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1、陕煤化建设集团天工建设土建五部1白 桦 林 间 6#住 宅 楼 质 量 策 划 书一 、 工程简介1、本测量放线施工方案主要针对白桦林间 6#住宅楼工程编制，本工程东面明光路，北面为凤城九路，本项目施工材料运输通过明光路进出施工现场。本工程由西安经发地产有限公司开发，由上海中房建筑设计有限公司、中国建筑西北设计研究院设计，陕西天工建设有限公司承建，陕西省华茂建设监理咨询有限公司监理；总建筑面积23206.8，地下一层，地上三十一层；剪力墙结构。工程总工期 2009 年 9 月 1 日至 2011 年 10 月 31 日，共计 786 天。我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组
2、织、精心施工，以 ISO9001：2000 质量标准体系为 管理依托， 创“精品工程”，以“ 用户满意工程 ”为指 导， 实现我公司对业主的承诺。二、工程质量方针和质量目标质量方针：建精品工程 树企业形象质量目标：分部、分项、检验批符合设计和施工质量验收标准规定，合格率 100%；合格、创优。争创质量优良工程。我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。三、质量保证体系陕煤化建设集团天工建设土建五部2为确保该工程实现文明、安全、高速、 优质，本着精兵强将上一线的精神，公司选派具有项目施工经验和高素质管
3、理人员的第三项目经理部承担该施工任务。公司职能部门负责协调，全力以赴满足施工要求，实现项 目管理目标。第五项目管理人员名单职 务 姓 名 职称 分 管 工 作项目经理 彭军滨 高级工程师 负责项目部全面工作项目副经理 杨飞谋 助理工程师 主 管 生 产安装技术负责人 郭志安 工程师 水电技术土建技术员 牛 磊 助理工程师 土 建 技 术工长 刘洪波 施工员 钢 筋 工 长工长 张文昌 施工员 木工工长工长 廖 松 施工员 混 凝 土 工 长工长 马 征 施工员 混 凝 土 工 长工长 刘洪达 施工员 砖 彻 体 工 长质 量 检 查 员 李永旺 质 量 员 质量管理安 全 检 查 员 周明亮
4、安 全 员 安全管理安 全 检 查 员 王志彬 安 全 员 安全管理资 料 员 周少川 资 料 员 资料管理库 管 员 刘克明 库 管 员 材料管理材料员 李巨忠 材料员 材料管理预算员 杨存连 预算员 预算管理陕煤化建设集团天工建设土建五部3测量员 刘根军 测量员 测量、放线项目部质量管理体系图如下：第三项目部质量保证体系根据项目部质量管理体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目经理：彭军滨技术负责人：张宏波生产副经理：杨飞谋钢筋工长：刘洪波 木工（架子）工长：张文昌 砼工长：廖松 安装工长：郭志安 质量员：李永旺 资料员：周少
5、川 材料员：李巨忠作业班组技术员：牛磊砌体工长：刘洪达陕煤化建设集团天工建设土建五部4项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。四、工程质量保证措施（一）组织保证措施1、项目组织保证根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，形成横向从结构、装修、防水到安装等各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、劳务分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。2、劳务素质保证本工程拟选择具有一定劳务资质、
6、信誉好、和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（二）施工过程管理保证措施：1、建立过程质量执行程序：陕煤化建设集团天工建设土建五部5不合格 不合格 不合格 不合格2、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工长，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。3、落实三检制，做好 隐蔽工程的质量检查在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服
7、务下道工序，做好自检、互 检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。4、采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施施工中各专业、各工种之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安装、装修三方一起进 行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。 5、建立质量会诊制度，进行质量通病预控我们将根据公司近几年创优质工程的经验，将各分项工程层层方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作项目部质检员进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认
8、可进入下道工序陕煤化建设集团天工建设土建五部6交底、层层落实、 记录完整， 对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。项目部定期组织关于质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，从问题 的根源、范围、相关因素， 综合各方面原因，找出问题的症结，制定相 应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。6、成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是装修材料容易出现污染、损坏或丢失，影响工程进展，增加 额外费用，因此制定成品（
