理及施工准备1.1施工总体部署1.1.1施工目标质量目标：确保合格，争创优质。安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故
4、轻伤率在0.5以内，争创“标化”工地文明施工：按照施工建设地有关规定组织施工，争创“文明工地”。1.1.2施工段划分根据工程的现场的实际情况，确定按照工程标段分为3支施工队伍，结构、土工施工队、电气安装施工队和调试施工队。待基础、建筑完成后，再由项目部统一安排，在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。1.1.3施工总体安排1) 结构施工队和电气施工队进入施工现场后，先组织施工便道和临时设施、临时用电，工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。2) 劳动力配置管理人员 12名土建施工队960人电气设备安装施工队405人电气调试施工队40人1.2施工组织部署1.2.1施
5、工组织与施工部署1) 我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程排水、道路、房建、电气、路灯及绿化等其他单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。2) 参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约280名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。3) 在施工中，遵照本工程区域的特点，将组件安装、电气等确定为施工重点，重点组织4个施工队平行施工。以组件安装为主同时加强电缆敷设、设
6、备安装等电气工程的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。4) 我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。5) 为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。6) 针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司
7、、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司领导担任项目高级顾问，下设项目经理、技术负责人、施工员、测量员、财务、质量、材料、安全、保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。1.2.2施工场地部署若我
8、公司能有幸中标，为确保工程进度，我公司将在收到中标通知书2日内，按照招标文件的具体要求立即组织有关技术人员，优化20MWP太阳能供电系统的电气安装技术方案，迅速开展施工。整个工程分为4个施工片区，按照电气连接35KV进线线路分为4个片区，每个施工片区分为1个施工队，流水作业。将施工方案和技术方案报送项目业主审核,经批准后可组织材料,做好施工前的物资准备(详见施工准备)和设备的订货。首先在双方确定合同后，根据技术方案和图纸，提出本工程所需的设备和材料计划（含数量、型号规格及具体的技术要求、性能指标）。与此同时落实运输车辆，确保按进度计划的要求将设备安全的运至施工现场。1.3施工段划分由于施工工序
9、多，我们把整体项目分阶段实施，做到忙而不乱，疏而不漏。每个施工片区分为4个施工段，流水作业。一是接建筑、道路、防雷接地施工；二是支架制作、组件安装阶段；三是设备安装、电缆敷设阶段；四是系统测试验收阶段。各项目部按项目所在地区综合情况，严格按项目整体工程的施工进度计划进行施工，按预先制定的工期竣工。1.4人员安排我公司计划派遣4支施工队伍，针对该项目特点，我公司抽调具有丰富太阳能电站施工经验的人员组建多个项目经理部，配备专业施工队伍，平行施工，流水作业，以确保工期目标的顺利实现；公司物资部门进行材料物资的组织调配，项目部配备专人进行物资押运，减少物资的在途时间；组织专人针对该项目成立调试小组，对
10、安装完毕的电站进行逐个单体和联合调试。具体人员安排如下：管理人员 8名土建施工队960人电气设备安装施工队405人电气调试施工队40人1.5工期安排集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，配合施工，穿插作业，重点部位抢工。确保工程按期投入使用。我公司完全可以满足业主招标文件的要求，确保在施工规定的时间内完工且按时并网发电。1.6施工力量的配置（组织机构及项目管理人员的职责、权限）1.6.
11、1项目施工管理机构及职责根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，按照“项目法”施工原理，本着“精心组织，精心施工”的原则，在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理班子，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作；通过招标择优选择技术素质较高、人员相对稳定的施工队伍，加强管理，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目际。1.6.2项目施工管理机构:工程项目部标准设置项目经理：乔柱 设计经理：张晓峰技术负责人：丁海龙商务经理
12、：司晓东质量安全周东明土建工程师陈川江电气工程师丁海龙资料员杨菲预算员张晓娟材料员申玉雄1.6.3项目管理人员主要职责：职务主要职责项目经理1.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；2.负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。4.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。5.组织工程各阶段的内部质量验收。项目生产副经理1.分管项目安全文明施工、生产协调工作。2.组织安全和环境管理方案和专项方案的编制。3.组织设备、材料的进场，协调施工现场内各分包方之间的关系。
13、4.负责安全、文明施工和项目经营成本项目技术负责人1.分管生产技术的日常工作，对工程技术、质量负有第一责任。2.负责四新技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。3.定期或不定期地组织对工程的施工技术、质量进行检查。4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行二级技术交底。5.负责分部工程的质量核定。6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。施工技术员1.负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。2.负责所分管分项工程按照施工组织设计、方案和交底的要求进行施工。3.负责所分管分项工程的“三检制”的落实和技术复核工作。4.负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落
14、实。5.负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。质检员1.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。2.按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。3.参加进场原材料、构配件的质量验收。4.制定施工过程检验计划，对检验批进行划分。试验员1、负责施工现场各种原材料、构配件的见证取样、送检及过程试验工作。2.做好各类材料的试验记录，并进行汇总、统计。3.负责现场计量器具的检定、管理工作。资料员1.负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。2.指导工程技术资料编制工作。3.负责项目日常资料的打印工作。安全员1.负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。2.负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各分承包方的执行、落实情况。3.负责安全技术资料的填写。4.对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。5.负责对进场机械设备的验收和检查管理工作。
