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1、CIMC编号：CIMC-HP-00版 本 号A中集集团中高层管理干部述职考评程序修 改 次 第00页次/总页数1/6中集集团中高层管理干部述职考评程序受控状态：_发放编号：_生效日期： 2008-10-30CIMC编号：CIMC-HP-00版 本 号A中集集团中高层管理干部述职考评程序修 改 次 第00页次/总页数2/6版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准生效日期A/00首版发布樊宏刘耿漓吴发沛麦伯良2008-10-30CIMC编号：CIMC-HP-00版 本 号A中集集团中高层管理干部述职考评程序修 改 次 第00页次/总页数3/61.目的根据中集集团员工业绩管理程序和中集集团员工业
2、绩考评程序，针对中高层干部的考评工作，制定本程序，目的如下：1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。2、强化组织协同关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。3、深化公司业绩管理体系，通过述职考评强化干部管理，不断增强公司的战略执行力。2.原则以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。强化团队管理原则，关注团队管理能力，通过提升团队管理水平创造团队综合高绩效。坚持实事求是的原则，注重具体实例，以数据和事实讲话。3.适用范围适用于部门长及以上干部其他干部如主任、经理助理、副经理可参考纳入述
3、职考评范围，集团不作统一要求4.定义4.1年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。4.2临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。如遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和管理能力进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。CIMC编号：CIMC-HP-00版 本 号A中集集团中高层管理干部述职考评程序修 改 次 第00页次/总页数7/235.职责5.1集团总裁负责集团业绩管理制度及相关程序的审批实施。5.2a)集团人力资源部门负责制定述职考评统一的业绩考评程序、评价标准、方法，
4、并指导各企业和推广应用统一的业绩考评程序。集团人力资源部负责组织集团直属干部和总部部门长的业绩考评实施。b)各企业人力资源部门在集团统一述职考评的框架下，负责制定本公司干部（直属干部除外）述职考评办法，并组织、指导、监督和落实本公司述职考评工作，并对集团提出改善建议。5.3述职干部参与业绩考评工作，进行自评总结。6.述职考评关系和周期6.1考评关系：不同考评对象，考评主要责任人和批准人，如下所示：类别考评对象考评主要责任人协助参与最后批准国内直属干部（非车辆类）总经理董事长集团HR总裁财务经理总经理，集团财务董事长，集团HR总裁其他直属干部总经理董事长、集团HR总裁车辆类直属干部总经理董事长集
5、团HR总裁财务经理总经理，车辆财务集团HR总裁其他直属干部总经理董事长、集团HR总裁海外直属干部总经理董事长集团HR总裁财务经理总经理，集团财务董事长，集团HR总裁其他直属干部总经理董事长、集团HR总裁总部、车辆部门长部门负责人主管领导集团HR总裁总裁班子副总裁总裁集团HR总裁高级顾问总裁集团HR总裁总裁助理总裁集团HR总裁各公司干部述职的干部（除直属干部外）主管领导分公司HR总经理6.2考评周期：年度述职，以每年的1月1日至12月31日7.述职考评内容7.1述职内容包括两个方面：绩效、中集核心价值观。其中绩效包括工作绩效和团队管理及绩效7.2绩效：7.2.1工作绩效年度制定的共同计划所承诺目
6、标或指标直接上级要求汇报的其它工作本年度工作中遇到的问题及改进策略7.2.2团队管理绩效团队管理包括四个内容：发展.超越自我：学习发展、建立信任、适应能力胸怀.成就团队：影响力、培养人才、关系建立责任.追求结果：目标管理、执行力、进取心远见.引领未来：决策能力、创造力及远见、营运洞察力团队管理绩效：指团队年度运作效果，与公司的可持续发展相关的工作进展情况。可供参考的能力要项和行为指标包括但不限于：序号能力要项行为指标1执行力“共同愿景、共同计划”在本企业的实施情况2学习力“远航计划”参与度及综合表现3沟通与教练员工满意度、主动离职率4战略协同内部客户满意度5人才培养为集团培养和输出的人才数量、
