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1、项 目 经 理 提 成 方 法一：固定工资，1200元|月（每月十号发放）二：保底年薪，60000元（陆万元包含底薪在内）|年三：年底分红，按全年纯利润的5%（备注；项目经理全年最低揽六万元的业务）四：施工工程提成方案；工程结算价20万以内（含家装）1:结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行） 2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的30%罚款。 3：工程最低利润必须达到工程造价 22% 以上的毛利润，22% 毛利润以下只能按毛利润收入的 15% 提成。 4：毛利润为工程造价的 22%-26% 之间，提点为毛利润收入的 18%。(如：工程造价为150000元
2、，毛利润为 24%, 则工程毛利润为36000元，项目经理提成为6480元） 5：毛利润为工程造价的 26%-30% 之间，提点为毛利润收入的 19% (如：工程造价为150000元，毛利润为 28%, 则工程毛利润为42000元，项目经理提成为7980元） 6：毛利润为工程造价的 30%-35% 之间，提点为毛利润收入的 20%。（如：工程造价为150000元，毛利润为 32.5%, 则工程毛利润为48750元，项目经理提成为9750元） 7：毛利润为工程造价的 35%-40% 之间，提点为毛利润收入的 21%。（如：工程造价为150000元，毛利润为 37.5%, 则工程毛利润为56250
3、元，项目经理提成为11812元） 8：毛利润在 40% 以上，按毛利润收入的 30% 提成并封顶。工程合同价20-30万以内（含家装）结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）1：结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款。 3：工程最低利润必须达到工程造价 20% 以上的毛利润，20% 毛利润以下只能按毛利润收入的 13% 提成， 4：毛利润为工程造价的 20%-24% 之间，提点为毛利润收入的 14% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 22% ,则工程毛利润为55000元，项目经理提成为770
4、0元）. 5：毛利润为工程造价的 24%-29% 之间，提点为毛利润收入的 15% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 26.5% ,则工程毛利润为66250元，项目经理提成为9937.5元）. 6：毛利润为工程造价的 28%-34% 之间，提点为毛利润收入的 16% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 31.5% ,则工程毛利润为78750元，项目经理提成为12600元）. 7：毛利润为工程造价的 34%-40% 之间，提点为毛利润收入的 17% 。(如：工程造价为250000元，毛利润为 37% ,则工程毛利润为92500元，项目经理提成为15725元）. 8：毛利润在 4
5、0% 以上，按毛利润收入的 25% 提成并封顶。 工程合同价 30-40万以内（含家装）1: 结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款 3：工程最低利润必须达到工程造价 18% 以上的毛利润，18% 毛利润以下只能按毛利润收入的10%提成。 4：毛利润为工程造价的 18%-22% 之间，提点为毛利润收入的 12% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 20% , 则工程毛利润为70000元，项目经理提成为8400元）.5：毛利润为工程造价的 22%-27% 之间，提点为毛利润收入的 13% 。(如：工程造
6、价为350000元，毛利润为 24.5% , 则工程毛利润为85750元，项目经理提成为11147.5元） 6：毛利润为工程造价的 27%-33% 之间，提点为毛利润收入的 14% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 30% , 则工程毛利润为105000元，项目经理提成为14700元） 7：毛利润为工程造价的 33%-40% 之间，提点为毛利润收入的 15% 。(如：工程造价为350000元，毛利润为 36.5% , 则工程毛利润为127750元，项目经理提成为19162.5元） 8：毛利润在 40% 以上，按毛利润收入的 20% 提成并封顶。工程合同价 40万以上（含家装）1：公司
7、做成本核算，成本核算费用公司承担。2：项目经理承包提成按合同价的 4% 起底，6% 封顶计算.（如：工程承包价为450000，成本核算为315000，则项目经理收入为总造价的 4% 为18000元，即工程承包价为315000+18000=333000.项目经理最高收入为总造价的 6% 为27000元） 3：工程结算时增项或减项均按承包百分比予以增或减计算. 4：如果该工程项目经理要求增加副手协助，需经公司同意方可.副手工资公司承担60%。项目经理承担40%.（副手工资不得超1800元月) 5：成本核算费用公司承担。 6：在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理管理不善工程超过承包价，由项目经
8、理承超过金额的 60%.（如工程合同价为450000，承包价为333000，实际发生金额为340000，则项目经理承担费用为（340000-333000）*60%=4200元 7:在项目经理同意成本核算的情况下， 因项目经理工程管理不善导致工程亏损，由项目经理承担所有亏损金额的60%，（如：工程合同价为450000，成本核算为315000，实际发生金额为460000元，则项目经理承担（450000-315000）+（460000-450000）= 20500*60% = 12300 元 五：公装工程1：工程结算价20万以内，统一以工程毛利润 16% 提成。（提成收入为18000元封顶） 2：工
9、程结算价30万以内，统一以工程毛利润 15% 提成。（提成收入为20000元封顶） 3：工程结算价40万以内，统一以工程毛利润 14% 提成。（提成收入为22000元封顶） 4：工程结算价50万以内，统一以工程毛利润 13% 提成。（提成收入为24000元封顶） 5：工程结算价60万以内，统一以工程毛利润12% 提成。（提成收入为26000元封顶） 6：工程结算价60万以上，统一以工程毛利润 10% 提成。（提成收入为35000元封顶） 六：业务提成1：项目经理单独给公司带来业务并顺利完成，家装按合同造价的2%提成，工装按扣除项目经理提成工资后毛利的15%提成七： 其他： 1：项目经理享有公司规定的各种带薪假。2；项目经理在公司就职期间如在公司没有批准的情况下接私单，则罚款人民币5000元次。三次以上扣除在公司剩余所有提成3：以公司所在地为圆点，半径5公里范围内工地公司不予补助油费。半径5公里以上，15公里以内，单项工程补助油费150元。半径15公里以上，25公里以内，单项工程补助油费300元。25公里以上按异地施工计算，根据具体位置协商各种补助费用。
