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1、深圳市创新装饰股份有限公司创业计划书 组员：陈增瑞 庄虹 居凤至 陈佩玲 黄凯欣 朱晓迎 目录一、项目概况2二、发起人介绍2三、市场分析4四、成本预算4五、盈利情况5六、市场风险预测5七、行业相关法律法规5八、人员机构配置5九、自身优势5十、环境和地理位置分析7十一、可行性分析7十二、经营策略8十三、资金来源12十四、融资风险分析12十五、风险分析12十六、附件13一、项目概况项目名称：虹装饰股份有限公司。经营项目：住宅装修、 厂房装修、 写字楼装修等相关装饰行业。项目投资：约10万元场地设置：宝安新中心区一带约60平米项目概况：为顾客提供各类精品豪华装修，包括图纸设计，装修风格设计等个性化指
2、导设计顾问，为不同类型顾客提供最品质的服务。回报期：有市场少于半年左右二、发起人介绍（一）发起人：本公司发起人为庄虹。（二）发行人改制设立前后,主要发起人拥有的主要资产和实际从事的主要业务： 1、本公司的主要发起人为庄虹。 2、本公司改制设立前, 庄虹拥有的主要资产是本公司50%的股权。 3、本公司改制设立后,主要发起人拥有的主要资产和实际从事的主要业务未发生重大变化。（三）改制设立前后发行人拥有的主要资产和实际从事的主要业务及其变化情况 1、本公司由庄虹整体变更设立,本公司承继了庄虹的全部资产和业务。 2、公司的主营业务是建筑装饰工程的设计与施工,为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公
3、司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务。本公司变更设立前后拥有的主要资产和从事的主要业务均无重大变化。（四）改制设立前后发行人的业务流程及其之间的联系 本公司系有限公司整体变更设立,设立前后公司业务流程没有发生变化。（五）改制设立以来发行人在生产经营方面与主要发起人的关联关系及演变情况 股份公司自成立以来,除向控股股东租赁办公场地、收回欠款、进行深圳虹装饰股份有限公司首次公开发行股票招股说明书（六）发起人出资资产的产权变更手续办理情况 本公司是由有限责任公司整体变更设立,相关资产办理了产权变更登记或过户手续。（七）发行人独立运行情况本公司在资产、人员、财务、机构和业务等方面与控股
4、股东、实际控制人及其控制的其他企业之间相互独立,具有独立完整的业务体系及面向市场自主经营的能力。1、资产独立完整本公司拥有与业务经营有关的工程施工系统、辅助施工系统和配套设施,具备与生产经营活动有关的土地使用权、房屋所有权、机器设备以及商标、专有技术等,各项资产产权界定清晰,权属明确,具有独立的业务承接和工程施工能力,没有依赖股东的资产进行生产经营的情况。2、人员独立公司独立招聘员工,设有独立的劳动、人事和薪酬体系。公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、内控中心负责人等高级管理人员没有在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务;没有在控股股东、实际控制人及
5、其控制的其他企业领取薪酬;公司的财务人员没有在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业兼职。各项人员的招聘、选举及任命符合公司法、公司章程等有关规定,不存在法律、法规禁止的情形。3、财务独立公司设有独立的财务部门,建立独立的财务核算体系,能够独立作出财务决策,具有规范的企业会计制度、财务管理制度和内部控制制度,并建立了完善的对子公司及分公司的财务管理体系。公司在银行单独开立账户,不存在与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共用银行账户的情形。公司及其子公司作为独立纳税人均依法独立纳税,不存在与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业共同纳税。4、机构独立公司建立了健全的法人治理结构,最高权力机构
6、为股东大会,股东大会下设董事会、监事会,日常经营管理由总经理负责。公司设有财务中心、项目管理中心、营销管理中心、设计研发中心等职能部门,均对总经理负责,与控股股东及主要股东之间不存在上下级关系,亦不存在与股东或关联企业机构重叠的情况。公司具有独立设立、调整各职能部门的权力,不存在被控股股东及主要股东进行任何形式干预的情形。5、业务独立公司主要为大型房地产项目、政府机构、大型国企、跨国公司、高档酒店等提供综合建筑装饰解决方案及工程承建服务,与控股股东及实际控制人及其控制的其他企业所从事的业务完全独立,不存在竞争关系或大量的关联交易,且本公司控股股东及实际控制人及其关联人已承诺未来不经营与公司可能
7、发生同业竞争的业务。公司是独立从事生产经营活动的企业法人,拥有独立、完整的业务承接、材料采购、工程施工和售后服务体系,下设有专门的工程管理和质量安全部门,配备有专职的质量控制人员,在业务上不依赖公司股东及关联方。6、发行人的股本形成及其变化本公司自设立以来主要经过三次更名、三次增资及三次股权转让三、市场分析：调查问卷及总结。详见附件四、成本预算投资估算和财务评价筹集资金 庄虹：50000元 陈增瑞：10000元黄凯欣：10000元朱晓迎：1 0000元陈佩玲：10000元居凤至：10000元合计股东总投资 ：100000元成本预算 一次性固定投资35800元（1） 房租费用3800元 （2）
