ok47宋协清-二建-建筑工程管理与实务-精讲班-造价与成本管理2

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1、1二级建造师建筑工程管理与实务精讲班233 网校:宋协清2A320060 建筑工程造价与成本管理主要内容:(计算;按规定;问题:专家?歧义)基本知识:施工管理(成本管理)1、 2A320061 工程造价的构成与计价模式(计算)11 按费用构成要素划分(定额计价)12 按造价形成划分(清单计价)2、 2A320063 工程量清单计价规范的运用3 、2A320065 工程款预付、进度款与 2A320066 竣工结算4、 2A320064 合同价款的约定与调整5、 2A320067 成本控制50、 2A320062 施工成本的构成51、 价值工程52、 因素分析法3 、2A320065 工程款预付、

2、进度款与 2A320066 竣工结算5、 2A320067 成本控制50、 2A320062 施工成本的构成51、 价值工程52、 因素分析法3.工程款预付与结算10 基本知识11 预付款12 起扣点13 保修金14 按月结算(进度款)15 工程变更、补充协议、索赔、奖励、罚款16 甲供材料17 工程款、应签证(支付)的工程款、实际签发18 调值公式10 基本知识1)工程预付款用于承包人为合同所约定的工程施工购置材料、工程设备,购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所用的费用。22)工程预付款的支付比例不宜高于合同价款的 30%。承包人对预付款必须专用于合同工程。31)承包人应

3、在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函(如有)后向发包人提交预付款支付申请。32)发包人应对在收到支付申请后的 7d 内进行核实,然后向承包人发出预付款支付证书,并在签发支付证书后的 7d 内向承包人支付预付款。发包人没有按时支付预付款的,承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的 7d 内仍未支付的,承包人可在付款期满后的第 8 天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并向承包人支付合理利润。33)在达到工程预付款回扣条件后,发包人在每次向承包人支付工程进度款中按约定扣回预付款,直到扣回的金额达到预付款支付额度为止。11 预付款111 百分比法112 数学计算

4、法工程备料款数额=工程总价 材料比重 /年度施工天数材料储备天数111 百分比法建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的 25%,大量采用预制构件以及工期在 6 个月以内的工程,可以适当增加;安装工程一般不得超过当年安装工作量的 10%,安装材料用量较大的工程,可以适当增加;小型工程(一般指 30 万元以下)可以不预付备料款,直接分阶段拨付工程进度款等。112 数学计算法工程备料款数额=工程总价材料比重/ 年度施工天数 材料储备天数公式中:年度施工天数按 365 日历天计算;材料储备天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定。12

5、 起扣点(公式)起扣点 1= 合同价*比例 起扣点 2=承包工程价款总额一(预付备料款主要材料所占比重)141 进度款计算的规定在确认计量结果后 14d 内,发包人应向承包人支付进度款。发包人超过约定的支付时间不支付进度款,承包人可向发包人发出要求付款的通知,发包人接到承包人通知后仍不 能按要求付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第 15 天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付进度款,双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包人可停止施工,由发包人承担违约责任。142 竣工结算的规定1)工程竣工验收报告经发包

6、人认可后 28d 内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算。2)发包人在其后的 28d 内进行核实、确认后,通知经办银行向承包人结算。3)承包人收到竣工结算价款后 14d 内将竣工工程交付发包人。如果发包人在 28d 之内无正当理由不支付竣工结算价款,从第 29 天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。1 背景资料(合同价、预付款、起扣点、保修金、工程款、应付款等)3某工程项目合同总价为 6240 万元,工期 12 个月,竣工日期 2013 年 10 月 30 日。承包合同另行规

7、定:(1)工程预付款为合同总价的 25%。(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按 60%考虑。(3)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。(4)材料和设备均由 B 承包商负责采购(除业主直供外) 。(5)工程保修金为合同总价的 5%,在工程结算时一次扣留.经业主工程师代表签认的 B 承包商实际完成的建安工作量(第 1-12 月)见下表。 单位:万元施工月份 第 1-7 月 第 8 月 第 9 月 第 10 月 第 11 月 第 12 月实际完成建安工作量 3000 420 510 770

8、750 790实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240业主直供主材价值 20 5 10 15(1)本工程预付款是多少万元?(2)工程预付款应从哪个月开始起扣?(3)第 1-7 月合计以及第 8、9、10 月,业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(工程款;应签证的工程款;应签发的付款凭证金额) (请列出计算过程)1 233 网校答案:(1)本工程预付款为:624025%=1560 万元(2)本工程起扣点=6240-1560/60%=3640 万元,从第 9 个月起开始扣(3)第 17 月:工程款:3000 万元应签证的工程款:3000【 】万元;应

