比亚迪5s管理

《比亚迪5s管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比亚迪5s管理（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2019年2月3日3时55分,1,5S管理目录,何为5S 为什么要推行5S 5S内容解析 5S实施方法 5S管理检查要点 5S整理的标准范例 现场5S检查的40个要点 办公区5S检查的30个要点 定置管理 5S实施技巧,2019年2月3日3时55分,2,什么是5S,5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为“5S” 。,2019年2月3日3时55分,3,5S的5大效用,5S的五大效用可归纳为5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、

2、 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 。 2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率。,2019年2月3日3时55分,4,5S的5大效用,3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者（Standardization） “3定”和“3要素”原则规

3、范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质和成本稳定. 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛,2019年2月3日3时55分,5,5S的定义与目的,1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间“腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间“找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污“，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实

4、施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质“，成为对任何工作都讲究认真的人,2019年2月3日3时55分,6,1S整理,零乱的根源，主要来源于： a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯； g) 未定期整顿、清扫。,定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的：清除零乱根源，腾出 “空间

5、”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所,2019年2月3日3时55分,7,不整理发生的浪费,因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费,2019年2月3日3时55分,8,整理之“要“与“不要“分类标准范例,（一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料,2019年2月3

6、日3时55分,9,整理之“要“与“不要“分类标准范例,9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他（私人用品）,2019年2月3日3时55分,10,整理“要”的东西参考时间,“要”的整理 管理“要”的东西依据“时间性”来决定：,2019年2月3日3时55分,11,整理之“要“与“不要“分类标准范例,（二）不要 1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、

7、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品,2019年2月3日3时55分,12,整理之“要“与“不要“分类标准范例,3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌,2019年2月3日3时55分,13,实施整理应注意的事项,需要与不需要的东西，必须形成共识。 不明确或假设的心态往往

8、造成“空间”和“成本”的浪费。 a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；,2019年2月3日3时55分,14,整理检查内容,a) 办公场地（包括现场办公桌区域） 办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； b) 地面（物别注意内部、死角） 机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件； c) 室外 堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖

9、把、纸箱； d) 工装架上 不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用； e) 仓库 原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板； f) 天花板 导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具,2019年2月3日3时55分,15,2S整顿,不方便取用的情况举例说明： a) 多种物品混放，未分类，难以寻找； b) 物品存放未定位，不知道何处去找； c) 不知道物品的名称，盲目寻找； d) 不知道物品的标识规则，须查对； e) 物品无标识，视而不见； f) 存放地太远，存取费时； g) 不知物品去向，反复寻找； h) 存放不当，难以取用；

10、 i) 无适当的搬运工具，搬运困难； j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。,定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 目的：定置存放，实现随时方便取用,2019年2月3日3时55分,16,整顿的3要素和3定原则,整顿的“3要素“：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫

11、 整顿的“3定“原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量,2019年2月3日3时55分,17,整顿实施方法,落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。 决定放置场所 a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放； b) 依使用频率，来决定放置场所和位置； c) 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域； d) 不许堵塞通道； e) 限定高度堆高； f) 不合格品隔离工作现场； g) 不明物撤离工作现场； h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线； i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”

12、牌，并注明理由时间。,2019年2月3日3时55分,18,整顿实施方法,决定放置方法 a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式； b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率； d) 同类物品集中放置； e) 框架、箱柜内部要明显易见； f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”； g) 清扫器具以悬挂方式放置。,2019年2月3日3时55分,19,整顿实施方法,定位的方法 一般定位方式、使用： a) 标志漆（宽7-10cm）； b) 定位胶带（宽7-10cm）。 一般定位工具： a) 长条形木板； b) 封箱胶带； c) 粉笔；

13、d) 美工刀等。,2019年2月3日3时55分,20,整顿实施方法,定位颜色区分： 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状，一般有下列三种： a) 全格法：依物体形状，用线条框起来 b) 直角法：只定出物体关键角落 c) 影绘法：依物体外形，实际满者,2019年2月3日3时55分,21,实施整顿应注意事项,a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了； b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有

14、一样； c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道； d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。,2019年2月3日3时55分,22,3S清扫,定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。,2019年2月3日3时55分,23,清扫推行方法,1.例行扫除、清理污秽 a) 规定例行扫除时间与时段，如： b) 每日5min5S； c) 每周30min5S； d)

15、每月60min5S； e) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫； f) 管理者要亲自参与清扫，以身作则； g) 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处的端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。,2019年2月3日3时55分,24,清扫推行方法,2.调查脏污的来源，彻底根除 确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如： a) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良； b) 在通电体造成开路或短路或接触不良； c) 造成产品成形时表面损伤，影响外装质量； d) 对光、电精密产品

16、造成特性不稳右发生变化； e) 对精细化工产品性能变化。,2019年2月3日3时55分,25,清扫推行方法,3.废弃物放置的区规划、定位 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。 4. 废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。 5. 建立清扫准则共同执行 a) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明； b) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平； c) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守。,2019年2月3日3时55分,26,实施清扫应注意事项,a) 只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； b) 保持清洁是工人或值日人员的事，与自己和其他人无关； c) 不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会弄脏另一个地方； d) 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； e) 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。,2019年2月3日3时55分,27,4S清洁,定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面