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1、地产建筑施工管理现状浅谈二本人于2013年6月28日发表浅谈一，今后论述【浅谈内容区别于格式.说教.抄袭规范等模式化】。本人在各个容易和常发生的环节，展现实列过程。任何一个投资人在做项目前，都希望是一个快速.有序.交验.入住.清盘.资金回笼的良性循环。客观并非如此，就是你有通天本事三头六臂，往往看似各个不起眼的小事处理不当，经过孕酿.发酵.爆发.蔓延.拖得你筋皮力尽苦不堪言，这些小事常常同时.叠加.交织摆在你面前，搞得你不得不放下身段亲力亲为的理出头绪。只要你搅进去休想脱身。所以当初拟定快速.有序.交验.入住.清盘.资金回笼计划变得一拖.再拖.拖的成本不断膨胀资金出现缺口。【这里不单单指的是建
2、造成本.是因此而带来.内外耗所滋生出来的其它成本】。为什么是这样子呢、是您把一股滚滚熔岩突然抛入本来清净、平静、廉价清凉的水池中，你的宏才伟略雄鹰展翅的决断，在此池升起巨大的蘑菇云，但它是无形的冲击波，凡事与这池水沾一点边的生物像接受地震信息似的敏锐，各自策划、制作、循规蹈矩地研究各种有关规定。他们忘记了鹰，只知道鹰给他带来鲜美吃不完的肉鸡。顷刻间空降很多见面和未曾某面得朋友，不断地向你输送赞扬、赞美、前景、成就的各种信息，像一条条脐带输送着友谊，这时你的格调再高、境界再阔、情志再雅、不得不进行灵与肉、滥贱不知修饰、粗鄙为荣、知耻而无敌难以启齿得魂魄大战。战争开始；行政主管【霸主】；一；原则讲
3、从项目到手前后要经历霸主.衙门.小鬼.地痞四道环节，才能达到总包进场的条件。1霸主【管委会一把.或主管市.区的基建主管】，要讲是某市最繁华的商业街占地近三千平米，1996年开发23层商用楼地下连续墙已做完，桩完成三分之一烂尾工程到2012年初，【实际就是刚开始的烂头工程】经由熟人介绍，走招投标手续巨资拿到地块。尽尽此一项就解决了前几任霸主没解决心头病。最繁华烂尾地块经过清帐.专家可行性几轮前景经济分析.最后评估价位.直到走完投标手续。霸主产生如下业绩；1救活原业主使其足足大赚了一笔，试想96年到2012年地价是翻了无法想向的倍数。2从清帐到确立新业主走完摘牌手续，几家公司运营费用加税金两千多万
4、的真金白银入了业绩帐。3盘活沉积十六年之久死水。4从新立项又带动一批公司跟进创造新的业绩。霸主与新业主由会上会下.桌上桌下前期闪恋交融过程，规则目标随之确立；召开总协调各部门会议，一切围绕本项目为中心程序、手续提速，项目纳入为民办实事得民心重点工程，计入政绩。像一辆高速飞奔越野车一路打着双闪，忘记了大自然规律、定速、定数。你忘记了可偏偏自然规律的红、黄、绿灯有它的定数，对不起就得随时急刹车。建筑法律、法规比较健全的今天一个霸主是忙活不过来的。即使他有心也是力不从心，所以你不能期望值太高。 随着招标槌的敲定二者进入漫长.多事之秋闪婚期。一方要奔向更高的台阶和业绩，一方则要把到手日子过得别人无法比
5、拟。所以业主只有靠自己不要有依赖性。霸主目的业绩.政绩、升官.赚钱。业主目的做大.做强.赚钱。人各有志即使再坐在一起也是神貌离合。为了摆脱身不由己的囧境，为脱离过度纠缠在你选择工程代理人时，首先弄清他日后应面对的是什么样的部门，衙门；红、黄、绿灯主管【各部门一把手.或主管】此人必须是辗转数次职场历练老手，否则不足以对抗各衙门之间的拥堵，从容、内敛、敏捷、逻辑思维清楚、吐字清晰、更懂得已办成事为原则。余下就是业主金钱加代理人的智慧如何已最短时间.最有效手段.敲开各个主管审批部门为其敞开绿灯；交易.土地.发改委.环卫.环境.建委.消防.文物办公室节能办.电力.自来水.燃气.等等一系列部门。上述各衙