8、店面装修、写字台 10000元 （3） 水电费 8000元 流动资金及原材料备用金14000元收入估算 随着中国建筑业的迅猛发展，中国室内装饰年产值将于2007年突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，到北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”如果一个月有一单住宅装修，那一个月就有盈利至少万元以上。预计：营业收入：一个月装修盈利收入 27000元设计费用最低2400元其他营业收入3000元月营业收入为38800元减：房租及水电费 6000元其他额外支出 3000元实得利润：298 00元投
9、资回报期：10万/2.98万=4个月五、盈利情况装饰行业的毛利较高，能达到百分之60左右。由于刚步入装饰公司行业，顾客的不信任度和公司部知名度，毛利初步计算为百分之30左右。如果一个月有一次小型装修业务盈利可能会达到几万，员工工资和租金问题不大。租金水电合计5000建立在有业务的基础上 利润至少大于三万六、市场风险预测1、营收风险2、技术风险有房地产行业的发展就有装饰这行业，两者密切相关不可分割。随着经济发展，房地产行业是非常重要的一部分，它决定着政府收入和国民经济增长水平。同时，装饰行业也日益竞争剧烈，但仍然有非常巨大的潜力。所以要秉着创新精神，为不同群体客户设计满意符合他们的装修，在原有基
10、础上，立足于实践，从各个方面做到最好，一年内做到装饰行业的佼佼者。3、由于本行业是装饰，对人员技术要求也较高，要具备专业审美技术和设计技术。严格的管理制度能够尽量减少公司开支，同时获得最大盈利。4、政策风险：房地产行业依旧持续健康稳定发展，有些限购令也逐步取消，限价房也同时出台。虽然有出台各种政策来影响房价上涨，但是基本对装饰行业没有太大影响。所以前景可观。七、行业相关法律法规按照法律法规和政府相关部门，需要到工商，税务，社会劳动保障部门等办理相关手续按照中华人民共和国劳动法制定合同。八、人员机构配置（1）本项目所聘人员以同班同学人员为主，初步拟定为6人。设有：行政总裁1人，营销策划经理1人，
11、财务经理1名，采购经理1名，客服经理1名，设计经理1名。（2）岗位设计原则：以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用适合的成本让合适的人在合适的岗位上发挥合适的作用。做到人尽其才，物尽其用。九、自身优势（五大优势） 1、材料深圳市虹装饰股份有限公司（以下简称虹公司）所使用的材料均为多年来大量施工验证的国内外的知名品牌，在市场上具有较高的美誉度，从而保证优良的工程质量与更高的空气环保指数。虹公司使用的材料均为透明消费，可以到市场上比较选择，验证优劣。虹公司选择材料的标准， 很重要的一条就是看该品牌材料的销售渠道是否干净，市场上有没有假货，正式这种严格的筛选，从而保证了材料的质量于环保系数
12、。虹公司在东营设有自己专用的材料库，确保了所使用材料的安全性，从各个环节杜绝了偷工减料的现象，保证了材料的充足完备，减少了运输费用，提高了工作效率。2、工艺虹公司要求施工工艺严格执行国家标准，所使用的工人全部是南方工人，确保工艺质量，不仅是完工时质量稳定，就算是两年三年也不会出现质量问题，我们对质量的理解是“当前好不算好，两年后不出问题才算好”，必须确立长期的质量保障。虹公司经过长期的研究实践总结出一套完善的工艺做法。3、设计 我们的设计师均为正规院校设计专业毕业，主力设计师工作3年以上，有着丰富的社会阅历和工作经验，就像画家没有见过牡丹就不可能真正的牡丹一样，我们每位设计师的设计作品数以百计
13、，只有这样的设计师才能设计出成功的作品。 设计方面我们追求“以人为本”，充分考虑到每位业主不同的文化背景，个人的风格喜好。对各种风格的设计能够熟练的运用，在方案考虑上能够思路清晰的把整体风格控制好，而不是简单的几个几何图形，刷几块颜色就是设计。我们讲究“实用是设计的基础”，注重每个生活细节。例如：每套房子里的洗衣机、冰箱、空调甚至拖布池的摆放位置，对家用电器及各种主材如地板、地砖、空调、音响、电话相关知识的了解，这些都是一些实用性非常强而一些新手很难注意到的问题。我们以专案设计小组的形式为客户服务，一名设计师主笔，2-3名设计师辅助的搭配为客户提供服务，各抒己见，确保设计方案的全面细致。尤其重
14、视后期配饰的搭配选择，如布艺、绿化，真正的做到为最后客户入住的效果考虑。4、服务 无论家装公司广告力度多大，营销人员有多多，家装公司发展的基石归根结底就是“工程服务”，根据虹公司不完全统计，我们的30%-40%的新客户是直接或间接由老客户给我们介绍过来的。试问公司没有好的服务、好的美誉度客户从何而来，为了保证质量，我们有配备完善的管理体系，因为品牌公司使用的工人大多是南方工人，工人素质、工艺水平大体相当，其决定作用的就在于工程管理。“从管理要效益”是虹公司到每个员工一直坚持遵守的宗旨。从前期接触客户的业务人员，他们不光把公司介绍给你，也会对您家的施工质量进行跟踪直至工程结束。后期工程验收，我们的工程完工后有项目经理自己先验收，合格后交监理验收，没问题后交质检部经理验收，认为合格后交由工程部经理验收，认为全面合格后交公司总经理验收，总经理验收合格后才能向客户交工，我们就是用这种层层验收，多人把关的方式确保您家的工程质量。假设工程经理、质检部经理、监理、项目经理都是打工者，责任不强，但是总经理为了公司自己的品牌，就不会牵强放过一点点问题，除非公司不想发展，不想生存。我们公司建立起来花费了大量的人力、物力、财力，我们
