朱薪志总经理在公司安全生产工作会议上的讲话 2014年

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1、在公司2014年安委会扩大会安全生产工作会暨春检预试动员大会上的讲话(2014年2月25日)朱薪志同志们:今天,我们将2014年安委会扩大会、安全生产工作会和春检预试动员大会三会合一,以电视电话会议形式延伸到乡镇供电所,充分体现了公司对安全生产工作的高度重视,既符合国网公司、冀北公司精简会议、提高效率的工作要求,也体现了公司重要部署全员发动、一贯到底的工作作风。稍后,张西术副总经理将作工作报告,对2014年安全生产工作进行全面部署,我完全同意。请各部门、各单位结合实际严格落实。回顾2013年安全生产工作,面对繁重的工作任务、紧迫的现场工期、严格的质量要求、全体干部员工发扬吃苦耐劳、连续作战的优

2、良传统,舍小家、顾大家,勇于拼搏,甘于奉献,安全基础得到了全面巩固,作业管控实现了全面加强,人员行为做到了全面规范,在地区最大负荷突破1100万千瓦、持续保持高位运行的情况下,成功经受了强风雷雨、高温高湿、重度雾霾等恶劣天气考验,电网和设备安全稳定运行水平有效提升,圆满完成了全国“”等近百项保电任务,连续8年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。成绩的取得来之不易,在此,我代表公司党委,向在座诸位并通过你们,向不辞辛苦、忘我工作在生产战线上的广大干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!今天参会的有公司安委会全体成员,机关本部各部门、基层各单位、县公司主要负责同志、分管安全生产工作的同志及一线班组长、供电

3、所长、安全员。作为支撑和保障公司安全生产的中坚力量,大家工作的好坏、作风的优劣、质量的高低,直接关系到公司的安全发展、科学发展、和谐发展,关系到公司事业的成败。希望大家切实担负起这个责任和使命,认识好、审视好、把握好安全工作的极端重要性,以更高标准、更严要求、更实作风,全身心、全方位、全神贯注、全力以赴地做好安全生产工作。下面我讲三方面意见。 一、深刻认识安全工作面临的严峻性近年来,随着安全管理体制的变革、机制的完善,公司安全生产取得了长足进步。特别是经过“三集五大”体系建设的再磨合、再梳理、再优化,公司安全生产总体保持了良好态势,各项指标稳中有升。但是,成绩属于过去,对安全形势我们永远不能估

4、计过高、估计过好,时刻不能过于放松、过于乐观。当前,面临的安全形势和困难挑战仍然严峻。一是装备水平亟需提升。尽管过去的一年,公司主配农网掉闸率同比分别大幅下降32.5%、41.5%、44.8%,但在负荷6次刷新记录的情况下,占比超过1/5的变压器满载过载运行,445台老旧设备需要更换,县公司35千伏变电站单电源率超过60%,这些隐患时刻警醒着我们的安全神经。说得严重些,就像不定时“炸弹”,随时威胁着我们的电网安全。二是春检预试任务繁重。今年是“电网建设年”,公司基建、技改、大修等工程建设、检修作业处于多现场、多工种、高强度作业状态,时间紧、任务重,加之迎峰度夏前夕是投产高峰期,新设备的管理和投

5、运后电网运行方式的调整面临重大考验。三是电网运行环境影响严重。随着电网规模不断扩大、配套工程逐年增多,输变电设施安全隐患问题逐渐显现,树线矛盾、外力破坏等涉电事件防范难度日益加大,因用户设备造成的线路掉闸事件在配农网层面时有发生。四是基础管理有待加强。个别领导干部抓安全的积极性、主动性不够,对职责范围内的安全管理工作情况不明、底子不清,对不安全事件处理失之于宽、失之与软。个别单位规章制度执行不严、工作标准要求不高,存在“上热、中温、下凉”现象,压力层层衰减。二、深刻认识确保安全供电的重要性2013年,全国安全形势十分严峻,接连发生多起重特大事故,给人民群众生命财产造成严重损失。党中央、国务院高

6、度重视,习近平总书记、李克强总理等中央领导多次作出重要批示,强调始终把人民生命安全放在首位,指出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线坚决不可逾越。国网公司先后两次召开安全生产电视电话会议,刘振亚董事长、舒印彪总经理亲自部署安全大检查、隐患大排查工作,要求公司系统务必高度重视,深刻吸取教训,消除风险隐患,确保安全健康发展。公司作为国有大型企业,关系国民经济命脉,既是安全生产责任主体,也是事故防范和先期处置主体,要切实把安全生产与转变公司发展方式和电网发展方式结合起来,促进安全生产与现代公司同步协调发展。一要时刻牢记肩负的责任。电网企业承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任。电网安全事关国计

7、民生和社会稳定,责任重大、影响重大。公司系统要切实增强大局意识、责任意识和忧患意识,始终把确保电网安全运行和电力可靠供应放在各项工作的首位,努力为经济社会发展提供安全可靠的电力保障。二要始终保持清醒的头脑。安全好不好,关键看领导。保证安全,是公司工作永恒的主题,永无止境。各级领导要经常抓、长期抓,任何时候都不能有丝毫松懈和麻痹大意。要坚持居安思危、警钟长鸣,老生常谈、老话常说,精雕细刻、精益求精,切实把安全抓紧、抓实、抓好,努力为公司改革发展稳定创造良好条件。三要牢固树立防范的理念。实现安全生产长治久安,必须将管理重点由事后处理转到事前防范上来,狠抓基础、基层、基本功,对各类管理和行为违章“零

