《大学生创业--意识的树立与实践(DOC 32页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创业--意识的树立与实践(DOC 32页)（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）大学生创业意识的树立与实践近年来，世界创业浪潮涌起，美国的硅谷、日本的筑波，中国的中关村，都成为高科技研发和创业者摇篮，在这些由政府设立的创业园（区） ，创造了诸多创业神话，引发全社会对创业的广泛关注。在这股创业浪潮中，一些有创业意识和企业能力的大学生敢为天下先，树立创业是更好的就业的大就业观，在为别人打工的过程中，积累的经验和资本，渐渐有了独自闯荡的勇气，走上企业之路，也为后来者积累了经验和教训。那么创业的毕业生需要什么样的素质，怎样才能培养自己在这方面素质，如何走上创业之路呢？第一节创业概述一、为什么提倡大学生创业
2、（一）创业是经济和社会发展的推动力创业可以推动科技创新，可以推动新发明、新产品的出现，从而推动经济的发展，此外，创业有助于市场体系的完善和市场竞争主体结构的合理化，对于企业创新能力和企业核心竞争力的提高，从而提高企业乃至整个经济的国际竞争力都有着非常重要的作用。再从社会层面来看，创业活动的展开也有利于自立自强和敢于承担风险等创业精神的培养和社会氛围的形成。以美国为例，1980 年以来，小企业和创业者每年创造了 70以上的新就业机会和 70以上的新产品和新服务，根据美国小企业管理局的统计，新公司创造的新产品数比大企业多 250，而美国国家科学基金会的一项研究认为，新公司每一美元研究与开发费用所获
3、得的创新大约是大公司的倍。而且，新公司可以在较短时间内使创新进入市场，平均大约 2.2 年，而大公司却在花 3.1 年。其他国家也有类似情况，创业已经成为经济和社会发展的推动力。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（二）大学生创业是新形势下解决就业难题的新思路近年来，高校毕业生供需比例失衡，就业市场竞争激烈。随着近年中国高等教育“扩招”步子的越迈越大，每年的大学毕业生人数也在不断攀高。教育部提供的统计数字显示，2003 年大学毕业生超过 212 万人，2004 年达到 280 万人。2005 年应届大学生毕业生将达到 340 万人。随着大学毕业生人数的急
4、剧增加，大学毕业生就业难也成为全社会关注的热点问题。据统计，2001 年，各类高校毕业生中待业人数超过 34.5 万人，2003 年达到63.67 万。2004 年为 70 万人，2005 年为 75 万人。就中国的国情来说，推动大学生自主创业对于缓解就业压力，解决就业矛盾也是一个重要的途径。（三）创业是市场经济条件下大学生实个人价值的捷径。市场经济崇尚个人价值的实现，提倡和鼓励竞争，而我国社会主义市场经济的发展和完善为大学生创业提供了相对宽松的环境。其次大学生创业有优势，他们思想活跃，敢想敢干，精力充沛，没有旧框框的束缚，他们通过自主创业实现自我价值，也为社会创造了效益，事实证明，创业能够提
5、升人生意义，提高生活质量，创业成功所带来的满意感、幸福感是普通职业难于企及的。所以有人说蓝领打工是就业的低层次，白领打工是就业的高层次，而创业是就业的最高境界。另外，创业者在社会中普遍得到鼓励和人们的尊重，各种媒体大量报道创业新闻，在全社会营造了支持和鼓励创业的氛围，许多白手起家的成功故事激励着其他人群起仿效。（四）大学生走上创业之路符合 21 世纪高等教育界培养方向早在上个世纪末，国际教育界就曾做过这样的预测：就世界范围而言，21 世纪有50%的大中专学生要走上自主创业之路。1998 年 10 在马黎召开的世界高等教育会议更是明确提出“高等学校，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标
6、，为了方便毕业生就业，高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神，要使高校毕业生不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者。 ” 管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（五）大学生创业能行根据某高校的毕业生就业状况的调查，仅艺术设计系和计算机系两届毕业生中，在毕业两年内开办自己的公司占当年毕业生总数的多，一批优秀的毕业生走上创业之路，目前已经走出了良性发展之路。实践已经证明，实践将继续进一步验证，大学生创业可行、能行。二、创业及其含义创业很重要，那么到底什么是创业呢？从经济学意义上，我们可以从广义和狭义两个方面来理解，从广义上说，创业就是创立企业，简单说就是当
7、个小老板。从狭义上讲，创业是一个过程，即某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，不管这些人手中是否拥有资源。企业精神包括发现机会和调动资源去开发这些机会。关于创业定义包括三层含义。（一）创业是对机会的追求，特别是环境的变化和发展趋势而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化。案例阅读 亚马逊公司创始之路杰夫贝索斯（JeffBezos） ，曾经是一个成功的程序员，在 20 世纪 90 年代初期供职于华尔街的一家投资企业。1994 年，他注意到统计表明，利用互联网的用户在呈爆炸性增长， （当时每月的涨幅甚至达到了 2300%） ，这件事不断地困扰着杰夫，他决定
8、放弃他的工作而去追求他认为将出现巨大机会的互联网零售市场，他创办了亚马逊公司。随后正如他所说，历史表明他的选择是正确的。今天亚马逊公司通过它的知名的网站（）销售书籍、音像制品、照相机、轿车、家具、珠宝及大量的其它商品。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）（二）第二个重要的主题是创新。创业精神包含了变革、革新、引入新方法即新产品、新服务或者是做生意的新方式。案例阅读 创新助她成功创业黛娜莫哈哲（Dineh Mohajer）就是一个创业精神的典型。作为一位对时装和流行款式很敏感的年轻女人，她不喜欢商店里出售的亮丽鲜艳的口红，这种亮丽的颜色与她着装的品味不相称
