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1、2010722七大零售技术周勇(雾督战略与荻运算班知本章提示口有道无术是虚道,口有术无道是邪术,口得道明术是达道。口人的最高境界是“大道无术“。口所谓“大道“是指将道与术融为一以随心所欲地变而通之的境界。2010722体可lG_Cn丑CoM一林2010722本章内容提要、我国连锁业基本状况、商品经营、选址技术、1T技术、财务、物流、人力资源、成长发展关键词被心莹术2010722零售故事:从原点到新的起点NGS公司1999年已经考虑:经营要发展系统要跟上。当时决定要上电子消费卡。*昔璧芽初开始与旧M谈判】一直谈到6月262001年IBM的QR公司的系统PROFIT系统怡部万线(4月16月)、二家
2、门店F绥(7月26日)。问题不断,数据错、速度慢、界面不友好。2010722零售故事:从原点到新的起点*直到2002年6月22日,NGs惘悄地进行了双系统同时运行。同年7月28月,又回到了自己的系统,卉实施了商叩新分类*但这个系统比以前有很大进步。*NGS的IT在挫折与抱怨中有了进步与改进。总体李说,这个项目虫然没有延续下去,但镁炼了一文队伍,大完也很有成就感。*通讯从X.25发展到了ISDN,到WEB-EDL、ADSL+VPN。2010722肢示*业务发展要依靠1T。*不能迷信大公司。1T是在抱怨中成长起来的。*引进以前自己首先必须想明白。要有自己的1T队伍。*现代零售已经离不开1T。201
3、07221、我国零售业管理的基本状况2010722零售营运“商团调查“商品开发“商品管理“供应链“门店管理开店前很少采用商圈考察*零售业发展:划定区域目标、确定可能门店位置、商圈考察、选址、门店改造、人员培训、日常营运。*“商四考察与选址:定义商圈范围、描绘商巴地垦商国交通情况、商圈人口和消费能力情况、成本情况、评估商来潜力、归纳商匿2010722类型、完成商圈R未介一。国内零售业总部的最大管理问题在于缺乏有效的商品管理*品类界定及花色品种管理(设计模子)一商品组合计划一推广促销计划一空间计划*信息管理与数据分析*执行监控管理-分配、库存、补货、价格-促销管理、空间管理于一店内管理2010722H0
