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1、学习刘曙光作风建设年讲话心得体会范文两篇【学习刘曙光作风建设年讲话心得体会 1】干部作风建设是一项长期复杂的系统工程，只有树立长期抓、抓长期的思想，积极探索教育、制度、监督、惩处并重的长效机制，实现作风建设常态化，才能不断取得新成效。一、加强教育、提高素质是实现作风建设常态化的基础要坚持集中教育和日常教育相结合，针对干部作风方面出现的新情况新问题及时开展教育，推动作风教育的经常化、制度化、规范化，以教育促进思想政治素质和精神境界的不断提高。一是完善学习教育制度。如学习日制度、“三会一课”制度、中心组学习制度、干部培训和轮训制度等。建立健全对党员干部述学、评学、考学制度，丰富学习形式，提高学习效
2、果，把学习培训情况作为干部选拔任用的重要依据之一，保障学习的经常化、制度化。二是创新教育宣传载体。要紧紧围绕领导干部作风建设的新任务新要求，针对领导干部作风建设中存在的突出问题，坚持个人自学、集体学习、岗位培训、继续教育等基本方式，举办各种形式的培训班、辅导讲座等各具特色的活动，不断创新教育载体，经常性地开展丰富多彩的主题实践活动，增强作风建设活动的吸引力和感染力。三是突出教育宣传重点。要把领导干部作为教育的重点，切实加强对各级领导干部、特别是“一把手”的思想道德教育和党纪国法教育。要加大对先进典型的宣传力度，充分发挥优秀典型的示范带动作用，使干部作风建设学有标杆、赶有方向。二、完善制度、规范
3、权力是实现作风建设常态化的根本一是建立健全各项制度。在领导方面，要进一步完善党委议事规则、决策程序、以及集体领导与个人分工负责相结合等制度，认真落实党政领导班子、领导干部定期考核制度;在工作方面，健全工作目标管理、党员教育、协调工作，调查研究、联系群众等制度;在干部管理方面，要进一步完善竞争激励机制、干部能上能下、交流轮换、干部任期、用人失察责任追究等制度;在干部监督方面，要建立健全谈话提醒、离任审计、群众反映领导干部个人重大问题回复、谈话诫勉等制度;在学习方面，要建立健全政治理论学习、理论联系实际及学习考核等制度。通过建立完善相关制度，使工作更加程序化、规范化。二是强化制度的执行力。要加强对
4、制度执行情况的监督检查，着力解决“制度不管用”的突出问题。要以人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、满意不满意作为各项工作的出发点和归宿，着力解决好群众最关心、最直接、最现实的问题，认真落实好为民办实事项目。三是提高制度建设的质量和效果。要进一步加强关于作风建设各项制度的针对性和可操作性，让干部明确应该怎么做，不能怎么做，违反的如何承担责任和后果。三、加强监督、形成合力是实现作风建设常态化的保障加强作风建设，靠自律，也离不开“他律”。建立健全监督制约机制，是保证干部作风转变的重要保障，也是构建干部作风长效机制的重要环节。一是健全监督网络，形成监督合力。纪检监察机关、组织部门要发挥党内监督的职能作用，
5、形成党内监督的合力。要定期组织有关职能部门和新闻媒体对工作作风、会风、车辆管理等进行明查暗访，并通过媒体及时曝光。要提升社会监督的地位，从人大代表、政协委员、企业和群众中聘请一批作风监督员，建立广泛的监督网络，并充分调动其积极参与监督。二是改进监督方式，实行全程监督。要切实改进监督方式方法，做到事前监督、事中监督和事后监督相统一，在着力抓好民主生活会、廉政谈话、诫勉谈话等党内监督制度落实的同时，要将监督关口前移，从事后监督为主转向事前监督和事中监督，促使领导干部转变作风。要突出权力运行这个重点，继续推行政务公开和党务公开，让权力在阳光下运行，做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。三是强化监督责
