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1、工商管理战略管理论文范文分享 浏览：760 | 更新：2013-11-23 16:34 | 标签： 论文 百度经验: 上海财经大学战略管理硕士毕业论文：S公司发展战略研究论文题目：上海财经大学战略管理硕士毕业论文：S公司发展战略研究论文语种：中文您的研究方向：企业发展战略是否有数据处理要求：否您的国家：上海您的学校背景：国内重点财经大学要求字数：4万左右论文用途：硕士毕业论文是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否补充要求和说明：上海财经大学战略管理硕士毕业论文：S公司发展战略研究1. 绪论1.1研究背景和意义改革开放20多年来，中国经济迅猛发展，整个社会发生了翻天覆地的变化。随着中国改革开
2、放的不断深入，市场经济的不断完善，中国建筑施工市场的竞争将越来越激烈。随着信息化和全球化的浪潮席卷而来，拉开了知识经济的序幕，对于所有企业来说，都面临重新洗牌的局面。当然，这种以经济全球化为代表的浪潮也在改变着一个传统行业建筑施工企业的竞争格局。对于国内外上市建筑施工企业的分析发现，我国建筑施工企业与国外相比还存在较大的差距，而这种差距很大程度上表现为对于企业经营的认识、培育、管理以及战略方面。以上这些问题不仅制约了我国建筑行业的顺利发展，而且使我国内地建筑施工企业在同国内外同行业的竞争中缺乏核心的竞争优势。特别是中国加入WTO后，建筑施工业也将不断开放，国外的施工企业也将进入中国的建筑施工市
3、场，与中国建筑施工企业同台竞技，由于国外建筑施工企业在资金、管理和技术上比国内大部分建筑施工企业具有较强的优势，必将导致国内建筑施工业的新一轮整合、兼并和重组。加入WTO以后，一方面使得国内外建筑市场得到交融，增加了国内建筑企业的学习机会，促使建筑施工企业改进技术、加强管理，另一方面也给我国的建筑施工企业带来了前所未有的挑战。面对新的游戏规则，中国的建筑施工企业必须摆脱旧有的管理观念及模式，发展自身的核心竞争力，在必要的时候进行资源的整合、兼并和重组。建筑行业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，特别是建筑施工企业因其从业人数多，对国民经济的影响大而显得举足轻重。建筑施工企业自改革以
4、来，在项目管理水平上有了质的飞跃，今天，一些国有建筑施工企业开始了提高企业核心竞争力的改革，在实现企业改革和发展战略的同时，意味着在这种情况下，企业如何适应市场需要，求得生存并谋求更大的发展，是摆在我们面前一个严峻课题。因此，结合建筑施工企业的特点，通过企业的发展战略的布局、重组和研究对如何提高企业的在市场上的竞争力进行探讨具有重要的意义。当前很多建筑施工企业竞争力不高，有内部和外部的因素。内部的因素包括企业战略（战略方向模糊、缺乏核心竞争力、盲目的多元化扩张）和企业管理（缺乏健全的制度、决策缺乏理性、家族管理、员工流失率高）两大问题，外部的因素则有社会法制尚不够健全、信用制度缺乏、全球化的冲
5、击、过剩经济等等。由于我国的建筑施工企业在体制和管理上的改革一直是改革停滞不前，另一方面一些建筑施工企业的运作习惯了原有母公司长期的支撑和帮助，在业务上有着千丝万缕的联系，处于一种由于剥离又未真正意义上的剥离的尴尬局面。有些母公司在主干业务上与其不相干，这样就形成了既没有得到母公司的的重视，又处于一种看似隶属的地位MBA毕业论文。这样建筑施工企业一方面要顺应电力施工市场的激烈竞争，另一方面要受到公司发展战略改革的强大压力，因此，对建筑施工企业如何通过公司的发展战略的研究来进行企业资源的合理配置，从而达到提高企业市场竞争力的目的方面具有相当重要的意义。企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本
6、性的计谋，是决策者和他领导的团队对各种信息和知识的灵活运用，并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法，最终形成组织战略意图。管理大师德鲁克认为，企业失败从根本上说是系统不能适应环境变化而调整的结果。因此，处于不利环境或者逆境的企业，为了使企业能够“起死回生”的种种表现就是使企业进行转型。而转型的实质，则是组织系统围绕现代化环境变化而产生的质变。这就要求企业进行战略创新。随着经济全球化和技术进步，特别是技术的飞速进步，传统的管理理念已无法给公司带来竞争力，战略管理已成为企业制胜关键。国内企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境，企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强发展战略研究。S公司（以下
7、简称“S公司”）创建于1953年，隶属上海国际港务集团股份有限公司（以下简称“上港集团”）,是一家以施工为主体的综合性建筑施工企业。公司具有港口与航道工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级资质和钢结构工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑智能化系统集成专业工程设计甲级、水运行业（港口）设计甲级以及市政公用、公路工程施工总承包，混凝土预制构件、机电设备安装、建筑装修装饰工程承包、通信信息网络系统集成及测绘乙级等多项专业资质。随着集团在国内的两大战略的基本实现，S公司已经走在的水运建筑施工行业的前端，同时集团业务已经无法支撑S公司的发展需要。因此公司必须全面参与社会市场竞争。而
8、要参与市场竞争，因所受体制的限制和母公司的性质，公司没有自主的投融资权利，集团也不可能重点支持公司的发展需求，因此公司始终只能作为单一的工程施工承包商，不能 参与BT或BOT等多种形式的业务。另外，与主要竞争对手相比，公司在装备、技术、人力、财力、管理、运营等方面均凸显出不足和短缺，近几年的发展缓慢，增长率低。面对企业当前发展的种种问题，切实的研究企业的发展战略，找到企业的发展之路。笔者这些年一直建筑施工企业的管理岗位上，正在经历着建筑施工企业改革浪潮之中，才真正的体会建筑施工企业发展战略对企业的发展具有极大的作用，这项工作在企业改革中的地位不容忽视。本文是在调查研究后，结合所学的相关理论与知
