《影视项目制》ppt课件

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1、,电影电视制片(项目)管理,电影电视制片（项目）管理,影视制片管理体系 一、行政管理 二、生产管理 1、政策管理 1、题材（选择和剧本传创作） 法律法规认证条件共商管理体制 2、项目认证 知识产权 申报审批 2、程序管理 3、资本金 项目申报、审查审批、 集融资 3、规划管理 4、流程 题材规划、企业规模 生产计划、进度、统筹 4、质量管理 5、费用 审查（政治艺术技术） 预算、开支、成本核算 5、市场管理 6、质量控制 注册税收经营统计奖项 技术艺术 6、教育 7、经营 人才 营销、宣传 8、合同 人员、器材设备、谈判、公关 9、市场开发 10、后产品、相关产品、知识产权,就整个电影业而言，

2、电影的管理实际上可分为宏观的管理和微观 的管理两大方面。 电影的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要是指 电影产业发展过程中的总体管理。 这方面又可以分为两个内容:一是作为商品，在市场流通领域内价 值规律的作用下，生产者与消费者观众之间因利益需求关系而 产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作坊再到工厂化、集团 化发展的过程的根本动力；二是作为工艺（或艺术）和社会力量的 一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对电影产业、作品（产品） 进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也 包括相关法律的约束与行业自律要求。但无论从哪方面讲，电影的 宏观管理都应该是管理生产者和创作者

3、全面掌握管理方法和协调各 方面需求能力的具体体现。 电影的微观管理主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程 中的具体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中具体的 管理内容。,制片人： 是一部影片的总负责人。制片人在摄制组中所处的地位 相当于一家公司的董事长，他要负责制定所有的政策，并 且监督这些政策的顺利实施。在制片厂体制下，制片人接 受厂方下达的生产任务，对制片厂负责，组织影片摄制的 全过程。制片人工作最主要的内容是负责组织制定并监督 实施影片摄制计划与摄制预算。在没有剧本或剧本尚不成 熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作。制 片人对确定影片风格，确定包括导演在内的摄制

4、组主要成员 的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任。在预算不 足的情况下，制片人还要负责筹措资金。如果制片人同时负 有影片发行责任，他还要进行必要的前期目标市场调查，制 定影片发行计划。,制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、 生产、发行等一系列经营活动的负责人。有的电影生产企业 或电视剧制作机构的负责人（出品人）出于工作需要，也担 任具体项目的制片人。电影生产中有时把制片人称为监制。,制片人的工作职责 （1）通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影剧本。 （2）通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金， 或者代表本单位对外筹集资金。 （3）办理有关电影拍摄许可手续。

5、 （4）聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要摄制部门 的负责人，签约重要演员。 （5）监督电影拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。 （6）及时处理行政管理与艺术创作之间或创作各部门之间的矛盾。 （7）制定宣传、推广计划并同时实施，为电影作品发行做准备。 （8）审看已完成的电影作品，准备审查材料，报主管部门审查， 获取发行放映（播映）许可证。 （9）出售发行电影作品，负责资金回笼。,制片管理： 指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下， 为了有效地利用影片所需资源而实现影片生产目标， 而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等的 一系列工作的总称。换言之，制片管理就是面向影片 生产过程的

6、管理活动，包括：影片策划、制作和运作 的全过程，使影片的生产活动能够使用可靠的投入资 源，由最佳的制作流程提供出电影市场需要、观众满 意的影片。其具体作用即，通过将影片的社会效益与 市场效益相结合以达到盈利的目的。,电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理 两大方面。 制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要 是指电影产业发展过程中的总体管理。 这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领 域内价值规律的作用下，生产者与消费者观众之间因利 益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作 坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺 （或艺术）和社会力量

7、的一部分特殊产品，国家、政府和行业 协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括 政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业 自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理 生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具 体体现。 附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规 定，,包括： （1）电影管理条例 （2）聘用境外主创人员参与摄制国产影片管理规定 （3）合作摄制电影立项程序 （4）电影审查规定 （5）影视制作经营机构管理暂行规定 （6）广播电影电视行政处罚程序暂行规定 （7）关于中外合作摄制电影的管理规定 （8）关于进一步加强故事片制

8、片生产管理的通知 等 制片的微观管理 主要是指从建项投资到摄制生产、发行放映全过程中的具 体操控方法，也可以理解为是电影的生产经营过程中的具体 的管理内容。 电影在生产摄制中必然要进行资金的投入和使用管理、 工作任务的分配、工作进度的掌握以及部门协作、生产后期 保障、设备器材保管维护等具体的管理操控，这种从策划筹 资到摄制生产过程中的具体管理方式被认为是电影制片过程 中的微观管理。更进一步说，电影的微观管理就是对于剧组 的管理。可以说，良性的剧组管理是整个行业步入良性管理 轨道的一个起始点。,第一部分 导论 现在，在影视界，很多公司和个人都对项目管理产生了 浓厚的兴趣。这不仅是因为电影电视片的

