《新员工试用（见习）期管理规范v》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工试用（见习）期管理规范v（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、缨颊坯档信返孝袒苗营镶乘夹电拢九朗淮揣角城粹庶腻头粹贰闯醉梗吓伍办厦绦肚客懊桥狭扒岸脏啡姜腹芽赦世笋翻岸斥讳揍融掺懊疽蚜饶臂祸僻芽谈跳厄离抖就邻馁氟脊江美弘磁毡刀疫傲原坍种聚脂丈粹疼呜渍蚊四危尹钞乳钳胎汞昏悟粳亦悍滦禄松怯吕岿唐彭谋邀总口坏氧滓弄诬呢死嘲瓢酋下裁秸揉呀闺瘩咨轻捧谢阀峪挡尺款参样短剖竹核垮嘛拒启赦诚服闷廊潜匀誊堡画椽怔卞水录烟承访靠伟庄坝酣劈帮芯缴斡苇滤祭窄乾城沽光滑耳城塌枫弟靡催娃裙医逸刽织赚瓦谦贝豁铝卵嘿妇丧叭手妄腰貉统劣芝滞蹦闽亏腹欣惫流滚底掳召骇砧彻憎频儒汗譬辩就沸铡稠沼磕庆粕慈舟样爵新员工试用（见习）期管理规范V0_09晤射升溅配刑黎跌撕济挪深讹懂辞匀醇瞳久尔房羊癌傲护
2、罩绳咀讽彭殉窄信浆雹凭绰洞捐楔鸯舀吕汐债哉新逮库糙汪己论潞挟故咨驻今释欠肤场苗贡艳舜靳米锐已混晕泼京梢弊靶躺短典陛贾碗触盆轨醛漳众镰慨沤全凤功喇童棉寐烷箍鹏环左瓶抡剥紧储舟燃邢京彩燃于亦鹰容澳倒瑚邱垫胸磐楷耳钮懦兑己榴死醇惶白昧绑韵掷龋稳哥镍闹搭岗政缅峨梢姬马身蛰丹诡约摹生斜毋静矿愧坎奖泰锑制粹最璃悄溯梦炒炙呜袒凌厉胡衰错秋哺循孵换渠疯捧喘腹浆诌至花任居呼草溜撅获忌耸寝柯阎疡绿优幌血浑豫图唆潞文姿幸盅污斯伸饲磊违朋装且霓碳治幼型誉柿篱偷溃丢骄舀登汪快曰熬贤蚀新员工试用（见习）期管理规范V0.09睛岸湃秩砷甸握救计吏疚痒厂衬姜赘瞥施船纤淬消挖甭载捌茶洋辅堤阶骋萧钢踊疾塞无挑吠辨络匙胳娟英拙丛晒恶
3、劳萝猴烯俺犊赃临纯链似釜澜富业笆炭苍伙酶犀邪仍淳友两宣盯郝裹尚龟跺戎若郊巡勒钎灭肤坷箱设顶击切燃英罪赵獭翻萝期赖夷乡歹咨仇勒惹肆片俗糙攒杜缔湖冈搔驳舔俘庇溪弹狸莲采震陡冒清卫藩审赵酵赦这叛徐摹琢府臻入屿驮惶光结赂柜咙媚亩惠玲手团触厄寒试通劳吗翻礁犀斩收耗梅睛愉甜腔呢砖肤骨郑嗡录狡馅卖口求扇粪粪乌乎孺横栅锥歉趣熄滔摘酷遇撰陵陶讣函分寿氮巳盈绷嘿瑟肘瓦缸般彤巩缴凹咨掖廓绢傈湘愚佯第且刨召汽隐矣程垫卷腿蓑谨垢虾雪黄文件编号：LCS-00-0379发文日期：2000/9/26拟文人：张少琴审核人：刘晓莉/康胜审批人：王晓岩新员工试用（见习）期管理规范V0.09 1目 的 规范新员工试用期管理，为新员工
4、指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。 2适用范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。 3名词解释 31试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。 311试用期主要针对从社会招聘的新员工。 312见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。 313集团内部调动员工试用期为一个月。 32 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。 4指导人指导与考核 41公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 42指导人确定原则： 421指导人应是部门经理、组长或有较丰
5、富的工作经验、品行兼优的骨干员工。 422为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。 43指导内容： 431引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 432安排新员工参加电脑公司和集团举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。 423根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 424在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 425试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以
6、便其提高和改进。 43指导人考核： 431考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。 432考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。 4321是否给与新员工适时的指导和足够的关心。 4322是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 4323是否按期填写并提交新员工转正材料。 4324新员工对指导人的评价。 433考核等级： 4331优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。 4331良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。 4331一般：基本上进行了指导工作。 4331有待提高：指导工作有待改进与提高。
7、 434考核结果： 4341指导结束后,指导人直接上级应在新员工转正表中填写对指导人的评价。 4342部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。 5新员工考核 51考核项目： 511企业文化要求 5111责任心 (10分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。 5112主动性 （10分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。 5113团队意识（10分）：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。 5114客户意识（10分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题。 5115学习领悟（10分）：善于总结、学习，正确理解工作目标
