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1、价格柔性合同下的原材料采购策略及风险分析篇一：现货价格波动下原材料最优采购决策研究龙源期刊 .cn现货价格波动下原材料最优采购决策研究 作者：罗华来源：中小企业管理与科技上旬刊XX年第09期摘要：改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，并逐渐与世界经济接轨。经济市场也日夕万变，使得货物价格不断的波动。在制造行业中，原材料是成本中最重要的组成部分，它体现了企业的成本控制情况，直接关系着企业经济效益的好坏。据统计，一般情况下制造中原材料的采购成本往往占销售额的百分之六十到百分之八十。这种背景下，在原材料采购中采取最优的决策就具有非常重要的意义。关键词：现货价格波动 原材料 制造商 采购决策随着经济
2、全球化浪潮的来袭，我国的经济发展与世界经济的联系越来越紧密，这使得我国的经济发展有了更大扩展空间的同时也面临着更多的影响因素和风险因素。而经济的发展又会受到如国际政治形势、自然灾害、货币汇率等方面因素的影响，从而导致了原材料供需关系经常变化，使货物价格无法维持一个稳定的局面。价格经常剧烈波动。如我们经常面对的原油价格变化就是一个很好的例子，从XX年开始，原油价格就不断的发生着剧烈的变动。最开始的时候石油价格约为70美元一桶，经过短短两年时间便翻了一番，涨到了140美元一桶，然后又暴跌到40美元一桶，又涨到了70美元一桶。原材料的价格关系着企业的效益，因此，如何在现货价格波动下选择最佳的原材料采
3、购决策是众多制造企业不懈追求的目标。1 现货价格波动下选择最佳的原材料采购决策的意义当下的经济市场情况就决定了企业在面对不确定的市场环境时必须要采取有效的应对措施，否则的话就会给企业带来不同程度的经济损失；由于我国经济发展的历史原因，在其管理上面往往还存在很多不足，对于相关的管理决策研究还相对滞后，理论研究相对不足、缺少系统性。现货价格波动下选择最佳的原材料采购决策具有非凡的意义。 通过系统地研究了在原材料采购中的各种影响因素，尤其是各种风险因素，采取相应的措施，运用采购合约、现货采购与金融工具等方式控制原材料采购风险，将这些因素融合起来作为一个有机整体，建立一个基于运营管理与金融经济学理论的
4、决策模型，通过不断地改进和完善，最终建立一套完善的决策体系，从而推动这个交叉领域理论的发展，对于理论发展来说具有非比寻常的意义。 建立一套完善的决策管理体系，将各种不同的采购情景纳入其中，从而得到各种情景下决策者的最优采购策略，采购决策者在做采购计划的时候可以很快速的分析了市场情况之后采用与之相匹配的采购策略，从而做出更合理的采购方案。篇二：某某公司采购现状及风险控制策略的分析苏州信息职业技术学院 毕业设计报告（论文） 系别：专业：班级：学生姓 名：学生学 号：设计（论文）题目： 指导教 师： 起讫日 期： 管 理 工 程 系 王 * * G* 江苏*公司采购现 状及风险控制策略的分析 孙 *
5、目 录一、引言1二、江苏东宝粮油公司采购现状分析1 江苏东宝粮油公司基本情况介绍1江苏东宝粮油公司采购特点2江苏东宝粮油公司采购中存在的问题3三、江苏东宝粮油公司采购风险分析4江苏东宝粮油公司外因型采购风险4江苏东宝粮油公司内因型采购风险5四、对江苏东宝粮油公司提供采购问题和风险的控制策略5 结论9 致谢10 参考文献11一、引 言近几年来，随着我国市场经济的不断完善，国家更加关注中小型企业的发展趋势，作为中小型企业的江苏东宝粮油公司除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“铁匠需要自己的硬盘”，从加强企业采购管理入手，挖掘企业内部采购的潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，
