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1、物资部先进材料2011年广州地铁六号线8标项目部物资部以公司制定质量安全为主要目标，在各级部门的正确领导及各个协作部门和业务部门的帮助和支持下，优秀的完成年度的物资工作。一、本年度基本工作完成情况 根据公司规定及项目部安排，我们物资部主要担负项目部施工所需的钢材、水泥、地材、木材、防水材料、机械配件、零星材料等的管理工作。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障施工生产所需放在首要位置，一切工作围绕项目部盾构施工，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2011年组织完
2、成采购材料总金额达到4387万元。消耗金额达到3783万元。其中各类材料具体情况如下表（单位：万元）：序号材料类别收入金额消耗金额一钢 材14701306二非 钢 材9588三木 材11四水泥、混凝土、粉煤灰500500五地 材105105六防 水 材 料140115七机械配件、刀具12531120八燃 料380360九周 转 材 料26875十其 他 材 料175113在完成好项目部物资工作期间，历时10天完成周转物资和机械设备从黄埔临时仓库转运到增城堆料场共计30车次。二、安全工作方面：1、加强对物资人员安全意识，要求物资工作人员积极参加各种安全教育会议，学习安全会议精神和文件，主动接受质
3、量安全环保部门的监督指导。部门内部人员相互监督提醒。2、加强进场材料质量安全进场管理，对涉及施工安全材料实施物资部组织、安全质量环保部监督、机电部和工程部审核的联合验收制度，并对验收过程和结果形成文字资料存档，做到材料使用过程中出现问题有地有据可查。3、本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强资金强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司造成经济上损失。4、注重材料运输安全管理，在材料转运装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。在运输车辆出发前物资人员对装载材料的加固进行检查，及时更正不合理的加固。5、做好了进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。为了保证仓库安全和材料不致变形，对材料进行了按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。2011年，在本部门全体员工的积极配合下，顺利的完成了项目部及公司安排的各项物资管理工作，同时保证了对外无经济安全事故，对内无因材料质量安全造成的安全事故。本部门是一个优异的团结协作部门，希望能够得到领导们的好评。中国中铁二局城通公司 广州城市轨道交通六号线盾构8标项目部物资部2012年1月3日
