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1、1,2019/1/30,5S训练教材,2,2019/1/30,課程內容,5S的定義,5S的基本要點,推行5S的目的,推行5S的步驟,3,2019/1/30,何為5S ?,整理 整頓 清掃 清潔 素養,4,2019/1/30,5S起源于日本，指的是在生產現場中對人員.機器.材料.方法生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。 5S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整頓)SEISO(清掃)SEIKETSU(清掃)SHITSUKE(素養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。,5,2019/1/30,5S印象,6,2019/1/30,5S之定義,整理 區分
2、需要與 不需要的東西,整頓 需要的東西定位 并可輕易地拿取,清潔 維護工作場所 保持整洁.美觀,清掃 清掃現場斷 絕污染源,7,2019/1/30,8,2019/1/30,整理的作用, 可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量 消除混料差錯 有利于減少庫存，節約資金 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。,9,2019/1/30,缺乏整理而產生的常見浪費, 空間的浪費 零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費 管理非必需品的場地和人力浪費 庫存管理及盤點時間的浪費。,10,2019/1/30,整理的不良范例,11,2
3、019/1/30,12,2019/1/30, 提高工作效率 將尋找時間減少為零; 异常情況(如丟失,損坏)能馬上發現; 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法; 不同的人去做,結果是一樣的(已經標准化).,因沒有整頓而產生的浪費, 尋找時間的浪費; 停止和等待的浪費; 認為沒有而多余購買的浪費; 計划變更而產生的浪費; 交貨期延遲而產生的浪費.,整頓的作用,13,2019/1/30,“三定”和“三要素”,整頓的“3要素“：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規定的範圍 在放置方法上
4、多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統一 在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什麽容器、顔色 定量：規定合適的數量,14,2019/1/30,15,2019/1/30,清掃的作用,經過整理.整頓必需物品處于立即能取到的狀態，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。,16,2019/1/30,17,2019/1/30,清潔的作用,維持作用 將整理.整頓.清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 改善作用 對已取得的良好成績，不斷進行持續改善，使之達到更高的警境界。,1
5、8,2019/1/30,19,2019/1/30,修養的作用, 重視教育培訓，保証人員基本素質 持續推動4S，直至成為全員的習慣 使每位員工嚴守標准，按標准作業 淨化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊 成為企業文化的起點和最終歸屬。,20,2019/1/30,為什麼要推行5S活動?,21,2019/1/30,22,2019/1/30,23,2019/1/30,24,2019/1/30,25,2019/1/30,26,2019/1/30,通過5S活動,最終能使員工 在潛移默化中養成良好的習慣 成為一個真正的“優秀員工”,27,2019/1/30,如何推行5S活動?,2
6、8,2019/1/30,步驟1. 作好宣傳活動,29,2019/1/30,1.劃定責任區,2.排訂值日表,3.定訂獎懲制度,4.及時清理垃圾,8.著裝整齊,7.WIP品區分.標示,6.材料區分.標示,5.治工具區分.標示,步驟2. 執 行,30,2019/1/30,步驟3. 標準化,1.線體定位 2.儀器設備定位 3.作業空間定位 4.輸送帶分格 5.材料架定位 6.椅子定位 7.垃圾箱定位 8.治工具定位,31,2019/1/30,儀器設備定位,32,2019/1/30,作業空間定位,33,2019/1/30,輸送帶分格,34,2019/1/30,材料定位,35,2019/1/30,椅子定位,36,2019/1/30,垃圾箱定位,37,2019/1/30,治工具定位,38,2019/1/30,5S之間的关系,5个S并不是各自独立，互不相关的；它们之间是相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理，整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善气围。,管理水平提升,修,整理,整顿,清扫,养,清洁,推动,39,2019/1/30,THINKS !,