9、识，结合企业战略的分析方法，提出了一些相应的建议和对策，在深入分析建筑施工企业所面临困境的前提下，并结合国内外相关企业的成功经验，详尽的叙述了如何通过对企业发展战略的分析和研究，来达到提高企业市场竞争力和走出企业发展困境的道路，为企业更好更快地发展服务，从而为企业的又好又快发展作出更大的贡献。1.2 本文的研究方法与内容本文主要采用理论联系实际、规范分析与个案研究相结合的研究方法。在参阅大量有关方面的书籍和资料的基础上，依据企业战略的理论，通过分析建筑施工企业当前的工程、运作、管理等方面的情况后，揭示了建筑施工企业在企业发展战略方面存在的问题与原因，并提出相应地对策建议。论文以战略管理理论和核
10、心竞争力理论为基础，吸收和借鉴当前先进的管理学、市场营销学、经济学的有关理论，力求从企业的资源整合、战略发展、价值观和企业文化等方面进行总结、分析，来探讨企业发展战略的问题。同时，本文主要采用理论探讨、案例研究、比较借鉴和综合分析相结合的方法，通过对电力施工企业目前生产发展的情况进行调研和分析，找出该企业在企业发展中的困境，提升竟争优势方面的主要问题和产生问题的原因，并根据当前国内外在主方面的有关理论和先进做法及实践经验，结合企业的实际现状，对上述材料进行分析、综合、比较、论证，探讨如何通过企业的发展战略的转变来培育和提升建筑施工企业的核心竞争力的思路和方案，供决策者采纳实施。1.3 国内外研
11、究现状企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论 。（一）战略的提出战略，原为军事用语，同战术相对而言，意指关于战争全局的谋划。据此来理解，企业战略应是指导企业生产经营活动全局的谋划。关于企业战略的概念，国内外专家学者们的表述不尽相同，一般的解释可分为广义和狭义两种。就广义来说，彼得德鲁克(Peter F. Drucker) 认为企业战略应回答我们的企业是什么，它应该是什么？战略的核心是明确企业的远期目标和中期目标。安德鲁斯(Andrews)认为，战略是
12、由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划构成的一种模式。美国哈佛大学迈克尔 波特（Michael Porter）教授 是企业战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到终点而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战略的另一方面属性计划性、全局性和整体性。就狭义来说，安索夫（H. I. Ansoff） 提出战略是“现有资源和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织将如何实现其目标。”近年来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以计划为基点的广义定义受到不少批评，于是
13、企业战略的现代概念受到广泛的重视。明兹伯格（H. Mintzberg） 在1989年提出，以计划为基点，将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”。这套方式包括刻意安排的(或计划性)战略和任何临时现的(或非计划性)战略。事实上，企业大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。许多学者开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。虽然从字面上现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业本身，但是，从本质区别看，现代概
14、念更强调企业战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性。（二）国外企业战略的研究现状国外对企业战略管理理论的研究起步比较早，20世纪60年代以来，战略管理作为一门独立的学科迅速发展起来。战略管理与以往经营管理不同战略管理硕士毕业论文之处在于其面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。安索夫的企业战略的出版标志着现代战略管理理论体系的形成，安索夫把战略管理解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存与发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长期性的规划与指导”。从西方战略管理理论的发展历程来看，企业战略理论的演变存在如此的发展轨迹：即关注企业内部（强调战略是
15、一个计划、分析的过程）关注企业外部（强调产业结构的分析）关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合）关注企业外部（强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体）。由此可见，企业战略管理理论的研究大体上可以分为以下几个阶段：第一阶段是从20世纪60年代到70年代初，这一阶段战略研究的中心是战略制定的理论基础与过程问题，关注企业内部，强调战略是一个计划、分析的过程，集中于战略概念、构成要素和资源配置等基础性问题上。这一时期战略研究的代表理论有：安索夫最早提出了产品-市场矩阵，由此形成了四种战略选择：市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略和多元化战略；美国波士顿公司创始人B. 亨
16、德森 为代表的波士顿公司首创了产品组合评价法BCG模型理论，将企业业务按照市场成长率和相对竞争地位进行分析测定，找出各项业务对资源的需要量；GE公司的麦肯锡矩阵，以行业吸引力和企业竞争实力作为两维变量形成九方格分析屏幕；美国哈佛商学院E.P.利尔恩德等四人在一书中提出的基于内部环境的优势劣势和外部环境的机遇威胁分析框架即SWOT分析，SWOT分析能迅速掌握企业的竞争态势，是一种系统分析的工具，可对企业的综合情况进行客观公正的评价。第二阶段是从20世纪70年代到80年代初，这一阶段是企业战略研究的黄金发展期。企业战略理论趋于成熟，研究不断拓宽。此时理论研究的中心问题已经转为实际应用的研究，关注企业外部，强调产业结构的分析。迈克尔波特的竞争战略理论成为战略管理理论的主流，波特理论的核心是他提出的“五力分析模型”，即在对企业竞争者、购买者、供应者、替代者、潜在竞争者五种力量进行分析的基础上确定企业的
