企业人力资源管理工作总结.doc

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1、企业人力资源管理工作总结篇一：人力资源管理年度工作总结 年度人力资源管理工作总结范文 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源基础性工 作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行 培训，做好新修订文件的落实工作。

2、规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不 就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人

3、员招聘 工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 %。09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因， 经统计 XX 年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同（体检报告未到） 。三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，

4、但追求成功却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的 颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘 和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参与培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全 生

5、产和道路交通基础知识、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核管理 根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩 效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用管理方面 1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资 考核分， 确定当月考核工资。 经统计 XX 年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理 工作，确保

6、 XX 年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理 人力资源管理工作纲要 五、XX 年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献。 下面根据本年度人力资源管理工作情况， 结合目前公司发展状况 和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展 XX 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政

7、策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现 阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考 核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。 3、积极推进落实 XX 年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员 的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全 员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和

8、献身精神，增强企业凝聚力。总之， 人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争 总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 因此，从公司层面， 资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力， 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力， 加强公司竞争力 从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争 的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水

9、的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作， 成长。篇二：企业人力资源管理工作总结办公室XX年度人力资源管理工作总结一、XX年度办公室人力资源工作总述XX年公司人力资源管理工作重点主要集中在人力资源基础事务性工作，重要的基础性工作如人员招聘和录用、薪资核算、人力资源培训、人力资源管理制度建设基本上能满足公司营运及发展需要；但人力资源管理体系仅具备初步框架，一些具有拓展性人力资源工作如职位分析、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划等未能实行，要建立起完善的人力资源管理体系，还有大量工作要做。二

10、、人力资源基本情况截至XX年12月31日员工人数79人，各部门人数见下表：部门总经办办公室财务部营销部采购部预算部开发部总工室工程部保安部人数3133634231527在职人员学历构成情况：截至XX年12月31日公司拥有大专及以上学历31人，主要分布在公司管理人员和技术人员中，可以满足公司人力资源智力支持需要。在职人员年龄构成情况：公司管理及技术人员均在工作黄金年龄45岁以下，可以满足公司人力资源持续性需要。三、人员流动和招聘情况XX年各月离职、入职人数明细表月份123456789101112离职人数6040348811223入职人数1567466514346人员离职率%注：本表中人员离职率=

11、本月度离职人数/本月度累计在册人数，本月度累计在册人数=本月初人数+本月新入职人数=本月末人数+本月离职人数，本计算方法较为科学但数据偏小。XX年全年中有8个月人员离职率超过超过3%，其中7、8、9三个月人员离职率超过9%，全年人员流动性偏大。其中工程部工程师职位、保安部保安员职位离职率较高。目前在职的工程师职位人员基本上为XX年8月份以后入职人员。XX年全年有效入职人员67人，为保证招聘人员质量，除个别岗位外，每个招聘岗位基本上都联系了两个以上候选人，以便比较后择优录用。因本公司地处离*较远的周边县城，地域较偏，总体上人才引进存在较多困难。目前公司的招聘渠道主要由以下几种：（1）络招聘。公司

12、在智联招聘、高缘上开通了招聘服务，另外也通过58同城、赶集免费招聘人员。络招聘效果最好，大部分技术人员和管理人员均通过此渠道获得；（2）现场招聘。在XX年5月份、8月份公司分别参加了华中人才和纳杰人才现场招聘会，因面试地点均在*，应聘人员不能现场了解公司情况，加之*企业众多，从上述招聘会效果来看效果不好；（3）对于一些要求不高的职位如保安员、保洁员等，采取了贴户外广告的方式。这种方式因传播面广、针对特定用户群，效果尚可；（4）公司内人员推荐与介绍。四、人力资源培训为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，让公司员工更多了解公司政策及工作流程，XX年9月份集中

13、对新入职员工和工程技术人员进行了培训，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训需要加强。五、人员选拔、晋升工作为适应公司发展需要，选拔公司需要人才，公司于XX年在全面考察、综合评价基础上晋升选拔了一批管理人员和专业技术人员,扩充了公司管理队伍。六、其他事务性工作（一）每月按时、准确提交公司人员考勤及薪资数据；（二）帮助工程技术人员办理职称证书；（三）根据工作要求起草公司公文和规章制度；（四）参与公司组织的两场演唱会安保工作；（五）领导交代的其他工作。七、建议和意见（一）整顿公司不良风气，优化公司软环境；公司目前存在较多不良风气，不仅造成公司纪律涣散、凝聚力不足，更造成许多

14、员工的不公平感，大大降低了公司软环境舒适度。开展整风运动、杜绝不良风气，可以起到振奋士气、营造公平大环境的作用。（二）公司人力资源管理体系薄弱，建议从人员组织、制度建设、领导支持等方面加强人力资源管理的功能。（三）逐步完善公司人力资源管理政策，降低用工风险。篇三：XX年人力资源部年终工作总结XX年人力资源部年终工作总结 在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、XX年人力资源工作总述

15、XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况 截至XX年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人， 采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。

16、三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则