6、形成良性的“造血”功能，并建立坚实企业采购基础管理，以避免市场经济中的大浪潮。采购是指政府机关、企事业单位或家庭、个人为了运作、生产、销售、消费等目的，购买商品或服务的交易行为，突出表现在买方支付货币以换取自己所需的商品物资或服务。无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常的敏感，这不仅因采购直接影响到生产成本，而且还有着人为欺诈的可能。在日益完善的现代经营管理模式中，企业采购管理中越来越注重采购过程中遇到的的问题和采购中可能发生的危险，然而由于江苏东宝粮油公司不像大型企业和连锁企业那样拥雄厚的资金和技术实力，通常也缺乏良好的供应链关系，资本单薄，信誉度偏低，给江苏东宝粮油公
7、司在采购中带来了更多的问题和风险。但江苏东宝粮油公司依然可以采取有效措施来控制和避免风险，从而又能够降低采购的成本。通过剖析江苏东宝粮油公司采购问题和采购风险，并提出了江苏东宝粮油公司采购问题和风险控制的策略。二、江苏东宝粮油公司采购现状分析江苏东宝粮油公司基本情况介绍江苏东宝粮油公司成立于XX年，注册资本3800万元，公司总资产25209万元，拥有员工200余人，目前经营产品主要包括非转基因食用油系列产品、绿色环保饲料及等级面粉等，拥有年产食用油12万吨，面粉18万吨饲料，15万吨生产能力。公司被评为“重合同、守信用”企业，资信“AAA”级企业，全国质量服务信誉AAA级示范单位，徐州市“文明
8、单位”，徐州市十强民营企业，江苏省省级农业产业化龙头企业，还通过了ISO9001质量体系认证，国家放心粮油示范工程，江苏省名牌产品和中国名优品牌，XX年中国驰名商标也花落东宝集团。东宝集团年产55万吨的粮油综合加工项目，包括各种粕类产品和大豆油、菜籽油以及各种多维调和油在内的食用油系列产品。与南京农业大学等大中专院校合作，成立了“生态型环保饲料工程技术研究中心”，开发研制了年产15万吨绿色环保饲料系列产品，开创了饲料行业的先趋。目前该项目已经申报科技局高新技术产品，产品市场应用效果明显，对提高动物生长率，缩短喂养时间，保护环境起到了极大的改进作用。XX年江苏东宝粮油公司充分发挥龙头企业带头作用
9、，在铜山县共建农副产品生产基地5个，收购大豆和菜籽等农作物。XX年东宝集团还将引进国际先进设备建设日产800吨等级面粉生产线，利用一流配粉工艺，保证产品的安全和纯天然。该项目投产后将成为徐州乃至淮海经济区规模最大、产品档次最高、科技含量最优的面粉加工企业。目前该项目正在进行前期考察、设备选型阶段。“东宝粮油，幸福追求”，这是江苏东宝粮油公司的至理名言，也是东宝人的经营理念。江苏东宝粮油公司采购特点现阶段，对江苏东宝粮油公司而言，在采购中通常表现出以下特点： 1 采购的规模有限江苏东宝粮油公司规模小，资金有限，采购规模小。据统计，江苏东宝粮油公司，年采购规模主要集中在3080 万元和50100 万元人民币。2 价格的敏感性强江苏东宝粮油公司因其资金匮乏、企业生存稳定性不高，管理者对采购成本的控制比大型企业更为严格，更加注重短期投资回报率，对采购的物资价格非常敏锐。3 采购的决定权力较为集中，流程简单江苏东宝粮油公司为民营企业，管理层次少，在物资采购问题上采取集权控制，一般由企业主要负责人操控采购的决定权，而且采购计划时间主要中在年末和年初。然公司的采购流程随机性强且简单，通常是先由业务部门提出申请，然后采购部门填报年度或临时采购预算计划，再报主管领导、公司领导审批后进行实施。4 采购中体现出来较强的个性化需求江苏东宝粮油公司由于存在着行业、地域及管理水平上的不高，公司发展阶