6、任，保证监督效果。对抓作风不力的单位要严格实行责任追究。强化班子内部的监督，教育“一把手”敢抓敢管，班子成员搞好互相监督。四、强化考评、严格奖惩是实现作风建设常态化的动力一是建立定期评议制度。本着实事求是、客观公正、注重实效的原则，从工作态度、质量、效率、纪律等方面科学设置考评项目，采用自评、网上评、群众评、社会评等方式，定期对干部作风进行考核评议，考核服务意识是否增强、服务态度是否改进、服务质量是否提高，并建立通报机制，对考评末位的要采取诫勉谈话和组织处理等手段，以考评促转变。二是完善奖惩制度。要根据实际，以实绩考核结果为主要依据，进一步完善干部奖惩制度，对在作风建设方面做出表率的党员干部给
7、予相应的物质和精神奖励，对不尽职责、碌碌无为、庸懒严重等作风不实的干部依照相关规定，该调整工作岗位的要调整工作岗位。要提高选人用人的公信度，用好的作风选人、选作风好的人，形成良好的用人导向。三是严格责任追究。针对当前干部作风建设存在的突出问题，建立健全作风建设责任追究制，严格依照有关规定，硬起手腕，勇于“亮剑”、“开刀”，敢于问责，严厉查处一批政令不畅、纪律不严、工作不实、为政不廉等违纪违规典型案件。【学习刘曙光作风建设年讲话心得体会 2】历史事实告诉我们冰冻三尺非一日之寒，作风方面的种种问题是长期积累下来的顽疾，具有反复性和顽固性，要改进则非朝夕之功，必须经常抓、抓经常、常抓不懈，使之成为一
8、种习惯、一种常态、一种文化。实践：“六个坚持”探索常态化1、坚持强基提能。着力在增强机关党员干部能力素质上提升“两项水平、四种能力”。结合党的群众路线教育实践活动部署要求，以“三学三强”活动为主题，组织党员培训、干部轮训、党务干部集训，开展“领导带学、建书助学、集中深学、干部讲学、典型促学”“五学”活动等，强化党员干部提升“发展经济、服务群众”两项水平;结合“三百实践”，扎实推进“百个窗口创示范”等活动，强化机关干部“服务群众、政策解答、统筹协调、业务办理”四种能力。2、坚持品牌引路。2009 年起，我们就将品牌创建理念引入到机关作风建设中，通过示范引领、重点突破、分类指导、整体推进等方式，涌
9、现出了一批全省争一流、全国有影响的机关优秀服务品牌，如：“国检 BRT”、“民生警务”、“常州价格通”、“37志愿服务”等服务品牌，六年来，全市机关部门已累计表彰国税“易佳捷”等优秀服务品牌 36 个，通过打造品牌、更新理念、创新举措，充分发挥服务品牌示范引领作用，进一步推动提升党员社会形象、提升干部服务能力、提升部门工作效能。3、坚持联动监督。着力构建“网上民调、联动监督、常态考核、实时评价”“四位一体”监督机制。组织机关部门开展网上民意调查，实施网络问政，网络监督;联合媒体和社会各界广角度多方位全天候对窗口服务、机关办事等情况开展联动监督;组织特邀监督员和察访员两支队伍、“两代表一委员”，
10、利用“三合一”网络平台等对服务态度、服务效率、依法办事等实施常态考核;在“常州政府网”、“常州机关作风网”、“常州机关党建网”等网站开设“改进工作作风专栏”，并与市民较为关注的热门网站进行有效链接，对机关部门服务情况实时评价。4、坚持开门纳谏。为进一步畅通群众诉求渠道，积极架构群众与机关部门沟通机制，使政府机关能更直接、更真实地了解群众意愿，听到群众呼声，确定在市行政服务中心设有窗口或自身设有服务大厅的市级机关部门作为民调对象，重点突出“服务态度、依法行政、业务素质、政策执行、工作流程、办事效率、收费情况、廉洁自律”等 8 个方面内容，通过“常州市级机关作风建设网”等六网联动实施。5 年来共有
11、 7.6万余人次参与，累计征集各类意见建议 10872 条，所有意见建议均逐一向机关有关部门进行反馈，并要求整改率达到 100%，群众参与民主监督意识不断增强，利益诉求得到充分表达，为推动机关作风建设常态化奠定了基础。5、坚持考核推动。坚持实行评议机关“三严格”。严格标准，每年都根据全市综合考核委要求，集中利用一个月时间，组织基层、企业、群众等 5000 名参评对象，重点对机关各部门作风建设情况开展评议活动，不断调整作风建设考核内容，细化、量化考核加分扣分标准，并在 100 分基础上实施加减。严格程序，由领导小组办公室成员单位以会议形式，按照各自不同职能、不同侧重，对参评单位逐条逐项实施公开考
