钢铁厂3_连铸机工程施工组织设计

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1、*钢铁有限公司炼钢作业区3#连铸机及配套工程项目总承包 施工组织设计*钢铁有限公司炼钢作业区3#连铸机及配套工程项目总承包土建工程施工组织设计中国有色金属*冶金建设公司 年 月 日目 录第1章 编制依据和说明- 3 -第2章 工程概况- 4 -第3章 施工部署及目标- 5 -第1节 施工组织管理机构- 5 -第2节 施工部署- 7 -1、施工准备工作- 7 -2、土建工程施工- 8 -第3节 工期目标、质量目标、安全目标- 8 -第4节 施工协调配合- 9 -第5节 主要项目施工程序- 10 -第4章 各项资源组织计划及保证措施- 10 -第1节 主要施工机械配备及检测设备计划- 11 -1、

2、主要施工机械配备汇总表- 11 -2、配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表- 13 -第2节 土建工程劳动力计划- 13 -第6节 劳动力投入保证措施- 14 -第7节 材料投入保证措施- 15 -第5章 施工总平面布置- 16 -第1节 施工总平面规划- 16 -第2节 施工用水、施工用电规划- 18 -第3节 施工总平面管理- 18 -第6章 施工进度计划- 20 -第1节 施工进度计划- 20 -第2节 进度计划监督管理- 20 -第7章 各主要项目施工方案- 20 -第1节 施工测量控制专项方案- 20 -1、平面控制- 20 -2、高程控制- 21 -3、基础施工中螺丝中心

3、线和标高测量- 21 -4、沉降观测- 23 -5、施工测量的基本准则- 23 -第2节 土建工程施工方案- 25 -1、基槽基坑土方开挖及回填- 25 -2、模板工程施工- 28 -3、脚手架工程施工- 32 -4、钢筋工程施工- 34 -5、预埋件预埋、螺栓预埋安装、固定施工- 44 -6、混凝土工程施工- 46 -7、质量通病预防- 49 -第8章 各项施工技术保证措施- 55 -第1节 工程质量管理及保证措施- 55 -1、质量管理组织机构及人员- 55 -2、质量保证制度- 56 -3、质量保证措施- 58 -第2节 工程安全生产管理及保证措施- 78 -1、安全目标网络- 79 -

4、2、安全目标达标措施- 79 -3、安全管理组织机构- 80 -4、安全保证措施- 80 -第3节 工程进度计划保证措施- 85 -1、建立严格的施工进度计划检查制度- 86 -2、保证材料及外加工构件的供应- 89 -3、施工和生产及土建与安装的协调配合- 90 -4、实行资金专款专用- 90 -第4节 工程文明施工措施- 90 -1、施工现场容貌要求- 90 -2、工地生活卫生- 91 -第5节 工程环境保护措施- 93 -第6节 工程冬雨季施工措施- 95 -第7节 工程造价、成本控制措施- 96 -第9章 附 件- 98 -第1章 编制依据和说明一、编制原则符合业主招标文件的要求，按照

5、标书目标及要求来编制施工组织设计，积极响应招标文件。符合基建工程施工的程序和客观规律以及本项目施工的工程特点。以我公司先进的技术、装备、人员素质为基础，采取科学的施工方法、先进的管理模式、现代化的配置、完善的措施，实现创优目标。针对本工程的特点及现场条件，选取先进合理的施工工艺。二、编制依据1、依据的图纸及文件工程招标文件及有关补充文件；*钢铁有限公司提供的中钢集团工程设计研究院设计的建水钢铁厂移地大修改造项目初步设计及附图卷；2、依据的标准及规范国家现行有关建筑工程施工质量验收标准、规范及*省建设厅颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。3、工程所需质量体系文件国家、地方相关法律、法规及施工验

6、收规范我司编制的质量保证体系我司编制的质量体系程序文件我司编制的作业指导书三、编制说明本施工组织设计方案，在详细理解招标文件要求，设计图纸，深入现场勘察及甲方目标要求的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行部署，确保工程按各项目标完成。第2章 工程概况*钢铁有限公司位于*省蒙自县雨过铺，厂区地形东北高西南低，高差不大，本工程为已建的炼钢厂改扩建工程，该区域道路通畅，施工水电已到现场，已具备施工条件。本工程采用总承包方式进行招标建设，工程招标范围为3号连铸机及其配套工程，加料跨向北

