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1、“双增双节”管理办法为了贯彻落实集团全面开展“双增双节”活动实施意见精神,强化成本费用控制和效能提升,促进公司又好又快发展,结合分公司发展实际,特制定此管理办法。一、组织机构组长:成员:二、目标:1、增产方面:全年承揽工程1000万元,力争2000万元,集团外工程占到30%。2、增收方面:通过提高工程质量、缩短工期、增加产值;通过加快工程竣工决算、提高资金回笼速度,提升利润空间,完成利润200万元。3、节支方面:工程的造价控制在预算的95%以内。4、节约方面:降低营业成本;压缩招待费、办公费。三、管理办法1、严格推行材料计划管理,在询价、比价、签订采购合同后方可采购,所选供应商必须是符合公司采
2、购制度及要求的供应商。2、材料出入库资料填写要齐全、字迹要清晰、签章要齐全规范。坚持日清月结。3、建立完善的见证取样送检制度、送检台账,台账记录要齐全,要有到货验收记录,待验收物资要有标记,验收中发现的问题必须及时按规定处理。4、库内盈亏必须查找原因,形成报告。5、充分发挥修旧利废工作对降本增效的作用,减少损失。6、严格按照货比三家的规定,进行询价、比价、合同会签等流程操作。7、对三钢、周材实行进、出场,时间、数量实时管理,及时退租,并建立三钢、周材租赁台账。8、抓好现场管理,防止各类安全事故、降低安全风险成本。9、严格控制安全事故对工程成本的影响,防止因安全管理失误而造成事故损失。10、加强
3、项目施工过程管理,完善奖罚机制,加大考核,落实各级责任,扩大收入渠道,减少费用。11、加强施工过程的控制,建立对分包方的管理、检查、监督机制,着力解决“以包代管”问题。12、定期对机械费进行分析研究,查找问题,制定整改措施,认真执行,减少机械费用支出。13、加强施工现场管理,及时办理工程变更及签证,有序实施项目索赔,有效控制工程安全、质量、进度、成本。14、加强工程决算,在保证时间的同时,必须保证质量,为获得资金的时间价值打好基础。15、加强施工图预算编制和审查工作,确定取费标准,提高预算准确度,完善工程验收计价流程,有效控制工程造价。16、加强新开工程临建投入,做好各类宣传牌板,确保一次性成
4、型,避免二次搭建带来的损失。17、积极收集工程信息,参与竞标,承揽社会工程.18、加强风险控制,所有项目在承接前必须经过预评估,所有工程在开工前必须签订合同,所有材料采购、劳务分包必须签订合同,杜绝合同风险,避免不必要的损失。19、认真执行“差旅费管理办法”,路线与票据不一致的相关费用,禁止报销。20、控制费用支出;在接待上,不搞铺张浪费;21、按照集团要求积极开展劳动组织整顿和定编定员工作,合理控制员工数量和人工成本的增长;22、积极探索劳务分包商综合评价和合格劳务分包商审核准入制度,建立合格分包商名录,规避劳务用工风险。23、严格执行办公费预算管理,办公用品、微机耗材和零星低值易耗品采购经
5、主管领导审批后办理,计划、采购、领用等环节均要有记录。24、严格控制对外宣传和广告等费用的支出。不得进行有偿宣传报道和广告宣传,不得以广告宣传及培训费的名义,对外进行变相的资金资助。25、严格控制工会经费开支,完善审批流程。26、充分利用宣传栏、公司网站等媒体,对“双增双节”活动进行及时报道,对“双增双节”活动中涌现出来的先进人物、先进事迹进行重点宣传。27、广大职工从现在做起、从自身做起、从细节做起,自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯,大力降低成本,推进资源的综合利用,实行全员性节能减排管理。28、要形成“双增双节”的长效机制。鼓励个人在“节约和节支”方面做出实绩,保证“双增双节”活动深入贯彻执行,并取得实效。