9、生产制作策略 与项目管理的体系有最直接的关联，也在于项目管理的 方法更有助于影视管理的规范。20世纪90年代以来，商 业的环境不断复杂化，经济全球化的发展使得文化产业 特别是影视产业化的趋势发展迅速。曾经作为上层建筑 重要政治手段的文化、影视在商业化、市场化的推动下， 越来越向着产业化、规模化的方向变化。这就要求电影 电视产品的生产管理必须依照产业化管理的国际惯例， 遵循项目管理的模式来操作影视制片的策划与运作。,在当前，许多大的影视集团企业和民营公司都意识到，要想取得成功，就需要熟悉和使用现代项目管理技术。许多管理者已深刻地认识到，运用项目管理是可以给他们带来许多好处的。例如： 更好地选择有

10、效题材； 更好地控制生产成本； 更好地取得资本金的途径； 更好地选择人力资源和组织创作集体； 更好地缩短生产周期和进度； 更好地保证影视片的艺术与技术质量和市场回报的可靠性； 更好地扩大利润空间，提高产品价值率； 完善生产过程中的的内部协调和统筹； 更高地带动创作，制作和演职人员的士气等等。,美国学者David Cleland曾指出：“在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键的作用”。 由于电影生产的特性是由题材选择到剧本写作再到生产拍摄和发行放映这些环节逐步完成的，其阶段性特点明显。管理的临时性突出，这就清楚地带有“项目”管理的有效内含。甚至有人认为，现代项目管理的理念最初就是

11、从电影生产管理的特性上衍生出来的。 。,1996年7月1日起中国政府领导开始实施的电影管理条例第一条中，将电影定性为事业；而2004年1月8日国家广电总局发表关于加快电影产业发展的若干意见中正式指出：“电影是深受广大人民群众喜闻乐见的文化娱乐形式，电影产业是以商业新技术为支撑的高智能、高投入、高产出的文化产业，是文化产业中颇具活力与生命力的重要组成部分，在文化产业中占有重要地位”,电影产业分为制片、发行、放映三个子行业，同时包括电影的后产品开发以及相关产品的发展。但具体的分析，电影业主要的是应以制片、发行、放映三个行业为根本。电视剧和电视片的生产管理则是以制作、发行和播映为主要行业龙头的。,这

12、就使影视片的生产具备了典型的项目管理特点。 同时，影视片作为文化产品具有了比较深刻的形态变化基础。每部片子中都会集聚和结合许多新的“商业”要素，以此来争取更多的观众和更大的市场。,第一章、影视制片项目管理的意义 第一节、项目管理的历史及应用 一、项目管理的演变过程 所谓“项目管理”在当前社会发展中已遍布所有生产领域，比如一条公路的建设，一块房地产工程，比如高层工程，大到航天计划，比如登月计划，军事战略，比如一次联合演习，小到一个新产品的开发和营销设计。在文化领域，“项目管理”也已普遍应用在一场演出活动的策划、实施，一个大型文化活动的开展，一项中外文化交流活动的设计。 一项大型体育赛事的筹办，比

13、如奥运会。比如中法文化年活动，等等。这些都是比较突出的项目活动。,对于项目管理的出现，有说服力的一些特别事件有： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排. 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 上世纪60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。,二、当前项目管理在世界范围的应用 1、

14、国外市场 自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。 业界排名第一的primavera公司业绩： 所应用管理的项目总值超过4万亿美元 第25位PC软件公司 (2001软件排行榜前100位) 全球85个国家均有授权经销商 超过35万用户 典型用户： Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford- Jaguar， General Motors。 大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。,2、

15、国内市场 我国在第一个五年计划时期，就投资建设了156个重点建设项目，到2002年预计在各种项目上的投资将以万亿计，其中大型项目投资将达到2000个，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。 2002年政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目 省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款 每年都有2000个新的1亿元以上的大项目 我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款 亚洲银行贷款、国际经济援助、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元 此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询等方式来运作,三、项目管理在影视中的运用 项目管理正在被越来越广泛的应用于经济、政治、社会体系的方方面面，从传统的建筑、医药、国防，航空业，正高速向别的新领域扩展。现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划地培养影视方面的项目管理人才，而国外影视界的项目管理也已