家政工作计划表.doc

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1、家政工作计划表篇一：家政服务人员工作计划表oc家政服务员工作计划表雇主： 家政服务员：督导专员： 日期： 日期：日 期：月嫂工作计划表雇 主： 月 嫂：督导专员： 日 期： 日 期：日 期：育婴员工作计划表雇 主： 育婴员：督导专员： 日 期： 日 期：日 期：家政服务员月度考核表 评价标准具体见考核家政服务人员管理制度 提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。 成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。月嫂月度考核表评价标准具体见考核家政服务人员管理制度提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部

2、。 成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。篇二：家政工作计划表篇一：家政服务人员工作计划表oc家政服务员工作计划表雇主： 家政服务员：督导专员：日期： 日期：日 期：月嫂工作计划表雇 主： 月 嫂：督导专员： 日 期： 日 期：日 期：dongguan bolin home service chain-like co., ltd育婴员工作计划表雇 主： 育婴员：督导专员： 日 期： 日 期：日 期：家政服务员月度考核表 评价标准具体见考核家政服务人员管理制度提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。 评价标准具体见考核家政服务人员管理制度

3、提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。篇二：家政服务人员工作计划表oc家政服务员工作计划表雇主： 家政服务员：督导专员： 日期： 日期：日 期：月嫂工作计划表雇 主： 月 嫂：督导专员： 日 期： 日 期：日 期：育婴员工作计划表雇 主： 育婴员：督导专员： 日 期： 日 期：日 期：家政服务员月度考核表 评价标准具体见考核家政服务人员管理制度提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。月嫂月度考核表 评价标准具体见考核家政服务人员管理制度提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由

4、部门经理提交到人力资源部。篇三：月度工作计划表模板(家政)1010篇四：家政公司运营计划书美家公司（家政服务公司）运营计划 一总体 美家家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”， 提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些

5、正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就 公司将在全市逐步 设立社区营业点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形

6、式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归美家总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二服务概要及保障1.家政公司服务内容一览表： 2. 目标市场 从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。3竞争状况 4. 市场进入与市场扩张 要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房（底商优先），创办服务部。

7、培训过后，公司开始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。让人们知道美家、了解美家、接受美家。活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。 5. 发展战略 1）初期（13年） 第一年、第二年： 服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营点 挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领

8、高级家政服务的市场； 累计客户约达到1000户 ，大型项目客户5户第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加点数量，继续扩大市场分额累计客户约达到1500户 ，大型项目客户10户服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场2）中长期（46年）进一步完善和健全营业点 巩固、扩展全市的家政市场 建立其他城市的营业点篇五：保姆家政工作安排家政服务员（保姆）的工作安排时间安排：周一到周五是正常工作时间，周六周日日常维护 主要工作职责一、负责做饭（中、晚餐）二、负责打扫家庭卫生三、负责清洗、晒凉、整理衣物四、负责家禽、种植物的照料五、负责办公区域的整理六、其它交代的额外工作一、家庭卫生工作 一楼厨房大厅1.

9、负责做中、晚餐 二楼家庭住宅 三、家禽喂养料理、种植物料理 1.每日按2餐喂食家禽（鸡、狗），喂养时需遵循清淡、均衡原则。不给造成家禽挑食。2.保持家禽居住环境、用品的清洁、整理。吃剩的食物及时处理干净，不遗留过第二天。 四、办公室的卫生工作 五、其它事项 6. 工作细则1.工作一定要做细致，一间房间做细致，做到位了（包括洗手盆、坐便器、淋浴屏、镜子、台面、浴缸、小物件这些都要求干净，衣柜内物品也要摆放整齐）再做另外的房间 3.不会做的不明白的一定要问，问好了再做 4. 需要扔的东西，先问好了，再扔，防止扔错东西5. 厨房的所有的物品要清爽，干净（随时清洗锅碗漂盆、尤其是挂在墙上的物品更要去除

10、油污）6. 家里所有篇三：家政工作计划表家政服务员工作计划表雇主： 家政服务员：督导专员：日期： 日期：日 期：月嫂工作计划表 雇 主： 月 嫂：督导专员： 日期： 日 期：日 期：dongguan bolin home service chain-like co., ltd 育婴员工作计划表雇 主： 育婴员：督导专员： 日期： 日 期：日 期：家政服务员月度考核表评价标准具体见考核家政服务人员管理制度 提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。 成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。评价标准具体见考核家政服务人员管理制度 提交时间：次月

11、5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。 成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。篇二：家政服务人员工作计划表oc家政服务员工作计划表 雇主： 家政服务员：督导专员：日期： 日期：日 期：月嫂工作计划表 雇 主： 月 嫂：督导专员： 日期： 日 期：日 期：育婴员工作计划表雇 主： 育婴员：督导专员： 日期： 日 期：日 期：家政服务员月度考核表 评价标准具体见考核家政服务人员管理制度 提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。 成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。月嫂月度考核表评价标准具体见考

12、核家政服务人员管理制度 提交时间：次月5号前完成各项自评、雇主评分、督导专员评分，并由部门经理提交到人力资源部。 成绩考核与态度考核经过加权计算，总分值100分。篇三：家政公司工作计划家政公司工作计划家政公司工作计划（一）为加强管理，提高公司家政服务能力，发展公司业务，创造良好经济效益，做到顾客第一，服务至上,打响公司服务品牌，获得顾客真诚满意，实现公司可持续发展，特制订工作计划如下：一、指导思想认真学习，努力实践，提高公司业务素质，围绕公司XX年工作目标与工作要求，结合家政服务实际，使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队，树立一切以顾客为中心的思想意识，加强服务软实力建设，以卓越服务创造

13、价值为手段，积极主动为顾客搞好家政服务，千方百计为顾客排忧解难，优化服务手段，增强工作信心与决心，促进家政业务平稳较快发展，提高经济效益。二、总体目标通过全体家政管理人员和家政服务员的认真、努力、勤奋工作，切实提高公司的服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到服务好、质量好、顾客满意的目标，成为顾客满意度最高和顾客首选的家政公司，从而助推家政业务平稳较快发展，完成全年工作目标任务，为公司创造良好经济效益。三、计划内容（一）明确员工职责，提高管理水平 按照制度化、规范化的要求，提高公司管理水平，促进公司业务发展，对公司家政员工职责明确如下：1、蒋老师负责与护士的接触，加强沟通与联系；提高月嫂和育儿嫂的业务数量；对各服务站人员进行业务培训，提高各服务站人员的业务水平与工作能力，能够独立接单，为顾客安排好家政服务事项，努力获得顾客的满意。2、葛老师要加强学习，努力实践，熟悉家政服务业务，融入本公司大环境，更好地为公司服务，促进公司各项业务工作发展。3、负责门店的接待工作，为顾客提供服务，详细回答顾客的业务咨询，努力满足顾客所提的服务要求，让顾客放心不存疑惑；同时处理好顾客的投诉，让顾客高兴满意离开，继续和我公司开展业务往来。4、负责门店的接待工作，为顾客提供服务，详细回答顾客的业务咨询，努力满足顾客所提的服