9、半成品）保护的主要措施：1)设专人负责成品保护工作。2) 严 格遵循工艺流程3)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封” 的保护措施，对成品检查核实 分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图陕煤化建设集团天工建设土建五部7和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作 业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接
10、书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、加强对作业队的管理和培训，促使作业队操作层能力不断提高对作业队主要管理人员进行 ISO9001：2000 基础知识培训与施工质量管理的培训，未经培训或培训不合格的作业人员不允许进场施工；对工人进行创优宣传，使全体操作人员了解本工程质量目标；督促作业队对各项工作落实，将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，项目责成分包建立责任制；各分项工程施工前，项目经理部组织班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合交底。（三）技术保证措施：1、实行方案保障制度，严格按方案施工
11、针对工程中各个分部、分项工程以及季节性施工要制定合理、周密、可操作性强的方案，每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进 行， 对关键和特殊过程要编制作业指导书，内容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。2、模板工程陕煤化建设集团天工建设土建五部8模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等 质量通病。本工程顶板模板和梁模板采用竹胶板，具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇 筑后砼表面
12、光滑等优点，支撑采用脚手架支撑体系。剪力墙柱模板采用全钢大模板，其特点是刚度较大，支模速度快，截面重组方便，装拆迅速，混凝土外观质量好。模板工程允许偏差项目（见下表）序号 允许偏差项目 允 许偏差 值（mm）1 轴线位移 22 标高 33 截面尺寸 +1、-24 每层垂直度 25 相邻两板表面高低差 16 表面平整度 27 预埋钢板、预埋管、孔中心线位移 3中心线位移 28 预埋螺栓外露长度 +10，-0中心线位移 109 预留洞截面内部尺寸 +10，-0模板 质量具体控制措施陕煤化建设集团天工建设土建五部91）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。2）通过完
13、善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。3）在结构施工中普遍采用钢板厚度为 6mm 厚的钢模，避免模板变形，在保证砼内实外美的同时提高了施工速度。4）对模板的堆放、清理制定严格的流程，明确管理责任；模板的堆放场地必须平整，模板上墙前认真清理维修，脱模剂涂刷均匀。3、混凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品砼供应商，提供优质的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标， 浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。混凝土工程允许偏差项目（见下表）序号 允许偏差项目 允许偏差值（mm）1 轴线位移 5层高 52 标高全高 203 截面尺寸 +
14、3，-2每层 54 柱、墙垂直度全高 205 表面平整度 36 阴阳角方正 27 预埋钢板中心线位置偏移 10陕煤化建设集团天工建设土建五部108 预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移 5井筒长、宽对中心线 +25 -09 电梯井井筒全高垂直度 30质量控制的具体措施1）砼到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录砼的出厂时间、进场时间、开始 浇筑时间、 浇筑完成时间，以保证砼的质量浇筑的整体性。2）浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。3）砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。4）为保证砼拆模强度，从下料口取砼
15、制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。4、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制。本工程剪力墙柱钢筋接头采用电渣焊连接；墙体钢筋采用搭接绑扎连接。钢筋 绑扎实测项目（见下表）陕煤化建设集团天工建设土建五部11序号 允许偏差项目 允许偏差值（mm）1 网的长度、宽度 102 网眼尺寸 203 骨架的宽度、高度 54 骨架的长度 10间距 105 受力钢筋排距 56 箍筋、构造筋间距（拉勾等） 207 钢筋弯起点位移 20中心线位移 38 焊接预埋件水平标高 +3，-0基础 10梁柱 59 受力钢筋保护层墙板 3具体控制措施1）为保证钢筋与砼的有效粘结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3）工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，如梯子筋、定位卡等，能根治钢筋
