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1、商业公司总经理岗位职责岗位名称:商业公司总经理直接上级:董事会下属岗位:开发部经理岗位性质:全面主持商业公司的运作 管理权限:对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力 管理责任:对所承担的工作全面负责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。一、 原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、 适用范围:总经理三、 具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。1.1职能 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措
2、施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘
3、用或解聘商业公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定。1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况,总经理发出新指令。