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1、名词解释1.“一强三优”：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。2.“两个转变”：转变公司发展方式、转变电网发展方式。3.“两个一流”：“主网坚强、配网可靠、农网完善、智能高效”的国内一流电网，“管理精益、服务优质、队伍优秀、和谐开放”的系统一流企业。4.“三集五大”：全面实施人、才、物集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。5.“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。6.“五个好”党委：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。7.“五统一”企业文化：统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。8.“
2、一禁三限”：禁止拼设备拼安全，限制新增负荷、限制增容改造、限制与电网规划冲突的房地产项目施工用电接入。9.青年“双推”：推优入党，推优荐才。10.成长“双通道”：管理通道和专业技术通道。11.“六统一、五集中”：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。12.“四分”线损管理：分区、分压、分线、分台区。13.SG-ERP：国家电网公司企业资源计划系统。14.“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。15.“四线一库”：单相电能表、三相电能表、低压电流互感器、用电信息采集终
3、端自动化检定线和立体仓库。16.“四维三段”通信检修管理模式：四个维度是指流程载体、资源调配、业务支撑、技术把关，三个时间阶段是指计划、审批、执行。17新进人员“两次、两级”审批：“两次”指招聘计划审批和拟录用人员审批；“两级”指公司人资部和综合服务中心或集体办。18.“三互”党支部：学习互促、工作互带、社区互联。19.“双培养”：把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。20.“三重一大”：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用决策。21.“三控三结合”：控总额、控上限、控差距，结合历史发展、结合地区差异、结合承受能力。22.“1447”管控模式：围绕1个主要目标：保障电网安全稳定、
4、提高供电可靠性。强化4个部门职能：由调度牵头，运检、基建、安监部门全程参与，同时监理、物资、营销等部门全力配合。抓住4个关键环节：节奏、校核、预案、现场。重点关注7类工作：500千伏省间联络线及重庆电网重要环网线路以及可能影响特高压线路可靠运行的停电工作；特高压交、直流线路跨越施工停电工作；500千伏及220千伏枢纽变电站母线改造等综合复杂工作；母差保护改造及安全自动装置工作；变电站无人值班改造工作；在保电等敏感时期可能引起特殊重要用户的停电工作；重要设备临时消缺及突发自然灾害造成的停电工作。23.“三公司、三中心”：检修分公司、建设分公司、信通分公司；运营监测（控）中心、供电服务中心、综合服务中心。
