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1、房地产工程部经理工作总结篇一：房地产工程部经理XX工作总结房地产工程部经理XX年度工作总结 回顾走过的XX年，有成绩也有不足，有收获也有付出。一年来，在奔波中挥洒汗水，于进取中追求成功！繁忙的工作，紧张的生活，匆忙中不知不觉我在华纺已经工作了十一个年头。一直秉承着诚实做人、踏实做事的原则和积极主动的工作态度，树立了服务型管理理念，以履职尽责的进取心做好本职工作。一、XX年在阜华新天地工作回顾1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技
2、术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理周边民众干扰工程施工、处理施工闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；7、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款支付审核等工作；过去的一
3、年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，全身心地投入到工作中，同时带领工程部全体人员改变常规的管理模式，树立了服务型管理理念。二、工作中不足与改进的地方1、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。2、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在XX年制订了大量的管理制度，实际运作效果不理想。3、工程部应尽力为项目做好成本控制方案的审核，
4、设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。三、XX年工作计划与设想1、XX年项目推进计划：截止到XX年4月完成地下室施工至，截止到XX年,12月完成主体工程30层并完成二次结构18层。全面完成公司安排的各项工作。2、工作设想、坚持工程部例会制度：将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程
5、部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证项目公司利益。、坚持每周每月质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公
6、司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。辞旧迎新， XX 年带着春的气息迈着轻盈的舞姿款款向我们走来，我将肩负自己应有的责任，努力完善自己的工作，不断的改善以往的不足，用最饱满的热情，最阳光的精神面貌投入于、服务于自身的工作中，为新的一年营造一个美好的健康的工作、生活环境。 XX年12月9日 篇二：房地产工程部经理年终总结房地产工程部经理年终总结XX年即将过去，新的一年即将
7、来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和XX年的工作计划。一、XX年工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位
8、所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改
9、工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验二、体会（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段
10、、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标（四）材料三、建设性意见（1）
11、管理架构体系的建立（2）管理人员配置、任务、职责（3）企业管理办法（手册）（4）对监理单位的管理（5）对施工单位的管理篇三：房地产工程部经理总结.新工程总监工作总结首先给大家拜个早年：祝大家新年愉快，万事如意紧张的XX即将过去，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作做以下简要的总结。工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在项目部全体同事的艰辛努力和付出下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完
12、成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩，完成了部分既定目标。同时也暴露出了工作中的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部和技术部做如下工作汇报。一、各项目标完成情况汇报按照XX年8月份公司制定的计划目标：12月底19-23#楼移交业主，12-17#楼年底前具备五大责任主体验收标准，幼儿园具备主体结构验收条件，塔库项目进入设计阶段，文化路项目控制性规划完成，如果条件允许，进入修建性规划阶段。至春节前已基本完成了公司制定的年度工作目标。二、工作中的不足（6点）1、管理工作还达不到常态机制部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够仔细，不能较好的针对本专业的性质，对施工单位做
13、全面的技术监督，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握。处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的情况发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作量加大等，不利于项目进展。2、工作方式还有待调整和提升工作方式的不同，可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，这些情况都将导致施工被动。3、对外交流和沟通还不是很顺畅，每个人的工作方式方法各有差异，交流沟通是解决问题和化解矛盾最有效的工具，但是部门间遇到的问题交
14、流较少，解决问题的途径不不够畅通，造成了后续工作的被动。4、签证量多显示控制力不足，签证的发生往往是前期问题发现不足，指令不及时。提前熟悉施工图和设计变更文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工方案，都可以预控后期变更增加和签证的发生。5、制定的制度还不能较好的贯彻执行，实际运作效果不理想，造成执行力不强等问题。6、对工程项目设计方案模式还有待提升，一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，技术部应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到投资额相同的情况下，提高工程的品质。三、下一年度工作计划（3点）1、工程计划预计XX年
15、6月份12-17#楼具备移交物业的条件，8月份幼儿园具备移交物业条件，整个小区12月份具备总体移交物业条件，（关系到市政工程的部分，根据具体情况调整）年底前文化路项目部分桩基工程完成，具备基础施工条件，大铺项目随时配合。2、人员分配计划1）、 技术部人员配置：土建专业1人，水电智能化安装1人，资料员1人。2）、项目部人员配置：文化路项目：前期阶段：项目经理1人，兼任土建专业工程师。水电安装智能化1人。项目进入施工阶段：项目经理1人，土建专业工程师4人，电器智能化专业工程师1人，雨污水及消防专业工程师1人，资料员1人。、紫楠小区项目：项目经理1人，土建工程师4人，水电智能化安装工程师1人。注：以上人员为监理机构无义务现场管理情况下的配置。3、管理计划1）、建立完善的管理制度和工程简报制度一个项目建设的好坏与管理到位与否紧密相连。工程部将针对文化路项目制定出详细的管理制度和奖罚机制，细致到例