6、门虽属霸主领导但又有各专业主管上级，这就形成霸主.上级.衙门之间有充分回旋余地。嘴里喊着霸主的提速，肉体最深处盘算利益正负值暗自思考降速后给你业主加压，静观榨出的流量。就已现行法定程序办理手续，这些衙门的电脑是交织一起的，其中部门某一项哪怕有一点疏忽，输进电脑下一部门的文件也不会生成。如此信息的时代虽然给我们提供了顺畅.便捷。只要数据准确文件就会自动生成，但我们在享受的同时也接受了烦恼的现实，为什么、你想；如此多如牛毛的部门错中复杂上下.左右.平行.交叉。在加上更要命的招标价与实际建造价差距，给各类食物需要者提供了丰富的想向。小鬼；【各部门或行政部门办事或去现场督办的具体负责人】俗称阎王爷好见
7、小鬼难搪，发起难来是绝版流氓有文化拦也拦不住，他们是一群整体知识.素质.智慧较高办事善于观颜查色，内心深沉反映机智，对于本上级心里变化揣摩准确到位神算至极，报上来材料及其专业。一目十行顷刻间递给你，即刻指出不符之处拿回重做。为什么拿回重做呢、小鬼在刁难我们吗、不是报的材料在数据上与规定是有冲突；如摘牌预交的土地款、立项性质、地产用途、农民工工资保证金、文明措施费、环境污染、杂土清扫、文物保护鉴定、排污、监控上传、特殊工程专家论证会等等。上述程序费用主管亲批暂缓少交或择日补交，只要少招呼了一个部门也休想过。不过就不干了嘛，否、只要和监督现场小鬼达成默契，干是可以，但日后批准日期，与真实日期又为日
8、后交验埋下隐患。仅举次列现实.现场类似小的不能再小嘛烦事随时出现。如；某市项目工程已开工半年，突然一天负责电力巡视，发现电柜有外接电线，在日常巡视中并未提出，也并不排出有管理不到位的可能，当时提出处罚两个月用电量，并对每月用电量表示怀疑。这个工程占地不足三千米，总建筑面积不足二万米，现场正在负二层施工，因此只有一台四零高塔，每天工作也不足半个工日，每月电费在一万左右所以说并不是不正常。甲方负责人与他理论二话没说罚款一百万元。不签罚单三天之后现场拆表。双方僵持不下都报了警，简单说最后惊动霸主出面协调罚款四十万了事。再如；一个合村并镇项目甲方采信总包建议，沿工地一侧立杆架设电缆省费用，结果一开工还
9、得搭设防护架体，甲方又一次组织电力专业架体施工队实施，因为是甲方找的队伍过程失控，在完工后俩个月的一天突降狂风大雨，将二百米架体刮倒，两台315变压器爆燃线路烧毁，幸亏无人伤亡造成损失近一百万元。上诉问题说明现场负责人决策出现了短路。人民币像天地银行鬼币一样化成灰烬。这样事虽然少见但燃鬼币的小事层出不穷；如自来水跑水是管道老化不是你的事，告诉你管道老化我们得备料，先止住水向上级报计划，你的基础开工证已过期繁华办公室通知明天有大领导路过，工地大门不准随便开启等等有一点处理不当最后还是落在烧币上。地痞【只要有项目准能吸引周围小商.小贩.无业游民.附近居民还不算】此时人世最低俗的局部战争开始，这些人
10、无孔不入明偷暗抢，经常大白天俩仨人大摇大摆进入工地；谁是负责人；只要是没人理张嘴就骂；人都死绝啦；不看本人还好一看吓你一跳；三个人其中一个中等个头，身穿丈青色裤褂，圆头、圆脸、粗短脖劲挂着足足有一百多克足金项链；劲下虎头青花、秃秃头刮得青亮，一双外凸大圆眼溜溜扫视现场施工人群寻找着搭话者。再看后边二位可就惨多了，一高一矮俩人瘦瘦的共同留着比女人还长的头发，从矮个一柳柳白发判断此人已近六旬，面部光秃秃能看出五官位置，该有眼睫毛的地方确被面部疤痕覆盖，五官的做功带动疤痕不规则的触蠕，既可怜又吓人。高得可潇洒多了，虽是长长的头发黑青油亮披散在肩头，白白皮肤眉青目秀，可偏偏从右上脸侠沿着鼻孔下，横过上
