《《清洁生产实例分析》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《清洁生产实例分析》ppt课件（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,洁清生 产理论与实务,第六讲清洁生产审核案例,农场清洁生产审核,北方某农场的基本情况： 地处北方，暖温带半湿润季风气候区，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季雨水风多，秋季天高气爽。光能充裕，地势低洼，地下水资源丰富，常年地下水1.5m左右。 农场拥有耕地2000亩，人口860人，劳动力448人，农机具齐全，具有一定的科学种田的基础。 主要生产水稻，产量逐年提高。 问题：生产结构单一，生物能利用率低，废物循环利用率低，有机氮、无机氮比例失调，化肥使用量过大，造成土壤板结、环境污染、生态破坏。,审核过程：,1、筹划与组织 （1）组建审核小组 组长：支书 成员：场长 技术员2名 主管技术 主管环保
2、会计1名 清洁生产审核专家小组：由清洁生产专家组成 （2）宣传培训：提高认识，增强意识,2、预审核,（1）农场生产现状调研 农场自然条件 物质利用 能耗 废物排放 （2）选审核的重点：秸秆的利用过程 （3）确定清洁生产目标 （4）散发清洁生产建议表，征集无低费方案,审核重点的清洁生产目标,3、审核,（1）现场考察，编制秸秆利用的工艺流程图 （2）建立物料平衡表 （3）分析原因，提出清洁生产方案,水稻秸秆,小麦秸秆,畜牧业,沼气池,焚烧,秸秆利用的工艺流程图,秸秆的物料平衡表,审核重点的清洁生产方案,4、方案筛选,5、可行性分析,6、方案实施,7、持续清洁生产,制定清洁生产计划,生产型企业清洁生
3、产审核,某化肥企业： 1965年建厂，重点化肥企业之一，氮磷化肥中型企业 3万t合成氨（半成品） 10万t碳酸氢氨 1.5万t半水物湿法磷酸（半成品） 3万t磷酸铵 固定资产12326万元 总产值7791万元，销售收入9093万元 现有员工913人、专业技术人员194人,企业特点：,老企业 原料P2O5含量波动大 工艺落后、设备成旧 过程控制和仪表检测不严格 产品单一，产品结构不合理 企业管理水平不高 高消耗、低产出,清洁生产审核过程,1、筹划和组织： （1）组建审核小组： 组长：厂长 成员：总工 技术开发部主任 财务部部长 造气车间主任 磷铵厂厂长 硫酸厂长 安环科科长,1、筹划和组织,（2
4、）组建审核专家小组 （3）宣传培训 黑板报 例会 工作会,2、预审核,近三年生产状况、管理水平分析 原材料、能耗、废物排放情况分析 筛选审核重点 磷铵分厂 合成氨分厂 硫酸分厂,备选重点,2、预审核,采用全重总和积分排序法确定：磷酸车间为审核重点 设定清洁生产的目标： 控制废水中的氟量、总P量及废水总量的排放。2000年第三项指标削减100%。,征集、实施无低费清洁生产方案,矿粉输送漏风维修 矿仓布袋收尘器的维修 氟吸收塔管道的维修 氟硅酸循环泵和喷头的维修,3、审核,磷酸车间的生产基本情况： （1）六个生产单元： 溶解、结晶、初滤、一洗、二洗、三洗 （2）生产随市场的变化而变化，产量变幅较大
5、，无代表性 （3）半水物湿法磷酸工艺每日开车22.5小时，7天需检修一次,3、审核,数据确定： （1）实测数据 （2）理论计算 （3）类比相关资料 建立重点物料平衡图 对废物产生的原因进行分析 提出相应的清洁生产方案,磷酸车间,磷矿粉12001.46,硫酸9253.04,洗水11987.12,过滤机密封水1200.00,产品磷酸8166.47,磷石膏225990.66,蒸发气体3432.48,损耗243.01,输入合计：3441.62,输出合计：3441.62,审计重点磷酸车间的主要物料平衡图,过滤工段,过滤料浆46272.83,三洗水11987.12,过滤机密封水1200.00,产品磷酸81
6、66.47,磷石膏225990.66,次磷酸28450.81,损耗243.01,输入合计：59459.95,输出合计：59459.95,过滤工段物料平衡图,第一循环水,第二循环水,过滤机及结 晶槽第二级 大气冷凝器,事故池,滤布清洗,水系槽,氟吸收,造气污水补充：11187.68,挥发500,31.88,挥发1000,12487.12,500,100000,101244.2,180000,181555.24,500,6987.12,1000,三洗水11987.12,水平衡图,总F:237.14,磷酸,64.03,固相（磷石膏),F: 66.4,气相（各排气系统),F: 106.71,过滤机尾气
7、,F: 2.37,预混、溶解尾气,F: 9.48,结晶槽尾气,F: 94.85,排入大气,0.47,排入循环水,F: 1.9,大气冷凝器,排入大气,F: 0.95,氟洗涤器排至,污水处理站,F: 8.53,氟吸收塔,F: 93.43,大气冷却塔,F: 1.136,排入大气,F: 0.28,重点审计氟平衡图,4、可行性分析、确定方案,对中高费清洁生产方案进行技术、环境、经济可行性分析。,清洁生产审核成效：,5、方案实施,清洁生产审计成效：,6、持续清洁生产,（1）组织上： 以现有清洁生产审核小组和安全环保课为基础，建立清洁生产环保科，负责日常的清洁生产和环保工作，直接由厂长领导。 （2）制定计划
8、,酒店清洁生产审核,一、企业间介： 昆明南亚风情园： 昆明市滇池路2km 占地54000m3、总投资1.5亿 标准客房81间，200人/天，平均入住率75%，餐厅四个，1600人/次、2000人次/天，26道保龄球馆，温泉游泳馆2座、桑拿健身中心等 周边情况： 滇池汇水口，周围原为农田，现为服务商业用地，排放的废水经永昌河六如滇池。,酒店面临的问题,永昌河水污染严重 滇池一位国务院列为国家重点整治的“三湖三河”之一 将兴建一个四星级的酒店和洗衣房，面临新的竞争。,清洁生产审核过程,1、筹划和组织 建立清洁生产小组 组长：常务副总经理 组员：主管后勤的副总经理 客房部经理 行政事业部主管 审核专
9、家组 外部的审核专家 培训学习，提高认识,2、预审核,（1）调查分析 用水 排水 污染物的产生 （2）公司的经营特点 经济支付、经营由公司层统一进行 供、排水系统、能源系统、食物供应、消费过程涉及公司内部多个部门。 （3）备选审核重点 供排水系统 能源利用系统 食品、日用品的消耗系统,（4）确定清洁生产目标,选择“供、排水系统”作为审核重点,理由： 供、排水系统设计单元和环节多 该系统的柔性相对大，存在的清洁生产机会 能源系统设备集中，已是环保达标设备 食品与日用品系统的废物主要取决于客人的行为,3、审核,现场考察，编制供、排水系统的工艺流程图 建立水量平衡表 分析 供排水过程、寻找原因 提出清洁生产方案,4、方案产生于筛选,征集方案 分类列表,5、可行性分析,6、方案实施,12项无、低费方案得到实施,7、持续清洁生产,制定计划，将管理处时的清洁生产方案纳入企业管理制度和岗位操作规程，巩固生产成效,清洁生产成效,清洁生产成效,每天节约水、电机水处理费共610元、21万元/年,