7、接长54米，蓄热器搬迁改造；出坯跨、浇铸跨、铁水接受跨向轴南侧接长60米，轴塔楼基础钢柱，翻渣间现有地下闷渣坑填平，冲渣沟、热送线做到接长的主厂房外1米等。土建工程主要有连铸机基础，加料跨向北接长54米基础，出坯跨、浇铸跨、铁水接受跨向轴南侧接长60米基础，蓄热器搬迁改造基础，轴塔楼基础，及冲渣沟等工程。工程施工特点是：基础工程多而零散，预埋铁件、预留孔、及预埋螺栓较多且精度要求高，钢结构及电气设备安装复杂、工序多，工期紧，因此要求做好施工前准备工作，采取严密有效的技术组织措施，精心施工，确保工程优质按期顺利完成。第3章 施工部署及目标第1节 施工组织管理机构为组织好工程施工，确保工程工期、质

8、量目标达到要求， 本工程按项目法组织施工，公司和项目部之间为矩阵管理形式，项目经理对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工实行全面经营责任承包。为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司将把该工程列为公司重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、有丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案和计划进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的

9、顺利实施。 项目经理部组织机构见下图 ： 项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表及项目经理简历表见商务标。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全公司内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。总部对项目部的管理及项目部的责任及权利为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管

10、理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责、有章可循。现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定、施工项目质量管理与控制办法、项目经理部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理办法、项目材料管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管理办法、项目计量管理办法、项目财务管理办法、现场治安保卫管理办法等等。各项目管理人员职责见工程质量管理及保证措施。第2节 施工部署1、施工准备工作进场后即进行挖放线定位及临时设施等施工总平面布置工作，为尽早开展施工做好准备。为确保工期，必须尽早落实各专业分包商；在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全

11、、文明、环保教育，并做好记录。及时组织编制材料计划，组织如砂石料，水泥，钢材等原材及加工设备进场，保证各项施工按时进行。及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。制定各种详细的实施计划和单项施工方案； 2、土建工程施工土建施工阶段必须保证人力、物资、机械的有力保障，确保土建按业主要求竣工，以便为钢结构工程、屋面工程、机电设备安装工程等的插入创造良好的施工作业面和条件。第3节 工期目标、质量目标、安全目标一、质量目标我司根据本工程的具体情况，按国家现行的新规范，工程一次验收合格，争创优质工程。二、工期目标在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主生产要求，确定本工程土建工

12、期为合同签定后60天完成施工，交付使用。三、安全文明施工目标严格按建筑施工安全检查标准的内容组织施工，做到施工现场安全、整洁、有序。杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤频率控制在6以内。四、环境保护目标实现绿色工地，绿色建筑，最大限度地保证区域内环境的良好。第4节 施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：（1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原

13、则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。（2）项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（3）每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。（4）现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。（5）项目经理实

14、行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第5节 主要项目施工程序本工程总的施工程序为先地下后地上，先土建后安装。基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：本工程工期较紧，土建施工项目多而分散，为了满足工期要求，按时交工投入使用，必须为安装工程提供足够的安装时间。故在工程开工进场后，除了以连铸机基础、加料跨向北接长54米基础，出坯跨、浇铸跨、铁水接受跨向轴南侧接长60米的基础等施工为主外，其余蓄热器搬迁后基础，轴塔楼基础，翻渣间现有地下闷渣坑填平等土建项目也要同时施工，尽量缩短土建施工时间。土建工程施工的同时钢结构制作也要同时进行，保证土建工程交付安装后能及时安装。第4章 各项资源组织计划及保证措施针对该工程施工的特点，我司将把它列为公司重点施工项目进行管理，除配备管理能力强、经验丰富的项目领导班子外，配备技术精，操作熟练的作业人员，确保优质、高速完成工程施工任务。开工前，落实各部门人员就位，制定详细的各工种劳动力和物资进出场计划，并根据实际情况进行调整、完善。建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。各项物资及劳动力配备详见以下。第1节