11、下嘴唇达到左脸下方，一道长长渗人的刀疤展现在目前，能看出刀疤横处若隐若现医治的痕迹。辛、腻、腥、臊、怪可为五味人生，对待这样的渣滓只要你一躲正中他下怀，不躲、不卑、不亢记住斜不压正。要钱请您拿出理由我给您如实上报，借东西您要有上级批条，如楞拿我们这到处是摄像，您别给我和您找嘛烦，您别见笑我是个打工的除了抽烟喝水这点权，再有陪您说说话屁都不敢瞎放，这年头打工的谁都知道，那天老板不高兴你立马下岗，给您老板电话，有几个脑袋吓死我啦，您就别为难我啦，告你最透底的大实话；赚大钱得、能做主的、管钱的到现场就是来连我也未必都认识，我的职责就是上传下达，您的事我一定上报，请您原谅。他脑、羞、怒、骂就是不敢打人
12、和拿现场东西因为他非常知道后果。 上诉问题是我们这行业常发生沧海一粟，要说明的是本行业管理重点是人与人之间为根本的新行关系。技术、质量、安全、文明施工、扰民这些强制性法律、法规早已深入人心，从不搭界霸主到个体民工没有不知道进入施工现场必须戴安全帽的，即使刚进城也早已从各传说和媒介中接受过信息。不用说也会找给他派活的要安全帽，技术、质量等等，一系列只要是专业操守都明白。都明白为什么还常出错呢；管理、人、我们必须修正和捋清思路找出根源，此列也同理证明霸主、衙门、小鬼。地痞他们并不缺乏法律、法规的知识，甚至比我们懂得要深、要高、运用的惟妙惟肖恰如其分。痛定思痛社会整个提速，加快个人财富急速上升，现在
13、的哪个人又没在其中呢、原本是无知人的冒险家园由于提速、加快、有知识的也挤进来，但后者是高手，他们很清楚社会大环境的千变万化，机会把握很准、很恰如其分、也很理性。其实他们都很清楚法律、法规、并没赋予任何执法权，制度设计之初只是监督、服务、专业行规政府的窗口而已，而真正法律、法规赋予的监理到成了管理受气的最底层。我在开发区外资企业作总包时，同样的行政管理部门对待外资企业态度决然相反。经我细细观察总结如下几点有不足之处敬请指正；一 、外资管理人员对待行政部门绝对按规格对等接待，并提前与预约有变化提前通知，礼貌、礼节、仪表、礼仪、会议地点、记录、签字、哪一级的权限、签字的时间.地点.内容. 量化.对比
14、.影像留置都有极其严格的规定。经常管理者嘴边谢谢政府给我们创造好的环境。再者这些管理者也很少去。二 、合同按法律、法规执行一丝不苟，合同格式化内容填写后，管理者要在补充条款要把过程中，容易发生所有细节责.权.书写清晰，否、就是失职。对行政部门监督、服务、窗口审批回复规定日期，项目手续行走路线、平行、交叉，绘制成图上传企业主管。对突发事件严格按法律法规合同文本执行，绝不对上、对下、平行、交叉隐瞒据时通报。把企业得发展、利益、环境、牢牢的依附在法律法规上。三、团队精神明显优于我们内地的团队，部门之间、部门内部、与上级主管目标就有一个企业利益，企业核心利益与诚实、守信、敬业、守土有责紧紧相连，很难有
15、；不安分、找事、惹事杂念滋生得空间。制度的设计经过纪律、执行强力推动，你的周围工作环境自然生成 敬畏意识，这就是神力。现代企业文化一种精神侵蚀，同样人进入不同的企业 会有不一样的作为。 粗劣阐述外资企业我们起码得出，正向老话所说苍蝇不叮无缝的蛋，制度设计、纪律、执行肯定有一种或两种出现了问题。出现裂、缝、空隙、空间，遐想、不安分、无任何理由涌上思绪，分了我们团队神，侵蚀肌体腐蚀了意志，散了我们的神。玷污了制度、执行、纪律纯洁。 所以企业、团队、企业文化制度、执行、纪律就是我们工作中的神，就是我们的旗帜。超人、能人、或做秀的个人英雄角色，只要脱离这面旗帜也显得暗淡无光。没有这面的旗帜就很难冲破思念深处自私坚固的根基。它凝聚着法律、法规、现代、有序、和谐环境，凝聚着上述的精髓，形成杰出的智慧神力，对平庸市风日下的俗套，必然产生精神视觉的冲击，勃发而出的能量自然奔向我们的目的地。 徐雯灏(电话13323389030)2013年7月12日后续：管地产建筑理现状浅谈三；
