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1、如何做到工作有前瞻性和预见性人力资源办公室 主任xxx面对复杂的发展峻势，日常工作中，必须突出重点、突破难点，增添措施、狠抓落实，充分发挥人力资源办公室每个工作人员的主观能动性，强化人力资源规划的前瞻性、预见性和全局性，落实政策，创新思维，创新工作方法，提高统筹协调能力，进一步提升工作水平。一、 建立健全规章制度，促进部门效能建设在实践中不断总结、不断完善，建立符合企业特性、满足企业自身发展需要的人力资源管理制度，规范人员调配、定额编制、工资计算、职工培训、职业健康等各项管理工作，并进行整理、汇编，对全面推进部门规范化、制度化建设起到很大的作用，进而提高员工的活力和企业的凝聚力。二、 加强资金
2、预算管理，提高企业经济效益1.核定好现有人数，根据生产条件测定准确定额单价，预见当月产量、进尺完成情况，预算绩效工资总额。2.根据公司安全工资奖励政策，核定安全工资支出总额。3.按照公司下发的纪要文件测定各项单项奖励，核定月度工资总额及各项津补贴。4.根据产量、利润、综合成本、人吨效率、应收款项及存货资金完成情况，预计工资指标审批总额，将工资总额控制在工资指标范围以内。三、 排定次月作业计划，力求计划准确完成按照生产技术部排定的次月采掘单位施工地点，根据施工地点作业规程，预见生产条件可能出现的断层等情况，编制综合作业定额，排定次月产量进尺计划。四、 建立信息管理系统，储备矿井建设力量为尽快实现
3、全矿员工科学化、信息化管理，正在着手建立福城矿业有限公司员工信息管理系统。系统内容包括员工个人基本信息、资格、资历、职称、获奖、继续教育等情况，为员工统计、信息查找、招聘、调配、进修、评优评先和日常管理提供方便和准确依据。五、 创新教育培训模式，加强学习的预见性进一步强化培训设备、师资队伍建设，利用现有的各专业部室力量，实现寓教于学，在工作中学习，在学习中工作。通过走出去、请进来的教学模式，不断引进煤矿安全生产及队伍建设方面的先进经验，为推动矿井设备升级、信息自动化等方面储备人才。 六、 深化企业文化理念，完善宣传教育机制利用全年职工教育培训计划，排定授课时间及科目，使企业文化理念贯彻落实到每一名职工，塑造核心价值观，增强职工认同感，引导职工立足岗位作贡献，增强企业自主创新和综合竞争能力，促进企业健康发展。人力资源工作是一项非常独特的工作，不能单纯依靠理论知识纸上谈兵，应当借助实践的锻炼不断完善对知识技术的应用发挥。不定期到区队了解情况，集预防与管理与一体；不断学习，不断创新，在创新中总结，在总结中提升，积极适应企业变化需求，为企业人力资源管理工作创出新意，带来活力。2012年4月6日3
