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1、第 1 页 共 4 页人力资源部职能说明书及工作流程制订日期：2011 年 10 月 13 日一、人力资源部职能说明书部门名称 人力资源部 部门代码定岗数量 编制人数上级部门 集团总裁、常务副总裁下属部门平行部门 总裁办、财务管理部、资金管理部、风险管控部、投资战略部、地产建设运营中心、生产营销运营中心、供应链运营中心基本信息其他说明职能综述根据集团的战略规划制定集团人力资源的战略规划；科学、规范地建全人力资源管理体系；制定人力资源管理的方针、政策、制度；做好总部组织机构的调整和落实工作，并组织指导集团各部门及各子公司做好人力资源各模块工作；创立以组织优化为先导、绩效管理为核心，形成人力资源核
2、心竞争力，保障集团战略目标实现与长远发展；组织制定及完善集团的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施，负责集团人力资源信息的上传下达工作。执行周期（请在相应栏位打）内 容平时每周每月每季每年权重（%）1、建立并完善集团招聘体系、薪酬及福利体系、绩效考核评价体系、培训体系，并有效运行实施。 102、根据集团战略规划制定集团人力资源规划，保证人力资源体系的良性循环。 103、组织集团绩效考核及管理工作。 154、规范工资管理，综合分析集团人力资源，控制人工成本。 105、负责集团核心中层干部的职业规划。 106、组织集团员工的培训工作。 107、根据集团及子公
3、司生产经营需要，组织招聘工作，保证人力资源满足公司发展要求。 10主要职能8、完善并推动集团企业文化建设，促进集团企业文化与制度符合集团发展。 10第 2 页 共 4 页9、制订部门年、月、周工作计划和目标，推动执行。 510、完成董事会交办工作。 10二、人力资源部工作流程：1、员工招聘流程第 3 页 共 4 页人 力 资 源 部 审 核人 力 资 源 部 组 织 招 聘招 聘 测 试不 合 格经 理 级 需 常 务 副 总裁 /总 裁 审 批 ， 其 他人 员 由 常 务 副 总 裁审 批录 用 、 报 到合 格试 用 期考 核不 合格 辞 退转 正 STOP合 格常 务 副 总 裁 /总
4、 裁 审 批淘 汰用 人 部 门 提 交 招 聘需 求部 门 总 经 理 审 核START2、员工晋升/异动流程管理目标：保证录用人员符合用人部门的要求；保证录用人员具备胜任工作的能力，符合公司的文化；保证录用程序符合相关法规及公司制度。第 4 页 共 4 页START部 门 推 荐 晋 级 /异 动 人员人 力 资 源 部 审 核 汇 总常 务 副 总裁 /总 裁审 批修 改通 过STOP人 力 资 源 部 公 告各 部 门 定 期 绩 效 考 核管理目标：确保晋升/异动效果应兼具激励员工个人发展及符合公司政策。第 5 页 共 4 页3、劳动合同终止流程部 门 直 属 总经 理 审 批不 同
5、 意经 理 级 需 常 务 副 总 裁 /总裁 审 批 ， 其 他 人 员 由 常务 副 总 裁 审 批同 意STARTSTOP员 工 提 请 辞 职直 属 主 管 审 批离 职 交 接返 回 申 请人 力 资 源 部 审 核与 用 人 部 门 讨 论有 关 部 门 提 出 终 止 合同 名 单管理目标：保证真实、充分反映人员不胜任的情况，提高人力资源效率；保证终止合同符合国家规定；保证原有工作的持续及公司资产的完整。第 6 页 共 4 页4、绩效考核流程START薪 酬 考 核 委 员 会考 核由 职 能 部 门 直 属 总经 理 按 月 考 核按 考 核 结 果兑 现 奖 惩STOP人 力 资 源 部 牵 头 制 定部 门 及 分 子 公 司 考 核计 划人 力 资 源总 经 理 审 核常 务 副 总 裁/总 裁 审 批集 团 年 度 经 营 指 标考 核 对 象普 通员 工主 要 管理 人 员人 力 资 源 中 心 计 算月 度 绩 效 考 核 工 资通 过修 改管理目标：落实公司经营目标，保证公司经营计划和发展战略落到实处；建立健全激励约束机制，提高集团整体运营效率；激励、培养、选拔合格员工，建立高效员工团队。