9、签发的付款凭证金额:3000【 】-20=2980 万元 第 8 月:工程款:420 万元应签证的工程款:420【 】 ;应签发的付款凭证金额:420【 】-5=415 万元第 9 月:工程款 510 万元应签发的付款凭证金额:510【 】 -(3930-3640)*60%10=326 万元第 10 月:工程款 770 万元应签发的付款凭证金额:770 【 】 -77060%15=293 万元18 调值公式(要会)4事件四:本工程合同价款为 3540 万元,施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数见下表:列式

10、计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)? 可调整顼目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四费用比重( %) 20 12 8 21 14基期价格指数 100 120 115 108 115当期价格指数 105 127 105 120 129调整后的竣工结算价款:=3540(25%20% 12% 8% 21% 14% )=3718.49 万( 3717.00;3718.48 )2A320060 建筑工程造价与成本管理5、成本控制P217 工程成本控制关键在于工程成本的日常控制基本程序:(1)根据施工定额制订工程成本标准,并据之制订各项降低成本的技术组织措施;(2)执行标准

11、;(3)确定差异;(4)消除差异;(5)考核奖惩。5、成本控制50 施工成本的构成2A320062 工程施工成本的构成 P211建筑工程施工成本指为建造某项合同而发生的相关费用,包括从合同签订开始至合同完成所发生的、与执行合同有关的全部直接费用和间接费用总和。50 施工成本的构成1)按照施工企业常用的成本计入方法分为直接成本和间接成本。(1)直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,这些费用可以直接计入成本核算之中,由人工费、材 料费、机械费和(措施费)构成;(2)间接成本是指非构成工程实体的各项费用,包括企业管理费和规费,间接成本按照财务准则的相关规定5并以合理的方法分摊计入成本。

12、(3)直接成本与间接成本之和构成工程项目的全费用成本。2)制造成本法;完全成本法(1)制造成本法:工料机费+ (措施费) +现场管理费(2)完全成本法:工料机费+ (措施费) +管理费(现场和企业管理费) +规费2010 一级试题 工程竣工后,项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本,其构成如下:工料机费4309.20 万元,措施费 440.80 万元,规费 11.02 万元,企业管理费 332.17 万元(其中施工单位总部企业管理费为 220.40 万元) 。制造成本法进行成本核算:施工直接成本=工料机费+ 措施费=4309.2+440.8=4750 万元;施工间接成本=现场管理费=3

13、32.17-220.4=111.77 万元项目施工总成本(不含总部管理费、利润、规费、税金)=直接成本 +间接成本 =4750+111.77=4861.77 万元2011 一级试题 事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费(工料机和措施费用)26168.22 万元,管理费 4710.28 万元,利润 1308.41 万元,规费 945.58 万元,税金 1130.80 万元。问题:按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?完全成本(不包括利润和税金)法计算:26168.22+4710.28+945.5

14、8=31824.08 万元。成本管理的内容:施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核51 价值工程用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式 V=FC 分析,提高价值的途径有 5 条1功能提高,成本不变;2功能不变,成本降低; 3功能提高,成本降低; 4降低辅助功能,大幅度降低成本; 5成本稍有提高,大大提高功能。 应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效降低某办公楼项目,结构类型为框架一剪力墙体系。在本工程装饰工程中,工程由以下四部分内容组成:幕墙工程、地面工程、墙面工程、门窗工程。其功能评分和预算成本见下表,预将成本控制为 5500 万元。问题:1请简单

15、说明价值工程的核心,价值工程的公式。2完成表中数据的计算。3请根据上表结果采用价值工程的方法寻求降低项目成本最有效的目标措施。 工程名称 功能评分 预算成本(万元) 功能系数 成本系数 价值系数 目标成本(万元) 成本降低额 (万元)玻璃幕墙 38 18006地面 25 2600墙面 27 1200门窗工程 10 7006300 5500 80051 价值工程(小数点:注意试题要求)工程名称 功能评分 预算成本(万元) 功能系数 成本系数 价值系数 目标成本(万元) 成本降低额 (万元)玻璃幕墙 38 1800 0.38 0.286 1.329 2090 -290地面 25 2600 0.25

16、 0.413 0.605 1375 1225墙面 27 1200 0.27 0.190 1.421 1485 -285门窗工程 10 700 0.10 0.11 0.909 550 1506300 1 1 5500 800233 网校答案:1价值工程的核心,是对产品进行功能分析。价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性,具体来说功能就是效用。价值工程的应用公式为: V=F C3在项目成本控制中,最有效的控制成本的目标措施为进行地面工程(价值系数最小的)成本的控制。5、成本控制52 因素分析法因素分析法最为常用。该方法首先要排序。排序的原则是:先工程量,后价值量;先绝对数后相对数。然后逐个用实际数替代目标数,相乘后,用所得结果减替代前的结果,差数就是该替 代因素对成本差异的影响。施工管理

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