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1、金日2012发展战略,罗永亮,初级目标：5亿销售额 中级目标：8亿销售额 理想目标：10亿销售额,2012年度工作重点,健全服务体系 提升管理品质 借助高新技术 创新商业模式 大力整合资源 继续跑马圈地 遵循三大原则 开发精品新品 大型活动贯穿 全面起跑提速 抓住三大重点 坚持一五战略 企业文化先行 教育培训推动 创新福利机制 实现四大归宿,健全服务体系、提升管理品质,1、科学调整管理架构,以俩副总、一总助、一院长 为核心管理层； 2、加强店管部、外事部、教育部、市场部、财务部、 结算部、客服部、产品开发部、企划部、人力 行政部等力量 3、建立7个大区分公司，条件成熟的省级分公司也 提前建立
2、4、建立四个以上物流基地：沈阳、郑州、上海、重 庆 5、强化服务硬件设施，建立客服呼叫中心，订货系 统全面升级,借助高新技术、创新商业模式,1、最新一代的平板电脑将全面上市：宣传资 料、展业工具、测试软件、订货系统、移 动刷卡机； 2、电子商务平台将开始建设、团购业务争取 年内启动； 3、完善网络培训教育平台的建设； 4、试点网络市场开发系统，争取全面推广,大力整合资源、继续跑马圈地,1、成建制的团队资源整合政策继续实施； 2、继续以店铺发展为核心，建立成片的根据地；,遵循三大原则、开发精品新品,1、即将上市产品：五行通宝、五行营养餐、 口喷、健康调理茶系列； 2、完善日用生活用品组合：牙膏牙
3、刷、洗浴 系列化、竹纤维毛巾、内裤、袜子系列； 3、完善化妆品产品线组合：面膜、护理套装 4、开发健康仪器或外用产品 5、以整合团队为目的的引进产品 6、推出高端产品：紫砂壶及12年以上的收藏茶 7、完善水家电系列产品，开发其他家用小家电 产品,大型活动贯穿、全面起跑提速,第一季度：2月28日的年会 第二季度：各大区分公司成立大会及大型招商会议：泰国旅游研讨会议 第三季度：8.8新品发布会及全国心脑健康万里行公益活动 第四季度：各大区年终表彰及各系统年会,主抓六大重点、坚持一五战略,1、仍然以发展专卖店为核心、尤其是社区店的 发展； 2、逐步导入鼓励会员自我消费系统； 3、加大力度整合市场资源
4、 4、培养几只真正成熟运作的体系，并逐步在中 国直销行业创立品牌； 5、完善教育培训体系，建立起金日特色的教育 系统 6、完善以大区经理为核心的市场服务体系,企业文化先行、教育培训推动,1、教育培训重点：店长训练、高级精英训 练、讲师训练 2、推动每周招商会机制标准化 3、协助系统建立完善的基础市场培训及活 动机制流程 4、强化文化宣传、海西金日固定为双月刊出版、 逐步在行业内外媒体开始进行文化建设宣传 5、以儒家“孝道、责任”文化为核心推动市场发 展,创新福利机制、实现四大归宿,1、国际旅游和行业会议结合 2、利用台北教育大学的优势资源继续 完善子女教育基金 3、推动并完善父母养老福利机制,2012年福利机制,10万分泰国旅游并参加世界直销大会、澳洲旅游年底落实； 15万分寒暑假少年夏令营名额一个、或春冬季厦门老人公寓二个老人1个月的养老住宿、或投影仪一台 25万分奖励小型车或3万元孩子教育基金 50万分奖励中档轿车（10万）或孩子的留学教育基金 100万分奖励高级轿车（20万）或房子部分首付 200万分奖励高档轿车或豪宅40万首付 500万积分奖励60万高档轿车或豪宅首付,实现四大归宿,有安全感 有归宿感 有成就感 受社会尊敬、亲人爱戴,谢谢大家,
