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1、,洁清生 产理论与实务,第六讲清洁生产审核案例,农场清洁生产审核,北方某农场的基本情况: 地处北方,暖温带半湿润季风气候区,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥,春季雨水风多,秋季天高气爽。光能充裕,地势低洼,地下水资源丰富,常年地下水1.5m左右。 农场拥有耕地2000亩,人口860人,劳动力448人,农机具齐全,具有一定的科学种田的基础。 主要生产水稻,产量逐年提高。 问题:生产结构单一,生物能利用率低,废物循环利用率低,有机氮、无机氮比例失调,化肥使用量过大,造成土壤板结、环境污染、生态破坏。,审核过程:,1、筹划与组织 (1)组建审核小组 组长:支书 成员:场长 技术员2名 主管技术 主管环保
2、会计1名 清洁生产审核专家小组:由清洁生产专家组成 (2)宣传培训:提高认识,增强意识,2、预审核,(1)农场生产现状调研 农场自然条件 物质利用 能耗 废物排放 (2)选审核的重点:秸秆的利用过程 (3)确定清洁生产目标 (4)散发清洁生产建议表,征集无低费方案,审核重点的清洁生产目标,3、审核,(1)现场考察,编制秸秆利用的工艺流程图 (2)建立物料平衡表 (3)分析原因,提出清洁生产方案,水稻秸秆,小麦秸秆,畜牧业,沼气池,焚烧,秸秆利用的工艺流程图,秸秆的物料平衡表,审核重点的清洁生产方案,4、方案筛选,5、可行性分析,6、方案实施,7、持续清洁生产,制定清洁生产计划,生产型企业清洁生
3、产审核,某化肥企业: 1965年建厂,重点化肥企业之一,氮磷化肥中型企业 3万t合成氨(半成品) 10万t碳酸氢氨 1.5万t半水物湿法磷酸(半成品) 3万t磷酸铵 固定资产12326万元 总产值7791万元,销售收入9093万元 现有员工913人、专业技术人员194人,企业特点:,老企业 原料P2O5含量波动大 工艺落后、设备成旧 过程控制和仪表检测不严格 产品单一,产品结构不合理 企业管理水平不高 高消耗、低产出,清洁生产审核过程,1、筹划和组织: (1)组建审核小组: 组长:厂长 成员:总工 技术开发部主任 财务部部长 造气车间主任 磷铵厂厂长 硫酸厂长 安环科科长,1、筹划和组织,(2
4、)组建审核专家小组 (3)宣传培训 黑板报 例会 工作会,2、预审核,近三年生产状况、管理水平分析 原材料、能耗、废物排放情况分析 筛选审核重点 磷铵分厂 合成氨分厂 硫酸分厂,备选重点,2、预审核,采用全重总和积分排序法确定:磷酸车间为审核重点 设定清洁生产的目标: 控制废水中的氟量、总P量及废水总量的排放。2000年第三项指标削减100%。,征集、实施无低费清洁生产方案,矿粉输送漏风维修 矿仓布袋收尘器的维修 氟吸收塔管道的维修 氟硅酸循环泵和喷头的维修,3、审核,磷酸车间的生产基本情况: (1)六个生产单元: 溶解、结晶、初滤、一洗、二洗、三洗 (2)生产随市场的变化而变化,产量变幅较大
5、,无代表性 (3)半水物湿法磷酸工艺每日开车22.5小时,7天需检修一次,3、审核,数据确定: (1)实测数据 (2)理论计算 (3)类比相关资料 建立重点物料平衡图 对废物产生的原因进行分析 提出相应的清洁生产方案,磷酸车间,磷矿粉12001.46,硫酸9253.04,洗水11987.12,过滤机密封水1200.00,产品磷酸8166.47,磷石膏225990.66,蒸发气体3432.48,损耗243.01,输入合计:3441.62,输出合计:3441.62,审计重点磷酸车间的主要物料平衡图,过滤工段,过滤料浆46272.83,三洗水11987.12,过滤机密封水1200.00,产品磷酸81
6、66.47,磷石膏225990.66,次磷酸28450.81,损耗243.01,输入合计:59459.95,输出合计:59459.95,过滤工段物料平衡图,第一循环水,第二循环水,过滤机及结 晶槽第二级 大气冷凝器,事故池,滤布清洗,水系槽,氟吸收,造气污水补充:11187.68,挥发500,31.88,挥发1000,12487.12,500,100000,101244.2,180000,181555.24,500,6987.12,1000,三洗水11987.12,水平衡图,总F:237.14,磷酸,64.03,固相(磷石膏),F: 66.4,气相(各排气系统),F: 106.71,过滤机尾气
7、,F: 2.37,预混、溶解尾气,F: 9.48,结晶槽尾气,F: 94.85,排入大气,0.47,排入循环水,F: 1.9,大气冷凝器,排入大气,F: 0.95,氟洗涤器排至,污水处理站,F: 8.53,氟吸收塔,F: 93.43,大气冷却塔,F: 1.136,排入大气,F: 0.28,重点审计氟平衡图,4、可行性分析、确定方案,对中高费清洁生产方案进行技术、环境、经济可行性分析。,清洁生产审核成效:,5、方案实施,清洁生产审计成效:,6、持续清洁生产,(1)组织上: 以现有清洁生产审核小组和安全环保课为基础,建立清洁生产环保科,负责日常的清洁生产和环保工作,直接由厂长领导。 (2)制定计划
8、,酒店清洁生产审核,一、企业间介: 昆明南亚风情园: 昆明市滇池路2km 占地54000m3、总投资1.5亿 标准客房81间,200人/天,平均入住率75%,餐厅四个,1600人/次、2000人次/天,26道保龄球馆,温泉游泳馆2座、桑拿健身中心等 周边情况: 滇池汇水口,周围原为农田,现为服务商业用地,排放的废水经永昌河六如滇池。,酒店面临的问题,永昌河水污染严重 滇池一位国务院列为国家重点整治的“三湖三河”之一 将兴建一个四星级的酒店和洗衣房,面临新的竞争。,清洁生产审核过程,1、筹划和组织 建立清洁生产小组 组长:常务副总经理 组员:主管后勤的副总经理 客房部经理 行政事业部主管 审核专
9、家组 外部的审核专家 培训学习,提高认识,2、预审核,(1)调查分析 用水 排水 污染物的产生 (2)公司的经营特点 经济支付、经营由公司层统一进行 供、排水系统、能源系统、食物供应、消费过程涉及公司内部多个部门。 (3)备选审核重点 供排水系统 能源利用系统 食品、日用品的消耗系统,(4)确定清洁生产目标,选择“供、排水系统”作为审核重点,理由: 供、排水系统设计单元和环节多 该系统的柔性相对大,存在的清洁生产机会 能源系统设备集中,已是环保达标设备 食品与日用品系统的废物主要取决于客人的行为,3、审核,现场考察,编制供、排水系统的工艺流程图 建立水量平衡表 分析 供排水过程、寻找原因 提出清洁生产方案,4、方案产生于筛选,征集方案 分类列表,5、可行性分析,6、方案实施,12项无、低费方案得到实施,7、持续清洁生产,制定计划,将管理处时的清洁生产方案纳入企业管理制度和岗位操作规程,巩固生产成效,清洁生产成效,清洁生产成效,每天节约水、电机水处理费共610元、21万元/年,