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轮岗培训管理程序1 目的培训是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。2适用范围适用于本部门轮岗培训的管理过程。3 职责3.1技术支持组负责制定培训计划、推动培训活动的开展。3.2 各轮岗组别指定轮岗导师负责轮岗人员上岗前培训工作。3.2 技术支持组对轮岗培训实施情况进行跟踪，负责轮岗培训表存档整理。4 程序4.1 制定培训计划技术支持组根据各组别轮岗工作计划，制定年度培训计划。4.2 培训管理4.2.1各组别依照培训计划开展培训工作，组织实施培训并接受技术支持组的监督。4.3 轮岗培训4.3.1调整工作岗位的人员由其调整岗位后所在的组别负责进行培训。4.3.2 培训主要内容：工作环境因素控制、业务、安全风险知识培训。4.3.3 各组别指定轮岗培训导师对当事人进行一段时间的“跟踪保护”，确保工作平稳过渡。5 培训记录与效果确认5.1 培训效果各组别可以通过工作过程中询问及观察来确认。6 附件轮岗培训表培训评估表2
