《计量处工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计量处工作总结.doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计量处工作总结篇一：计量工作总结计量工作总结计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：一、 发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。 生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理络，为企业的计量工作提供了组织保障。1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于XX年8月编写了公司
2、计量手册、计量管理程序文件及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于XX年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司计量手册、计量管理程序文件及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新
3、台帐，实行动态管理。（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反
4、馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。二、加强对计量检测设备的监督管理，开展周期检定工作 根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用年度大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备分期分批进
5、行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。（2）对于计量特性相对稳定又无条件检定的，我们编制了自校规程或方法，定期对检测设备进行校准、比对，每年大修的期间，完成了对热电偶、变送器、数显仪等计量检测设备的检定与校准800多台，抽检各类计量检测设备100多台件，并保存比对、校准原始记录（纸质或电子版）备查。每年对计量标准和强制检定的计量器具的周检率100%，周检合格率达98%以上；自检（校）的计量检测设备检定（查）率在98%以上，从而保证了计量检测设备的准确可靠。2、 加强对采购进厂新的计量检测设备
6、的检查与验收（1） 多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。累计完成进厂压力表的检定41批次，共 1270块，完成其他仪表的验收评处 31 批次，共 103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。（2） 对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（C级）的计量检测设备实行：购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。为公司生产提供合格的计量检测设备。三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核公司制定了能源计量
7、管理办法、计量数据管办法，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对
8、稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定
9、成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。 富源化工股份有限公司 二一四年四月二日篇二：XX计量中心工作总结XX年工作总结及XX年工作计划计量中心计量中心紧紧围绕公司XX年工作要求和工作思路，以强化专业培训为要务，加强基础管理建设为重点，提供计量技术支持和技术服务为目的，并结合自身实际，深入开展“创先争优”和“强三基、提素质、保投产”主题实践活动， 较好地完成了相关计量管理和计量技术工作。现将
10、XX年工作情况总结如下：一、工作亮点1、发布公司测量管理体系文件，规范计量行为公司计量管理工作将以测量管理体系的模式运行，计量中心依据GB/T19022标准编制了测量管理体系文件汇编，以此做为公司的计量管理制度执行，于XX年7月1日发布并实施。它是指导公司计量管理和技术工作的规范性文件，涉及测量活动的方方面面，不仅是计量人员要耳熟能详的工作标准，也是全公司员工持续开展各项测量活动的依据和准则。2、严把贸易结算计量数据，确保公司经济利益计量中心树立“计量就是计钱”的理念，严把进出公司贸易结算计量数据。在公司原水和天然气计量上，发现原设计与实际存在较大偏差，造成计量误差较大，为确保公司经济利益不受
11、损失，及时协助公用工程对原水和天然气流量计进行了改造，先后为公司挽回损失70万多元。3、开展计量管理工作，确保测量仪表准确可靠为了保证全区装置能够顺利投料试车，对园区已验收和试运行的测量设备，提供技术支持和技术服务，开展相关计量管理工作：开展计量仪表“三查四定”工作，共发现问题及隐患60多项；开展全园区安全防护用计量器具大检查，随即历时26天，对园区1132台件可燃、有毒有害气体报警仪进行了强制检定。为保证仪器仪表的准确可靠，全年全年先后为质检中心、检修中心、公用工程、市场部请、送检各类仪器仪表1045台（件）；组织开展各类计量知识普及活动，增强干部员工计量意识，先后举办了世界计量日知识竞赛活
12、动、编制和发放计量知识100问等活动。4、实行“5S”及定制化管理，提高工作效率和员工素养中心率先在公司实行“5S（清扫，清洁，整理，整顿，素养）”及定制化管理，制定了5S区域清扫责任表，责任到人、责任到区域/设备，并严格做到日清。办公区域实行定制化管理，所有公用和个人物品定制摆放，整齐划一。通过清扫、清洁、整理、整顿，使员工养成良好的工作和生活习惯，不仅提高工作效率，也使员工素养不断提升。5、采用多种方式培训，提高员工专业素质强化培训。结合公司开展的“强三基、提素质、保投产”主题实践活动，中心继续加强员工日常培训工作，每周利用下班时间开展2-3次的专业培训，采用管理人员授课和员工自讲的方式，
13、累计共开展了188课时/人的培训，同时为了检验学习效果，做到“逢讲必考”，共组织了全年考试69次/人，并于每月月末对考核成绩进行排序，奖优罚劣，对最后一名进行考核，第一名进行奖励，以此督促和激励员工掌握所学知识。理论联系实际。中心要求员工必须深入现场，将理论知识与实际工作相结合。在针对园区互供能物料计量仪表的学习过程中，员工对200台件计量仪表逐块摸查，落实仪表安装、计量等情况，将存在的问题制作成PPT,在培训时由有经验的管理人员进行讲解、分享，并依此绘制出园区能源物料一、二级计量络图，将园区能物料互供计量情况以直观的形式表现出来，同时也提高了员工对visio、AutoCAD等制图软件的应用。
14、开创趣味学习。在进行正常的理论和现场培训之外，为避免填鸭式学习带来的枯燥和厌倦，中心想办法增加学习的趣味性，将学习纳入到日常工作生活中去，如：采取“每日一题”的方式，即员工每人每天回答一道题，记在“每日一题”的本子上进行接力循环，后一个人要温习前面所有人写的答题，因为日常考核时有的问题就出自于此；还采用了“你问我答”的方式，即由管理人员每周出一道专业题，并给出答案，写在“你问我答”的专栏里，在出题三天后，随机对员工进行提问，这就要求管理人员同时也要学习和记住答案，便于和员工共同掌握和提高。6、积极参加公司各类活动，增强集体荣誉感和优秀感为增强员工安全意识，提高预防和灭火能力，中心邀请消防队专业
15、人员讲解消防设施使用方法，进行现场气防、灭火实操基本训练。在公司“消、气防用品实操大比武”大赛中，获得了“扑灭初期火灾”二等奖、“一人一盘水带连接二等奖”、“团体二等奖”的好成绩。中心鼓励员工发挥特长，培养广泛有益的兴趣和爱好，积极参与公司各类活动。在集团公司“文化月系列活动”中，中心取得了羽毛球男子单打第一、女子单打第三、团体第二的好成绩。除了积极参加公司各类活动外，也踊跃为公司各类期刊报纸投稿，中心先后有两篇论文浅谈法定计量单位的正确使用、计量管理在宁东公司的应用发表于英力特科技上，文章守望幸福入选筑梦英力特-我的代表作。二、面临形势及主要问题1、安全风险意识需进一步加强计量工作点多面广，现场安全风险控制尤为重要，运行部在配合计量中心现场工作时，部分员工安全意识不强，安全素质不高，工作中存在安全风险。2、公司级计量标准需要进一步完善目前中心已购置了检定温度一次、压力、玻璃量器和天平标准装置，根据生产实际需要，需进一步完善有关公司级计量标准，如：为乙炔运行部建立吊钩称砝码检定装置；为质检中心建立气象色谱检定装置；为全园区建立可燃、有毒有害气体检测仪检定装置以及电测设备的检定装置等，从而为公司节约检定费用。
