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1、公司管理体系职能分配表管理手册的主要过程公 司 领 导公 司 职 能 部 门基 层董事长总经理管理者代表总工程师总会计师总经济师总经理办公室施工技术部质量部经营部人力资源部安全设备部财务部审计部信息部技术研发中心 分（子）公司项目部4管理体系4.1总要求4.2管理体系文件要求4.2.1管理体系文件结构4.2.2管理手册4.2.3文件管理4.2.4记录管理5管理职责5.1管理承诺5.2要求与期望的识别5.2.1总则5.2.2顾客需求与期望5.2.3法律法规及其它要求5.2.4公司自身需求与期望5.3管理方针5.4管理策划5.4.1目标、指标5.4.2环境因素识别、影响评价和影响控制策划5.4.3
2、危险源辨识、风险评价和风险管理策划5.4.4管理方案5.4.5管理体系5.5组织架构、职责及信息沟通5.5.1岗位职责说明5.5.2职责和权限5.5.3信息交流5.6管理评审6资源管理6.1资源配置6.2人力资源管理6.3基础设施6.3.1设施配置与管理6.3.2计算机及网络设备6.4工作环境6.5技术和知识6.5.1总则6.5.2技术开发及应用6.5.3知识管理7工程项目的实现7.1工程项目实现的策划7.2顾客沟通与合同管理7.2.1顾客沟通7.2.2投标、评审与签约7.2.3合同管理7.3设计和开发7.4采购7.4.1建筑物资采购与管理7.4.2分包管理7.5工程项目施工和服务7.5.1施
3、工策划与准备7.5.2过程识别与确认7.5.3施工过程与活动管理7.5.4施工过程的环境因素、危险源的识别7.5.5顾客财产7.5.6工程防护7.5.7服务7.6监视和测量设备管理7.7应急准备及响应8监视、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意与市场开发结果的监视和测量8.2.2内部审核8.2.3过程监视和测量8.2.4工程质量的检查和验收8.2.5职业健康安全与环境的监视8.3质量问题处理、事故/事件、不符合管理8.4数据（信息）分析与利用8.4.1数据（信息）来源8.4.2分析方法8.4.3数据分析的输出所包含信息8.4.4利用8.5改进与创新8.5.1持续改进与创新8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注：为主管领导；为主管部门（分公司）或项目部；为相关领导；为相关部门（分公司）或项目部。
