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1、供销社年度社会经济工作总结今年我市供销社领导班子坚持党的领导，团结一心，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、党的十八大精神、中央政治局关于改进工作作风的八项规定为指导，在XX市委、市政府和上级供销社的正确领导下，振奋精神，顽强拼搏，在努力推进企业改革、狠抓业务经营、大力发展农民专业合作经济组织、“新网工程”建设、平价商店建设、产业开发、信息网络建设及综合治理、信访、招商引资、协调处理困难企业下岗人员就业及医保、社保等各项工作中做了大量艰苦细致的工作，取得了较为显著的成绩。一、总体改革发展工作情况（一）基层社改革发展及所属企业购销业务稳步增长：本年度，供销合作社系统累计完成商品销售总
2、额14026万元。其中：日用消费品销售1850万元；农资商品销售6739万元，累计供应大、小化肥22230吨，农药386吨；农产品销售855万元；帮助农民销售农产品8000吨，为农民实现增收100万元。在烟花爆竹、废品收购、果品蔬菜、粮油购销等方面经济效益和集体收入保持良好状况。本年度上交税金7万元，社会贡献总额121万元；我社系统企业实现利润31万元。因此巩固发展了我社在市场经济中的基础地位，发挥了供销社在城乡市场的主渠道作用，也为我市社会经济发展做出了应有的贡献。（二）积极处理历史债务，规范企业管理：根据上级有关企业改制、认真处理好供销社历史遗留问题的有关政策精神，一是我社在市政府的大力帮
3、助下多次与银行、法院等部门协商，有效化解了本系统银行大部分债务，以最小的成本保全了企业资产，为企业改革奠定了良好基础。二是充分发挥市联社协调、管理和监督职能，通过企业重组和发展。我社资产管理和企业结算中心不断规范对所属企业债务、经济的运行，基本理顺了经济关系，消除了资产、资金流失的风险。(三)引领、创办农民专业合作经济组织效果良好：我社先后发展了专业合作组织46个。一是根据我市农副土特产品生产的优势，重点组织领办了张溪香芋、北乡马蹄、白石板粟3个经营服务较为规范的农民专业合作社，其中一个已申报为国家地理标志专业社；二是在条件成熟的重点村建立了12个村级综合服务社，三是建立了8个农业生产资料专业
4、合作社、26个农产品流通类专业合作社及经营点，共发展专业合作社社员4000人，服务领域覆盖了全市17个乡镇，为开展行业自律，提高全市农产品质量，增加农民收入奠定了经济发展基础。（四）基层组织、“网络建设”进展顺利：近两年我社正在实施对12个基层供销社重新整合组建，计划三年内（XX-XX年）完成基层供销社的改革重组，领导班子多次召开各种会议，专门研究部署制定了工作方案和计划，抽调人员，成立了基层供销社改革与重组工作组，带领办公室、基层管理股、资产管理办公室、人事股的人员，前往各基层社实地调研，了解企业的人事、资产、经营、债权债务和发展情况，为基层社今后的重组、改革发展工作提供了可靠依据。在“网络
5、建设”方面，根据省供销社的通知，我社共论证申报了“新网工程”建设、专业合作社、农超对接、平价商店各类项目7项，获得6家新建或改建平价商店改造资金，完成了一家专业合作社的正式注册。申报了4家专业合作社专项资金，已成功获得上级对我社3家专业合作社专项资金支持。（五）基础项目建设、“三旧”改造项目有了较大突破：配合市政府统一规划，在进行“三旧”改造、房地产开发项目中，落实了供销社车队、梅花供销社、黄圃供销社等“三旧”改造工作；解决了许多经济补偿的困难，妥善地安排、安置了我社系统的企业转制职工。（六）综合治理、维稳、信访工作：我社在综合治理工作中严格执行市政府的各项决策，维稳、信访工作扎实有效，去年是
6、党的十八大胜利召开之年和今年的召开各种例会，各级的信访维稳的压力都很大，我们下基层，了解民情，解民忧，开展矛盾排查，把矛盾解决在萌芽状态，共接待职工上访或咨询12批次150多人，给职工群众解决了困难11个。（七）扶贫“双到” 和计划生育工作：根据市委、市政府第一轮扶贫双到工作的安排，今年我社的第二轮扶贫双到工作。帮扶两江镇上斜村委会，以市教育局为牵头单位，我社派出一名工作人员为驻村干部，并给予两江镇上斜村委会15000元的启动资金，制定了帮扶计划，今年计划生育挂点是在梅花镇，我社给予了镇30000元的计划生育经费支持，确保梅花镇计划生育工作上台阶打下坚实基础尽了一份力量。（八）“三打两建”工作
7、：按照市委市政府的工作安排，我社在本系统内积极深入开展三打工作自查，通过组织自查，发现了一些问题，如业务不熟悉、农药过期、商标不全、与部门的沟通不够等。因此，我们加大了“三打两建”的宣传，印发了300多份资料，短信400多条，与各基层企业签订了诚信经营承诺书。制定和修定了各项规章制度，在活动中开展了“三打两建农资进万家活动”和“放心粮油进万家活动”，得到了广大人民群众的称赞，受到社会的好评，突显了供销社“诚信经营，依法经营”的理念。二、加强党员、领导干部党风廉政建设，落实廉政责任制度情况（一）开展党员、领导干部党风廉政教育：在党风廉政建设工作中，能紧紧围绕市委、市纪委党风廉政建设和反腐败工作总
