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1、第一讲：物流概况,1、物流的源起2、物流及物流管理含义,物流管理-课程计划,第一部分：物流基础（概念、理论）第三部分：物流功能作业（运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理）第二部分：物流管理控制（物流战略、物流系统规划、供产销物流、物流成本、物流质量与标准化、第三方物流、国际物流）第四部分：供应链管理（供应链设计、供应链库存控制、供应链需求管理）,库存管理,物流技术装备,“物”与“流”,“物”泛指存在于生产与流通环节中各种可位移的物质形态。“流”泛指物品的流动，不限于流通领域。,供应商,生产商,销售商,消费者,物料,成品,商品,在制品,半成品,“物流”涉及领域的扩展,Material
2、flow ? Physical distribution ? Logistics ?1935年以前对于物流的的认识限于营销领域，称为“physical distribution”。二战后以军事后勤学为基础形成一门学科，运用至企业，将PD视为一个系统，但仅限于销售物流80年代以后正式用logistics 取代PD，将生产物流纳入其中，视为企业经营的一部分90年代以后信息技术推动企业进一步将企业物流系统拓展至企业外部的上下游企业，从供应链管理 SCM 角度进行思考,企业物流流程图示 -以制造企业为参考,企业物流结构,供应物流,生产物流,销售物流,物料储运,生产制造在制品流动,成品储运,供应商,顾客
3、,逆向物流,废弃物流,物流地位与功效,作为整个产品周期及节点之间通道，与交易流、信息流、资金流相互联结。以流程角度集成企业的运作时间效应：协调供需时间差与风险场所效应：协助地区间物资调剂形质效应：满足多元化与时变需求,物流（管理）定义比较,美国定义：物流是为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效（高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程 （美国物流管理协会,管理派、工程派、军事派、企业派） - （管理）日本定义：物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的
4、计划、实施和管理的全过程。-（系统）中国国标物流术语：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。,物流管理,物流本质：生产服务管理：寻求“效率”与“效果”的平衡与优化，立足于节点之间的利益平衡与优化物流管理含义：对物品在节点之间的流动全过程进行计划、控制与改进的活动。目标：削减物流成本、提高物流服务，进而创造企业竞争优势 （效益背反律-内部与之间）,企业物流管理系统架构,战略层次管理控制层功能作业层物流基础层,供应链管理,物流系统规划、控制与改进,采购供应,生产计划与控制,分销服务,库存控制,物流相关职能管理,运输,储存,装卸搬运,包装,信息处理,流通加工,物流技术、设施设备、信息网络、标准化,“大物流”概念,宏观视角看待物流在经济与社会中的地位与形态,制造企业物流,商贸企业物流,第三方物流企业,企业物流,行业物流,地区物流,国内物流,国际物流,物流产业,现代物流特征,系统一体化：企业运作流程化、平衡化；企业内外集成化信息化：以现代信息技术网络为支撑专业化：回归核心与业务外包柔性化：有效响应用户需求及提升企业竞争能力全球化：跨国协作与竞争,逻辑推理趣题,