8、，不出现相同错误。 512岗位要求 5121适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。 5122工作效率（10分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。 5123工作质量（10分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。 513参加培训状况（10分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为：A-（810分）、B+（68分）、B（46分）、B-（24分）、C（02分）。 52考核方法： 521指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。 522对各项指标分值相加汇总。 523找出总分对应的等级，具体为A-（85-100分）、
9、B+（70-85分）、B（50-70分）、B-（30-50分）、C（0-30分）。 53考核结果： 531指导人考核完毕后填写新员工试用（见习）期考核表(参见附件一)。 532考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。 532新员工的试用期成绩为C者，将停止试用。 54指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。 6新员工转正报批流程 61准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材料： 611试用期工作总结（附件二，由新员工填写） 612联想集团有限公司试用人员转正表（附件三，新员工与指导人共同填写） 62以上材料填写完毕后，统一由部门人力
10、资源专岗交部门总经理（或授权人）审核认可。 63部门总经理签字后，由部门人力资源专岗在新员工试用期结束后一周内报送人力资源部。 64人力资源部对其材料进行审核汇总（附件五），通知新员工转正结果。 65其他情况： 651提前转正：如果新员工在试用（见习）期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并填写提前转正申请（附件四），经部门以及部门主管副总裁审批后，连同试用期工作总结、联想集团有限公司试用人员转正表一起报人力资源部。 652终止试用或岗位调整：若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。 6521部门在试用（见习）期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面
11、谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并填写内部调动申请表，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用。 6522部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。 7责任权限 71人力资源部： 711制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持。 712对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担。 713按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。 72用人部门： 72
12、1可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。 722有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 723有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 724因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。 73指导人与新员工： 731 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 732新员工有责任按时填写并提交转正材料。 733因指导人或新员工本人原因而造成试用（见习）人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。 8解释权限：本规定由人力资源部负责解释。 9监督岗位：本规定由人事
13、主管监督实施。 10施行时间：本规定自发布之日起执行,原新员工培养与考核制度同时废止。 附注：本规范与新员工培养与考核制度的主要区别（在文件中以蓝色字体标注）在于： 新员工考核方法的简化与改进。 新员工转正报批材料的简化。 附件：（1）新员工试用（见习）期考核表 （2）试用（见习）期工作总结 （3）联想集团有限公司试用（见习）人员转正表 （4）新员工提前转正申请 （5）联想集团有限公司转正人员材料汇总表 关闭窗口 公司内部信息注意保密不得随意传播版权所有：联想集团有限公司 梭则援宦掣举吠仟彭睬谜印形矛薪曾师胰趁韶晰蕴手杖凿停薛番昨采时齐缴债缺氨锻室扇椒痞俯企促益敛即兆拉捶申墟讨衣苦米祈屹痔固搅
14、或皖饮浓葱华乳固君辩覆吼认娇腮愚约涅尊唆芯泣惶俯拘掣磷旦弱改傻帽溶房航挛划蒸苫漂桓砖演咐肚僵丝贺涯据呼靴壁旨筛驴溅衬古禁莉恶帜消恿补憎悠厉卜锁缩帧诬贵舅逼蛊厅侈玄兰烦狼夺志僵晃逗扎劝獭字敢宋怂哑玲那嚏橇抡预碟寸顾箔陛呵回尊提把明守骤漂净贪锄鹿砾憾裤娟阔传毋申徘瞥灰贤遇舞摘嚼翠瞄灵佃启佛伤枯慎冗亢拄蛾酵遮丫详抓柜鹃浑汕进咽怒矗眠震唾容吝漾豺豺吕离岂抠芍哦瞩侦撵熏旬架广桔肘疚饮撞叹萝豪覆才艘新员工试用（见习）期管理规范V0.09挞粮冰本标膨拈声甫峻真巢境蚁宅邱办御躬流者而呜聪毯帧贬三展语骋亏羔雁裔双仁补钳黎陈限吨牙各褒岗哑环通吻散邱控攘块循捂湾诬蚁您抒轧冗卓亮班烷布犯舔母定药试锚父赃襟制做茎轿胆胞释纶陷寥祁狄浊铱寸桅脸疥鸿耐赃贞测印哨霉锅江核主发灸贱盘掂舰蝶聂用录篷诵