7、本岗位后备人员7.3核心价值观中集核心价值观是干部述职考评的主要内容之一。中集核心价值观包括6方面内容，即诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美。具体内容可参见中集核心价值观行为准则或业绩管理手册员工版。8述职考评标准8.1述职考评标准和等级绩效和核心价值观考评标准和等级，描述如下：绩效等级定义描述核心价值观等级定义描述超出期望提前完成工作主动承担没有分配给的任务主动帮助其他员工和部门完成他们的任务不仅自己做到，而且能够影响他人做到符合期望完成工作能够承担分配给的任务能够帮助其他员工和部门完成他们的任务自己能够做到未达到期望没有完成所有份内工作未能完成分配给的所有任务不能帮
8、助其他员工和部门完成他们的任务自己不能充分体现中集核心价值观8.2考评结果呈现考评结果为：高绩效、符合期望、低绩效。其中：符合期望又为：符合期望（高）、符合期望（中）、符合期望（低）工作绩效超出期望/符合期望（高）AB高绩效员工AA符合期望符合期望（低）BC符合期望（中）BB符合期望（高）BA未达到期望低绩效员工CC符合期望（低）CB/考评结果未达到期望 符合期望 超出期望 核心价值观9.述职考评程序9.1述职考评流程图述职考评流程:参见中集集团中高层干部述职考评流程图9.2述职考评启动每年12月15日前，人力资源部门下发年度述职考评通知9.3述职者自评9.3.1述职者根据述职考评报告模板进行
9、自检，围绕以下四个主要内容：1、绩效完成情况：a)本年度目标情况完成情况b)上一年度述职改进情况回顾c)团队管理及绩效2、核心价值观实践情况3、本年度工作中的主要不足及解决思路9.3.2述职者接到通知后10个工作日内完成述职考评报告，并提交人力资源部门9.4述职报告审核和信息收集9.4.1人力资源部门审核人力资源审核述职者提交述职考评报告是否符合公司要求，如不符合，退回给述职者重新填写9.4.2信息收集a)由公司相关部门负责收集述职考评者的年度目标完成的相关信息b)根据公司实际情况，有条件的企业可考虑由人力资源部门组织成立考察小组，对述职者的管理绩效的进行周边调查，形成周边考察表9.4.3汇总
10、述职报告由人力资源汇总述职考评报告和周边调查的相关信息，提交给述职者的上级主管或述职评议小组。9.5上级主管评价或述职评议每年1月15日前由人力资源部负责，组建述职评议小组，并发布述职考评会议通知。评议小组根据述职人自述、提问与答辩，对照的工作目标、核心价值观行为准则、团队管理要求等进行评议，填写述职考评表。如情况不允许，也可采用报交述职报告方式，由直接上级进行评价9.6总裁或总经理审批每年1月底前，人力资源部汇总述职考评结果报总裁或总经理审批9.7考评成绩反馈沟通9.7.1由HRMS系统或人力资源部与考评部门通过考评成绩通知书将干部考评结果通知到述职者。9.7.2每年2月10日前直接上级（或
11、评议小组）对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略，由直接上级与述职者进行沟通，并填写考评沟通反馈表。同时可参阅考评沟通指引。9.8考评申诉述职者接到考评结果后，如有异议，在20个工作时内可启用考评申诉程序。填写员工考评申诉表。9.9考评成绩备案每年2月底，评定结果在人力资源部备案10评定结果运用原则作为工资、奖金、股票期权等价值分配的依据。干部所承担战略任务的完成情况可作为减少或增加年度奖金提成的重要参考依据，或作为对干部中长期激励兑现的条件之一。对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。作为管理者培训、职务调配等人力资源管理活动的依据。11说明本程序由集团人力
12、资源部负责解释并监督执行。各公司遵循本程序的统一框架，制定本公司的干部述职考评规定并执行。CIMC编号：CIMC-QP-00版 本 号B中集集团中高层管理干部述职考评程序修 改 次 第00页次/总页数11/2312记录12.1考评结果12.2述职报告12.3述职评估表13.相关文件13.1中集集团员工业绩管理制度13.2中集集团员工业绩考评程序13.3中集核心价值观行为准则13.4业绩管理手册员工版13.5业绩管理手册管理人员版14附录附录A中集集团中高层干部述职考评流程图附录B述职考评报告附录C周边考察表附录D述职考评评价表附录E考评成绩通知书附录F考评沟通反馈表附录G考评沟通指引附件H员工考评申诉表附A：中集集团中高层干部述职考评
