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1、人力资源部月工作计划表篇一：人力资源部月度工作计划 篇二：人力资源部月度工作计划1 五月份工作计划我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。先学会做人，才能做成事。这是我坚信的，我会努力。上个月我部共培训了3次。分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下：1 协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。 2 加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入
2、职培训、教育。 3 发放相关资料，介绍相关情况。4 新入职员工每达到10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。 5 负责本月培训工作的开展和收尾。6 进行员工转正考试出题和监督。采用员工满意度调查问卷方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。7 完成领导交给各项工作。人力资源部卫欣欣 XX年4月26日员工满意度调查问卷职工朋友们：您们好！为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五（5月20日）上午12：00之前及时交到各部
3、门（分厂）领导处。谢谢您的配合！说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。(3)每人限答一份问卷，多填无效。 一您的基本情况 1您的名字2您的性别：A 男B 女3年龄：A 20-30 B 30-40C 40-50 D 50以上4职务：A高层管理人员 B中层管理人员C基层管理人员 D 专业技术人员E一般工人、后勤人员三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。 1、您对公司目前实施的工资方案的建议和意见： 2、你认为公司目前的福利政策还需进行
4、哪方面的改善？ 3、您认为公司管理哪些工作需重点改进？ 4、您希望公司未来做哪些方面的工作？（如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、沟通渠道的建设等等）：*答题完毕，感谢您的配合！_* 篇三：人力资源部XX年工作计划 人力资源部XX年工作计划 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。2、完成日常人事招聘与配置；3、在原有薪酬
5、管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的
6、完成质量提供保证。2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，
7、使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、确定公司现有组织架构和定岗定编；（已完成）2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；（进行中）3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司，然后统一填报，由人力资源部负责整理存档。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导
8、致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第三部分 人事招聘与配置 一、目标概述： 完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公
9、司需要和各部门需求完成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。二、具体实施方案：1、 计划采取的招聘方式 以络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。络招聘：可与省内相关行业招聘站合作，签约站半年或者一年，如青海人才、夏都人才招聘等； 猎头招聘：高层管理岗位的
10、招聘方式； 人才市场现场招聘：保持与西宁、大通县各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； 内部提拔：通过竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工； 熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。2、 计划XX年3月初进行公司年度招聘活动，2月做好前期准备工作（包括招聘信息的发布与宣传、简历的收集、面试及笔试题整理、相关表格的制定等）三、人才储备和管理目标（1） 为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的离
11、岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。（3）人员管理指标控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作，部门主管应积极引导其快速适应岗位。D、定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集新员工试用期月度考核表；E、员工转正时及时办理相关手续。（4）、年度招聘
12、渠道 现场招聘会； 络招聘；其它招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场；院校及中专技学校合作。 第四部分 薪酬管理 一、目标概述：根据目前青海省中小企业的现状和未来发展趋势，特别是周边大型生产经营型企业较多、青海省生活水平和工资水准的升幅，势必对我公司现有的管理人才、技术人员、和下属一线职工，造成较大冲击。如果按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远人才队伍建设。面对周边一些企业的人才需求冲击，将导致公司一些管理人才和技术人才的流失，给公司的人员稳定、长远发展带来一定的负面影响。为此，应尽快完善和修正公司薪酬管理体系。 把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平
13、性，对外具有竞争力”的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二、具体实施方案：1、根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪篇四：人力资源部XX年11-12月份及XX年工作计划人力资源部XX年11-12月份及XX年工作计划一、XX年5-10月份工作回顾1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的
14、基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工的工作状况，掌握了分公司的运行情况。3、 招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的日常事务工作。 二、XX年11-12月份及XX年工作计划 1、XX年11-12月内完成XX年部门预算、外部薪酬调查和年度公司员工培训计划； 2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集 团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和
15、区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在XX年在既有的组织架构中顺畅运行；、 组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展； 组织架构设计应综合集团公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，首先是和集团管理层确定集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超
