天和骨通药店总动员活动方案

上传人:M****1 文档编号:78494 上传时间:2016-11-24 格式:DOC 页数:13 大小:45KB
返回 下载 相关 举报
天和骨通药店总动员活动方案_第1页
第1页 / 共13页
天和骨通药店总动员活动方案_第2页
第2页 / 共13页
天和骨通药店总动员活动方案_第3页
第3页 / 共13页
天和骨通药店总动员活动方案_第4页
第4页 / 共13页
天和骨通药店总动员活动方案_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《天和骨通药店总动员活动方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天和骨通药店总动员活动方案(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、药店总动员活动方案1前 言回顾天和骨通入市以来的销售工作主要是,通过以三类新药、卫药准字号的获取和有关政策为导向,把工作重点放在医院,并取得了非常可观的销售业绩。但是近年来国家医改政策的调整,场正在形成,药店零售工作越发显得重要,我们应从一条腿走路,到学会两条腿跑步,加强药店促销工作迫在眉睫。2开展活动的意义 把握 场脉搏A 掌握药店(零售终端)的网络分布和销售状况。A 提供市场动态和竞争对手状况的第一手资讯。 促进药店(零售终端)的销售工作A 企业直接作用于零售终端,有利于经销商:与其共同完善市场规范、共同获利、维护品牌、维护三方利益。A 做好药店营业员工作鼓励零售商向消费者推荐产品、鼓励其

2、进货是销售人员工作的重点所在。A 零售商直接接触消费者、聆听第一手资讯,并争取消费者,获得零售商的支持率,是提高企业产品竞争力的重要手段。3 有效地阻止串货、打击假货A 通过核对产品批号,能及时发现串货,通过严格执行企业的相关政策,能达成有效阻止串货之目的;从而树立起业务员、经销商的信心。A 能及时发现假货,禁止假货的销售,达到药店(零售终端)和经销商提高防范意识,提高识假技巧,主动规避假货;使造假者能造难卖,造成损失,丧失信心,退出造假行列。4一、活动执行时间:一九九九年十月二 一月二、活动范围:首先选择沈阳市为试点。活动执行后积累一定的经验,建议在全国其它中心城市和药店销售工作薄弱的地区展

3、开。三、人员配置:1、区域(省)经理一名,客户经理一名推广主管一名,督导、分析员一名2、招聘推广代表三名,原有的医药代表若干名。5区域(省)经理客户经理 督导、分析员 推广主管南五南六药市经销商个体经销商 商业单位经销商沈阳市区内连锁药店 个体药店 商业单位下属药店各类医院推广代表00家药店200 家药店 200 家药店医药代表各类医院6四、前期准备1、企业内部对活动理解、消化,人员配置,梅高公司协助培训。2、由推广主管和区域经理负责招聘推广代表三名(招聘条件待定) ,由推广主管培训推广代表。3、用三周时间,对沈阳市约 1800 家药店进行走访。建立药店档案(药店名称、性质、地址/位置、规模、

4、骨通及竞 争产品的销量、客流量、推荐情况、广告情况、促销情况)筛选出 600 家首期工作对象原则:店的性质:国营药店、连锁店、挂国营牌承包经营药店;地理位置:交通要道、居民集中点、商业闹市、次主干道上;营业额:每月销骨通 20小盒以上;营业面积 40上;主营对象:城市居民、工矿、事业单位职工等等。7 推广代表分工:推广代表 A(200 家药店)沈阳新站沈阳老站推广代表 B(200 家药店)推广代表 C(200 家药店)外环城公路8五、工作内容:1、要求推广代表每天走访 16 家药店。半个月工作 12 天对 200 家药店走访完一次。形成每个药店一个月被天和推广代表走访一次,兑现一次。2、走访内

5、容:沟通情感,建立关系,认识营业员。发放/补充宣传资 料、传授推荐方法。了解竞争药品的销量和广告、促销活动、消费者反映。登记骨通销量、库存,维 护店面陈列(查看批号、识假) 。了解消费者习惯和购 买状况。派送小礼品。93、兑现: 继续传授/引导/纠正推荐方法,补充宣传资料。 登记当月骨通销量、库存(查表批号、识假) 。 兑现礼品。 了解竞争药膏的销量,广告/促销活动。4、推广主管: 每周协助推广代表走访三天(一个推广代表一天) 。 每周暗访药店 15 家(各个推广代表 5 家) 。(1) 考评营业员推荐能力、核实礼品的派送。(2) 店头陈列(宣传资料、骨通产品)(3) 了解骨10通销量、库存(

6、4) 了解竞争药膏状况和消费者(5) 视结果,赠小礼品六、活动目的:1、 600 家药店,天和骨通首推率达 70%。2、 药店营业员 100%的了解骨通产品和天和药业概况。3、 使消费者明显感受到来自营业员强势推荐力。4、 提高天和药业以及天和骨通的有效知名度。11七、效果评估:1、 600 家药店骨通增量:60010 小盒/月(每天 2 袋25 天)=6000 小盒/月今年 10 月到明年 1 月,沈阳市骨通增量 24000 小盒销售额:24000 小盒80000 元2、 支出费用控制在销售增额 280000 元的 12%以内即 33000 元推广代表:通讯:3300=1200 元工资:3 人4 个月800=9600 元交通费:3 人300 元=1200 元小礼品:2400 份000 元兑现礼品:(2400 份+200 份)3000 元宣传资料:600100 份=60000 份=3000 元共计:3400 元12八、物料清单:1、招聘合同(及招聘条件)2、培训资料3、企业宣传资料4、产品宣传资料5、走访登记表6、礼品发放登记表7、考核表8、小礼品:新年小日历卡(赵形象、天和药业、产品) 、小挂件9、兑现礼品:防雨布手提袋(天和药业,产品) ,折伞(天和药业、产品)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 医学/心理学 > 预防医学/卫生学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号