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1、xx建筑单位员工绩效考核实施办法第一章 总 则一、考核的目的为建立和完善分公司绩效考核体系，全面提高分公司的管理水平，更好的完成各项工作目标，激励员工工作积极性，切实的提高员工工作效率。通过对员工的客观评价，进行合理的价值分配，特制定本实施办法。二、考核的原则严格遵守“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，为科学的人事决策提供可靠的依据。第二章考核体系一、考核办公室及职责为保证考核工作有效地进行，考核各阶段工作能顺利展开，设考核办公室在人力资源部，负责绩效考核的相关事务性工作。1、负责制定分公司机关各部门、员工年度绩效考核实
2、施细则，并组织实施；2、对考核结果进行汇总、分析，上报相关领导；3、研究机关各部门和员工考核过程中出现的问题；4、根据考核结果，发放年度奖金。二、考核的对象分公司机关部门科员、部门副职、正职、副三总师、总助、安全总监。三、考核的周期员工绩效考核的周期为1年。第三章 考核的组织实施一、部门工作的考核（一）考核内容主要考核部门职能和岗位职责运行情况、年度工作计划完成情况和领导临时交办的工作情况。由部门分管领导作为考核者对各部门进行年度考核。（二）考核程序1、人力资源部每年年末在网上发布部门工作考核通知及分公司机关部门年度工作考核表（附件一）。2、各部门在年初将填写完整的分公司机关部门年度工作考核表
3、报人力资源部考核管理员。3、在年度计划执行中，如遇临时新增部门计划可自行整理记录，经分管领导审批后，填报分公司机关部门年度工作考核表新增计划部分，报送人力资源部。4、各部门分管领导在次年年初根据分管部门年初提出的工作计划和实际完成情况，在分公司机关部门年度工作考核表上进行考核评分，并将考核结果反馈至人力资源部。详细程序见绩效考核流程（附件二）。5、人力资源部对各部门日常业务工作考核结果进行汇总、公布并保留记录。二、副三总师、总助、安全总监的考核1、副三总师、总助、安全总监考核采取本人述职，在季度/年度末填写分公司机关副三总师、总助、安全总监季度考核表（附件三）、分公司机关副三总师、总助、安全总
4、监年度考核表（附件四）进行季度/年度考核。2、副三总师、总助、安全总监绩效考核结果与本部门考核结果挂钩。3、副三总师、总助、安全总监由分公司领导班子成员直接进行考核。4、副三总师、总助、安全总监考核成绩权重分配参考标准详见下表：副三总师、总助、安全总监考核一览表考核人考核权重季度考核年度考核 部门考核020% 领导班子100%80%三、部门正职/副职的考核1、在季度/年度末，部门经理填写分公司机关部门经理季度考核表（附件五）、分公司机关部门经理年度考核表（附件六），部门副职填写分公司机关部门副经理季度考核表（附件七）、分公司机关部门副经理年度考核表（附件八），进行季度/年度考核。2、部门正职年
5、度绩效结果与本部门考核结果挂钩。3、部门正/副职季度考核的权重中，不含部门考核的权重值。4、部门正职/副职考核成绩权重分配参考标准详见下表：部门正职考核一览表考核人考核权重季度考核年度考核部门考核020%总经理、党委书记40%40%分管领导60%40%部门副职考核一览表考核人考核权重季度考核年度考核总经理、党委书记30%30%分管领导30%30%部门经理40%40%四、一般员工绩效考核1、在季度/年度末，员工填写分公司机关一般员工季度考核表（附件九）、分公司机关一般员工年度考核表（附件十）2、一般员工考核成绩权重分配参考标准详见下表：一般员工考核一览表考核人考核权重季度考核年度考核分管领导40
6、%40%部门经理60%60%五、试用期员工绩效考核：根据员工在试用期内的工作表现，填写分公司机关试用期员工考核表（附件十一），报人力资源部，最后根据考核结果确定是否能胜任该岗位工作，顺利通过试用期。第四章 考核结果的应用一、考核结果等级公布等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）参考分数段90分以上（70-89）分（60-69）分60分以下奖金考核系数10.80.60二、员工绩效考核分数及奖金计算公式员工绩效考核等级由员工绩效考核分数而定；奖金计算公式：员工年度/季度奖金=当期金额奖金奖金考核系数三、考核的改进1、员工应根据自身考核情况，发现工作的不足，提出绩效改进计划，并采取培训或自主
7、学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。2、对考核成绩为D者，须填写员工绩效改进计划表（详见附件十二）制定书面改进计划，由直接上级对其进行针对性的指导和追踪性考察。季度末，直接上级结合员工该季度的表现对该员工进行绩效改进的评价，将员工绩效改进计划表存档，并将副本交由人力资源部。四、岗位的晋升员工绩效考核结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，按以下程序进行：（一）部门正职和副职的岗位晋升由分管领导根据其年度和季度考核结果和工作胜任情况，进行拟晋升提名，填报机关部门员工拟晋升登记表（附件十三），提交相应书面报告予人力资源部，报领导班子成员审批通过后予以晋升。（二）一般员工的岗位晋升由部门
8、负责人根据其年度和季度考核结果提名，填报机关部门员工拟晋升登记表，提交相应书面报告予人力资源部，报领导班子成员审批通过后予以晋升。五、其他一年中有两次季度考核不合格者即被认定为年度考核不合格。第五章 绩效考核面谈一、绩效考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让考核者了解自身工作优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。二、考核面谈主要由员工直接上级进行。直接上级每个季度必须与所有下属进行面谈。直接上级应指导绩效考核结果为D的员工编制绩效改进计划，并监督执行。第六章 项目考核一、项目经理的考核根据项目经理与分公司签订的，每年年末由合约估算部牵头对其进行考核。二、除项目经理外的其他项目班子成员及一般员工的考核由大项目部根据机关考核办法，结合本项目工程实施情况，自行制定考核办法，办法需经分公司审核批准后才可实施。分公司对大项目部的绩效奖金进行总额控制和最高额度的控制（详见薪资管理制度）。第七章 附则一、各部门考核结果由人力资源部存档，并将副本报送各部门，考核档案保存期为3年。二、本办法由人力资源部负责解释和修订。三、本办法自发文之日起执行。
