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1、组长：刘荣瑜 组员：吴晨权 主讲 石坚灿 李奇奇 小品 蒋伟,ERP与TOC的结合,信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。,仍然不足够-高德拉特博士,故事背景,这本小说围绕一家 ERP供应商的经历而写成， 对信息技术行业，尤其是 ERP行业。围绕已 安装或正考虑安装 ERP的企业而展开，描述了这个行业激烈的竞争，供应商和客户关系的酸甜苦辣。,存在什么问题？ -危机在逼近 为了迎合市场需求，必须不断完善系统，加进更多功能，但会使系统不断复杂变得难以掌控和操作。,系统变得太复杂,BUG变多 操作时遇到的麻烦增加 解答人员对整个系统难以把握 使反馈效率下降 整个系统操作
2、效率下降,问题市场饱和 -鹿太少，兔子又难抓,80%的大企业已实施ERP，大客户已经少之又少。 同时又提出了很难应对的中小型 企业的需求，明确提出了盈利效益的问题 同样的时间和精力所得的钱确实天壤 之别,盈利效益 -中小企业高层的第三种语言,盈利最高领导层的语言，他们谈的是钱利润、投资回报、现金流。 跟中小型企业合作的新规则：和他们同穿一条开裆裤 给客户一份已整合好的建议书，减少客户对这种项目的忧虑，促进完成交易。,周期太长,向中小型企业发展周期太长，连为保障公司正常运作的资金都没有但客户的要求不断在增加，需要资金开发 小企业管理结构 简单，但周期一样 纠结,项目太多，人数太少,中小型企业看着
3、大企业实施ERP的成功案例，都慕名也跟着实施。客户数量增加，但人力却不够，尤其是 TOC专家严重短缺，使整个项目放慢 人才难求,排程问题,库存要求过多，卸货跟不上 ERP短板 提供的预估差劲（客户的运作规则被打乱） 效益下降,出路在哪里 -以全新视角整合企业配套资源,简化才是王道,明确盈利价值，设计产品功能。在客户要求的基础上排除多余的功能，简化系统。 兼顾市场和产品,标准化,研究大规模平台开发，提高开发效率和质量 每个客户的要求都不一样，建立一套模版，根据要求再插入不同的功能 采用标准化的数据链，是公司整体情况显而易见,提高服务管理,利用互联网技术，扩展系统到供应商、客户整个供应链 实施缓冲
4、管理的系统，生产部的领班、维修人员，都要使用系统 不仅增加了用户，也是工作人员对操作加深印象,破除“每个机器都达到最高效率”的排程思路,在瓶颈上预留足够的备用产能，以保证急单不会冲击生产计划，而只是加入到计划中 将控制系统和计划系统分开，把缓冲插到正确的位置（瓶颈前），进行缓冲管理,产能提高后，库存反而升高,补货速度加快了，目标库存量应该减少。 把推式补货变成“拉式”补货，使目标库存最大限度贴近实际需求，大大加快仓库货物流量。 采用 延误发货的价值延误的天数 来衡量发货的效率；用“ 库存货物的价值存放的天数”来衡量库存管理的效率；,你学到了什么,不要盲目地实施和增加新功能，整体效益才是最重要的
5、 要有足够的人力储备和重视，不会导致系统的失控 不断的学习和探索，根据新的形式制定新规则,如何才能成功实施ERP系统,只有当一项新科技令我们冲破一个现存的限制时，新科技才会带来效益，实施好坏有时并不是技术问题，而是如何使用软件达成共识。,预备工作,取得领导的绝对支持，有适当的权力来做后盾 有足够的资金支撑 有一个好的监理方 领导不重视，说什么都白搭,等等。这还不够 开发商和系统集成商都能够以盈利为目的,软件商或者系统集成商首先要考虑到一个问题：这能够给企业带来多少效益，要从盈利方面考虑企业上这个ERP值不值得 这是本书提到的一个重要观点：ERP有三种语言，一种是系统语言，另外的是操作层的语言，也就是怎么使那些报表很快地到手，怎么样看到库存等等，还有最重要的，就是企业最高领导层的语言：给企业带来多少盈利。,谢啦,