8、容忍”,以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”(领导高高在上、规程制度束之高阁、基层员工高枕无忧),做到安全互保、责任共担,宁听骂声、不听哭声。只要预防到位、风险控制到位、隐患整改到位、责任落实到位,就一定能够防患于未然,避免各类事故发生。四要切实把握安全的要义。安全管理水平是公司发展素质、管理能力和工作业绩的综合体现,是干部员工队伍素质和工作作风的集中反映。安全管理不只是一项专业工作,更是一项复杂的系统工程,涉及生产、基建、营销、农电、后勤、集体企业等各个方面,关系多个部门,覆盖各个层级,关乎每一名员工。任何一个局部失控、任何一个环节出现纰漏、任何一个员工行为失范,都会对安全造成不利影响,甚至酿

9、成重大事故。公司系统必须坚持全员、全面、全过程的“三全”要求不动摇,花大力气、下大功夫,从严管理、规范管理,提高公司安全工作整体水平。三、深刻认识加强安全管控的关键性安全生产是实实在在的工作,涉及管理的方方面面,既考验个人工作能力,又检验领导管理水平。各单位要正确处理安全、效益、进度的辩证关系,强调安全是最大利益、做大福利的理念,形成全员参加、党政同责、齐抓共管的安全局面。一是全面做好“”保电,确保万无一失。唐山电网是冀北电网的重要组成部分,对保障首都和冀北地区安全可靠供电发挥着举足轻重的作用。3月初,全国“”将在北京召开,这是我国政治生活中的大事,也是我们重要的政治保电任务,公司上下要充分认

10、识保证“”可靠供电的重要性,树立“高、严、细、实、快”的作风,做到高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏,狠抓责任落实、隐患治理和查纠违章。要把杜绝发生电网大面积停电事故,保障电网安全稳定运行作为安全工作的头等大事,抓紧、抓实、抓深、抓好,确保零缺陷、零事故、零差错、零失误。二是全面落实安全责任,确保管控到位。一人把关一人安,众人把关稳如山。要切实增强“安全是一个单位整体素质和管理水平综合指标”的认识,将安全责任前移、安全压力下移。坚持严抓严管、重奖重罚,将压力传递到每个干部员工,分解到每个岗位,细化到每个环节。要坚持党政同责、一岗双责,构建党政工团齐抓共管的“大安全”格局。特别是各级领导干部

11、要带头履行责任,把安全与业务同安排、同推进、同落实、同检查,保证安全投入、安全培训和基础管理三到位。安监部门要发挥协调作用,认真履行监督管理职能。专业部门要认真履行专业安全管理职责。集体企业要与主业实行“同管理、同标准、同评价、同考核”,形成一体化安全管理格局。人资部门要以杜绝安全事故、减少安全事件、实现年度目标,作为衡量安全责任落实、贯彻公司安全工作要求的重要标准,加强考核和绩效管理。三是全面备战春检预试,确保取得实效。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强调专业谋划的科学性,强化超前预防的准确性,抓小抓早、防微杜渐。要按照国网公司、冀北公司要求,紧密跟踪负荷变化和电网运行情况,

12、加强设备维护,秉承个人保班组、班组保车间、车间保公司的原则,落实现场安全监督,优化电网运行方式。要加大需求侧管理力度,加强电网风险分析、预警、发布、控制,强化二次分析与一次方式分析相互配合、融合和支撑。要做好应急管理,完善应急预案,强化突发事件应急组织和协调能力,确保应急响应迅速、应急处置有效、保障措施有力。四是全面加强安全培训,确保能力提升。随着“三集五大”体系建设的不断深入,新的管理理念、新的管理模式、新的规章制度对安全管理提出了更高要求,加强安全培训比以往任何时候都显得更加重要。要适应体制机制改革的需要,突出广泛性、全员性、及时性、实效性、持续性抓好跨工种、跨专业、转岗人员和新员工的安全

13、培训,提高各类员工危险点、源辨识能力。要将春检预试与安全培训有机结合,以现场为战场查缺补漏,抓好实战练兵,从安全生产最前沿的员工抓起、从最基本的操作抓起、从最实用的技术抓起,开展专项安全技能培训,切实提高安全管理能力和技能水平,保证所有参加春检预试人员全部经过专业培训后进行现场作业。五是全面强化作风建设,确保“大安全”。安全生产的基础是严格管理,保障是谨慎作风。各级领导干部要结合群众路线教育实践活动深入一线,摸准实底,掌握实情,及时发现解决影响安全生产的主要矛盾和问题。管理人员要紧盯现场,管控流程,做到人到、眼到、心到,切实把住现场安全关。在这里,我再次强调,各单位一把手,特别是县公司一把手,要进一步增强责任意识,强化求实作风,弘扬担当精神,敢于负责、敢抓敢管,切实发挥好示范带头作用,把公司要求落到实处,把安全功课做深、做细、做扎实、做到位,确保万无一失。同志们,“”保电任务在即,春检预试即将全面展开。希望各单位、各部门牢固树立“大安全”理念,严格落实保障措施,持续丰富管理手段,全面培育安全文化,确保完成全年安全生产目标任务,为建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献!

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