12、核。严格奖惩，对综合考评结果小组前三或总排名前十的单位，发文进行通报表扬，对排名靠后的单位由其分管市领导进行谈话，督促整改。6、坚持建章立制。以“简便灵活、严格细致、管用有效”为原则，进一步明确制度制订、执行、考核主体，形成按制度办事，靠制度管人，用制度规范的长效机制。将班子建设、组织建设、廉政建设等纳入作风考核，实行工作实绩与作风考评相结合、日常督查与年终考核相结合、班子考核与群众评议相结合的“三结合”考核评价机制。全面推行服务承诺制、岗位责任制、首问负责制、限时办结制、投诉受理制、绩效管理制等一系列制度，对不作为、乱作为、媒体曝光或明查暗访发现的作风违纪等行为，一经核实，严格问责。现状：“
13、四大瓶颈”制约常态化1、认识上“时轻时重”。少数部门思想上能够深刻认识到作风建设的重要性和紧迫性，但没有真正转化为工作及生活的自觉行动，在部署作风建设工作时还不能完全做到与业务工作同谋划、同布置、同检查、同考核。推一推动一动的现象依然存在，往往在遇到群众反映强烈的意见建议和问题时，才“临时抱佛脚”式地研究制定整改措施，尤其涉及多部门、难整改、易担责等热点难点问题，强调客观多，主动纠错少，缺乏攻坚克难的精神。2、能力上“有高有底”。有的党员干部能力素质强，能应对各种复杂情况，解答疑难问题，但有的对政策和业务知识的学习关注度不高，本职业务不够精通，岗位责任意识淡薄，缺乏刻苦钻研精神，在落实“一窗式
14、”办理、“一站式”服务等方面还不能达到“来之能战、战之能胜”的要求，具体事务上还习惯于老套路、老办法、老经验，没有真正做到“法无禁止即可为，法无授权不可为”。3、落实上“忽冷忽热”。有些部门上级盯的紧，领导就重视、全民皆兵、热情高涨，落实作风制度坚决;上级问的少，就无人问津、人云亦云，存在的问题久拖不决;年底考核时，一哄而上、重在应付，过度关注评议考核结果，忽略平时作风养成和常抓不懈，往往制度定了一套又一套，但仍停留在“纸上、墙上、口头上”，有的甚至成了少数机关部门的“装饰品”。4、考核上“时紧时松”。对机关部门和机关干部的考核还缺乏系统科学的考核评价机制，周检查、月点评、季小结、年考核的作风
15、建设常态化考评机制没有真正形成，还处于粗线条状态，考核过程中往往定性不定量，以软指标为主，评价尺度很难把握，“三挂钩”机制还没有真正有效落实。严肃追责问责力度还不强，对存在的作风问题还有“大事化小，小事化了”等现象。对策：“六化并举”推进常态化1、率先垂范的示范化。榜样是力量，实现改进作风建设常态化，关键要看各级领导干部是否能带头改、带头抓。改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子，要建立健全领导干部作风建设责任制，只有领导干部时时处处为群众作示范、当表率，让群众跟着来、一起干，才能不断增强党员干部投身改革的积极性和主动性。落实领导干部下基层调研等制度，认真听取群众的意见和建议，按照群众意愿改进工作
16、，实现干部联系群众的常态化。2、教育引导的经常化。教育是先导，通过不同形式、各种载体，不断强化对干部的思想政治教育和作风养成教育，经常性开展反腐倡廉教育、“三学三强”活动等，引导各级党员干部从思想深处清醒认识“四大危险”，努力经受“四大考验”，带头反对“四风问题”。深入推进“三百实践活动”，进一步纯洁思想、坚定信念、规范行为，不断增强为人民服务意识，在日常工作、学习、生活中自觉做到警钟长鸣、木鱼常敲、晨钟暮鼓，随着个人政治素质、道德品质和精神境界的不断提升，最终实现干部清正、政府清廉、政治清明目标。3、密切群众的常态化。群众是根基，密切联系群众除了放下架子、扑下身子、甩开膀子外，还要坚持少座沙发多座板凳，少穿皮鞋多穿雨鞋，少讲官话多拉家常，做到常到群众家看看。持续深化“百千万”帮扶工程，按照“部门挂村、企业联村、干部驻村”活动要求，深入基层、深入群众，了解社情民意，问计于民、问需于民、问政于民，实实在在帮助群众解决实际困难和问题，真正把群众装进心里、挂在嘴边，始终把群众满意不满意作为检验政府工作的标尺，最终
