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2、才九宫格模型,A.核心骨干 B1.高成长 B2.高影响力 C.中坚力量 D1.高生产力合格 D2.潜力股观察 E.淘汰loser,人才九宫格模型,C B1 D21 B2 D22 D11 A E D12,人才九宫格评估,人才管理的难题，很多是“评估”的难题,评估中心,九宫格视角下的人员潜能,人才九宫格评估,模型，方法，目标,九宫格视角下看绩效考核 方法：强制分步法（FDM）为主，360 feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。 目的：发现问题-缩小差距 沟通：互动配合-鼓励式,人才九宫格评估,结果应用人才发展计划,1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面 2、实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平 3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人 4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起,谢谢观看,
