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1、某教育机构文化建设策划方案一、企业文化建设的目的：（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业市场发展的客观需要。（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和产品创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足家长、学生、社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工价值观。（四）、建立有团队精神的学习型组织。健全的培训体系，制度，各项奖罚处理制度。二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以XX教育的办学思想为指导，充分体现XX教育的价值观，用人观，坚持“以人为本”的管理思想
2、，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合XX教育、符合现代教育的管理理念、符合企业个性化需要的文化体系，增强企业核心竞争能力。 （一）、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。（三）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追
3、求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。（四）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。（五）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。三、XX现状企业文化分析 鉴于本人目前来公司时间
4、不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。XX是专门致力于中小学课外辅导，公司有很好的生源，有一支朝气蓬勃，激情澎湃，年轻富强的教师队伍，目前XX文化建设单一、简陋。要建设企业文化，XX目前还是有很多的不足。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。硬件设施：面貌、产品、广告、纪念物、标志、工作牌、服装、手册，活动、网站等。管理制度：构架结构，培训手册、工作制度、管理制度、行为规范等。团队精神：协调、合作、处理等。 四、建立企业文化建设小组 组长 职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建设 副组长 职责：负责企业文化建设的具体执行执行工作 组员 职责：做好本部门的工
5、作，协助副组长开展工作五、企业文化建设的主要内容内部文化和外部文化相结合。要注意：a.行业市场发展的趋势是核心b.要有创新性是重点c.体现企业发展历史及对未来的追求是趋势（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、创立XX内部刊物（1）、创刊理念：进一步弘扬XX的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动XX企业文化建设持续健康发展；（2）、刊物形式：杂志或报纸（3）、刊物规格：（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后由编辑审批实行；（5）、出版周期：每一个季度出版为一期；（6）关于稿件：稿件以内部员工提供为主，稿件必须坚持“教育理念，教学感言，教学设计”的思
6、想；稿件内容必须拥护维护XX的根本利益。建立宣传工作考核制度，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；3、在内部建立文化长廊。张贴：(1) 价值观、精神、理念、宗旨、名人名言、体会、感言、心得等。4、网站建设更新、完善、设立客服服务人员推广，专人管理编辑。其他：5、组织员工每年度的旅游活动、年会，参加社会公益活动剪影，制作的光盘，自编教材。6、组织的家长、学生会议。逢假日活动等。7、设立一个专用箱，收集整理师生的意见和建议，确保XX人性化、科学性管理。8、以XX教育名义参加社会团体活动，政府组织的公益活动等，列入XX教育大记事。（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企
7、业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，打造强大的品牌认知力和认同力。 1、公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 （1）产品形象。公司要从品牌、口碑、质量、服务、等方面着手，树立企业良好产品形象。（2）环境形象，办公区，教室，标语，名人名言，接待室，家长休息室等。（三）、实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企
8、业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。 规范培训制度和考核体系，丰富员工活动内容和层次。（四）、实施典型示范工程 。先进的典型人物和典型事迹是企业精神，是形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传播作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。1.大力发掘、发现、培养、总结XX先进典型，给员工一个发展舞台，职业规划。2 设立奖学金，鼓舞优秀学生。3 优化员工活动，让员工有成就感和温馨感。 （五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。XX可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌等比赛及家长会，年会，节日会，企业宣传片来推动建设企业文化。