8、体部署和要求，结合开展纪检监察、纪律教育学习月等专项学习教育，认真履行“一岗双职”，按照“谁主管，谁负责”的原则，领导班子认真组织，严格要求带头学习，带领干部职工贯彻落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、中共中央政治局“关于改进工作作风的八项规定”、中国共产党党章和中国共产党领导干部廉洁从政若干规定、中国共产党纪律处分条例等党风廉政建设责任制度。（二）提高党员、领导干部廉政意识：通过开展对党员、领导干部纪律教育学习月活动，积极开展参加专题讲座，观看警示教育片，使党员、干部树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到自觉接受监督，严格遵守干部任用纪律和制度,加强了机关
9、工作人员为基层服务，为企业服务，为农服务的思想意识。（三）强化党员、领导干部廉政责任：供销联社根据市委的工作部署，结合我供销社工作实际，制定了XX市供销合作社联合社党风廉政建设和反腐败工作责任制分解表，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确责任主体和责任人，把任务分解到市联社各股室，落实责任领导和责任人，做到一级抓一级，层层抓落实。三、班子成员履行职责，开创工作新局面情况（一）加强组织领导，促进各项工作开展:在市委、市政府的中心工作，服从统一工作部署，在我市遭受自然灾害重建工作中，我社投入大量人力财力，为灾区捐款捐物，并努力解决好本部门受灾干部职工的安置和补偿。积极为干部职工办实事、办好事；积极解
10、决本系统各项历史遗留问题；协调处理好妇女、工会、宣传教育、计划生育、关心下一代、养老保险等工作；参与社会建设的各项工作；为创建平安乐昌、文化城市、卫生城市、社会维稳、建设幸福乐昌等方面，全面完成了市委、市政府交给的各项任务。（二）深入基层企业，积极开展调研:（1）、一是领导班子齐心协力，经常召开领导班子会议，认真听取班子成员对各基层供销社的情况反应。二是开展与个别人员座谈方式，深入了解供销社的工作和发展情况。三是请有关股室负责人提供基层供销社的有关资料和发展规划，特别是认真学习中央、省、市针对供销社发展的政策法规文件，及时掌握、了解供销社的任务、性质和现行状况，为领导班子开展全面工作掌握了第一
11、手资料。（2）、供销合作社所属企业多、范围广，遍布市内和乡镇，有些还延伸到乡村，今年，我们按照广东省供销社的部署要求，开展对基层供销社的改革与重组工作，市市领导班子多次召开各种会议，专门研究部署制定了工作方案和计划，抽调人员，成立了基层供销社改革与重组工作组，带领办公室、基层管理股、资产管理办公室、人事股的人员，前往各基层社实地调研，了解企业的人事、资产、经营、债权债务和发展情况，通过走访、调研、实地考察，掌握汇集了基层社的具体情况，为基层社今后的重组、改革发展工作提供了可靠依据。此项工作XX年底前完成。（3）、发现问题，及时处理，通过班子成员对基层企业进行走访摸底，发现个别基层供销社存在一些
12、经济纠纷问题，为了将问题切实处理好，经班子研究调派工作人员到基层驻点，协助企业解决遗留问题，帮助企业求生存、谋发展，采取一系列可发展措施，找项目、筹资金，保持企业稳定，取得了一定的成效，干部职工也较满意。四、积极努力完成各项业务工作按照“一岗双责”的规定和要求，紧紧围绕市委市政府的中心工作，大力抓好干部职工的思想作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，保障和促进了供销社工作的平稳健康发展。根据供销合作社业务工作的性质，按照供销社为农业生产、生活服务的宗旨，其业务均由上级供销联社进行指导，上级社按照中央和全国总社的经济运行策略，进行各项任务的分配和安排，对上级社每年下达到我社的
13、各项任务指标，我们都按质按量圆满完成。五、存在的困难和问题（一）思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和新时期供销合作社事业的发展需要:供销社企业改革改制结束后，部份企业下一步的发展思路不够清晰，存在不思进步的依懒思想，对发展推动农业产业化经营、为农民做好综合服务、发展农村现代流通方式等工作基础条件差、手段不够，思路不广，有待进一步加强。（二）发展资金严重不足:由于供销社企业在历经几次的改革改制中支付了大量的改革成本，导致目前开展经营的资金严重不足，经营困难重重。（三）培育龙头企业困难:发展农村新型合作经济组织必须是实力雄厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全系统所属的龙头企业只有市生资公司是处在培育阶段，然而企业相对资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、发展速度不快、带动能力不强，提供产供销一体化服务的能力较小。因此要培育形成产供销一体化的龙头型企业，扩大对农民的带动和辐射能力还有较大的困难。（四）缺乏企业管理人才:目前我社所属企业人才处于年龄老化、新旧交替时期，在文化、业务、技术等方面都缺乏一定的素质，对提高业务能力、加快供销社事业改革有所影响。