9、。她想要的是柔和的口红，这种口红与她着装的品味相适合。当她发现她在商店里找不到这种颜色的口红时，就决定自己来配制它。当她听到朋友们热烈地评论她自制的颜色时，她决定制作一种样品在洛杉矶的高档商店出售，正如事前预料到的，她的产品立刻销售一空。今天她的公司在全美国的时尚和新潮的商店中销售完整系列的化妆品，所有这些产品都来自她的创意。（三）关于创业精神的最后一个主题是增长。创业者追求增长，他们不满意于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品和新的经营方式。三、创业的一般过程作为一名创业者，要创建自己的
10、企业，通常要经历几个基本步骤，具体来讲，创业过程包括以下几个阶段。 （见下图）企业流程图：管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）否是 以下稍做解释，首先不管是否胸中已有创业的构想，都必须首先确定创业内容，再来搜集相关的实务经验，不管亲身实作或者是访谈专家，这都是不可或缺的步骤。因为规划和实践之间是有一定的差距，因此透过实践经验的搜集之后，接下来就必须依照所获得的信息检讨这个创业计划是否真的可行？答案是确定的话就可以继续往下执行，若答案是否则必须回到步骤一，重新决定创业的内容，若创业计划继续执行下决定创业内容汲取相关的实务经验检讨是否具有可行性寻 找 创 业
11、 的 伙 伴 、 机会寻找创业资金建立公司，正式营运创业动作完成，管理新创企业完成创业计划书管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）去，则必须尽快决定是否寻找创业伙伴以及决定创业的时机。创业伙伴的选择对于创业成功与否，常常有着相当重要的影响力，因此如何得到一个具有帮助的创业伙伴必须多加斟酌。而许多商品、创意看起来是有商机，但是整体大环境尚未成熟时，民众无法接受新的概念，所推出来的商品只会胎死腹中，发挥不出应有的价值。在以上的工作都完成以后，最重要是创业计划书的撰写。创业计划书的撰写不但有助于创业者对新事业的了解和观念的梳理，同时对下一步筹集资金也有帮助，完成
12、创业计划书之后，接下来就是筹措资金。一个好的创业计划若没有资金的后援仍然只是纸上谈兵，有了资金的支援，公司才能够正式成立。假设我们依循创业流程图中所列示的几个步骤去实现自我的创业梦想，是不是就可以一帆风顺呢？答案是否定的，一家公司成立之后，正式的挑战才刚开始，人事、财务、市场、营销等工作都必须去处理。资深创精投家 Elton Sherwin 在硅谷之道 （Silicon Valley Way）一书中提到创业者在创业初期所必须面对的几个关键问题。1、主要产品是什么？ 2、谁是目标客户？3、谁来卖这个产品？4、客户群有多大？ 5、售价是多少？ 6、何时可以达成盈亏平衡？这几个问题，其实也就是创业计
13、划书中的主要架构。当这些最主要的营运模式和要素确定之后，企业的运作模式已经有了雏形，接下来则是透过财务规划的协助，让企业能够正常运作。事实上，尽管这几个阶段是有明确次序的，但各个阶段相互之间并不是完全隔绝的，也就是可以相互交叉，如对自己的创业项目有信心，则可以边论证，边找合伙人和创业启动资金。其次，对于很多事业发达的创业者，其初期创业属生存型企业，完全是为了谋生单打独斗，从中集累资本，发现商机，一步步把事业做大，他们起始的创业程序更为简单。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）四、相关链接（一）台湾营之神王永庆的创业之路王永庆原籍福建省安溪县。他的父亲王长
14、庚以种茶为生，家里的生活很艰辛。15岁就辍学到茶园当杂工，后来又到一家店铺做学徒。16 岁他用借来的 200 元钱做本金在嘉义开了一家小型的米店。王永庆却从这里找到了突破口，精心经营。每次卖米都会把石头、砂子都挑出来。同时还主动将米送上门。由于处处替顾客设想周到，他的生意越来越好。在小有积蓄之后，王永庆又开办了一家碾米厂。在四十年代中期，台湾地区的建筑业发展迅速，王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果获利颇丰。 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编
15、辑的 doc 或 ppt 格式50 年代初，台湾的工业部门推出一系列工业发展计划，其中包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。当时，这个项目并不被人看好，但是王永庆却大胆接手。当地一个有名的化学家，公然嘲笑只有小学文化的王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产，但是，王永庆却并不理会别人的议论，毅然成立了台湾塑胶工业股份有限公司。然而，让他没有想到的是，由于台湾本地对塑胶的需要量并不多，产品一出厂便严重滞销，因此绝大多数股东纷纷退股，王永庆也面临着创业伊始的最大挫折。在销事件发生后，王永庆只好变卖了自己的所有产业购买了台塑公司所有的产权，完全彻底独立经营。他改变了经营策略，吸引了更多的海外客户，从而也增强自己企业竞争的能力，使他的公司在台湾商界终于有了一席之地。经过了几十年的奋斗，王永庆领导的“台塑集团”1984 年时资本额就高达 45 亿多美元，成为了台湾企业的领跑者。（二）马克士斯宾塞零售公司创始之路英国最有效率的零售公司马克士斯宾塞零售公司最初也靠对市场的洞察发管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载
