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1、跨国管理概述案例海尔的国际化与国际化的海尔80史目胺咤|腾团000a主讲教师;武汉次学经济与管理学院副教授硕士生导师陈立敏博士E-mail:201048E&MschoolofWhan1UnveriyDrChenLina马1999年4月30日,海尔在美国海尔工业园,2000年正个“三位一体本土化“的在南卡州。国“南卡开姆顿市政府无偿为“海尔大道“,这是美业命名的道路,2002年3中城格林尼治银行大厦作式海计中心在洛杉矾、营销中1将国投外;E市国月5为北美的田帼甫锴飞蒯献孛“阿劝“巳海亦产品已顺利入驻美国排名前并获得“最佳供货商“、等荣誉.马“免检201098E&MschoolofWahanUnv
2、eriyDrChenLinin蓦盅炔茎邦碑濑交洲淞雾游113K部雇浩史明深乐仁所门彼H刁飞嘴“飞“晃心字。幌EsE咤阿要动“丁罗献五涨|画滋精“益帐皂目麦肯锡季刊2003年第3期推出对张瑞敏的专访,标题是“中国电冰箱巨头一一名列全球白色家电制造商第五位的中国企业海尔集团的首席执行官张瑞敏拟创世界名牌“。日其实在2001年,全球家用电器制造业中最具权威性的杂志-美国ApplianceManufacturer3又一次评选出了全球十大家电制造企业时,中国海尔就以老九之身份路身其中。z201098E&MschoolofWahan3UnveriyDrChenUinin日人们看到的全球家电制造业的第一集团
3、军,是惠而浦、雨都、通用电气、松下、西门子、美泰克、夏普、东芝和日立公司这些已经叱咤风云几十载赫赫有名的战将;s“海尔集团作为一个只有十多年历史的后起之秀,能够跷身于世界家电制造业的第一集团军,这确实引起了世昶的注目与素张目在全球家电制造商的眼中,首先看到的是又一个新竞争对手出现了,而且它来自一个生机勃勃的国家一一中国。201098E&MschoolofWahan4UnveriyDrCheninin日1985年,海尔引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术并开始在国内生产冰箱。日当时的海尔只有一间破旧厂房,只生产一种型号的电冰箱,只有600多位雇员,年销售额只有348万人民币并亏损达147万元。日到2
4、800年,海尔集团成了一个年销售额达406亿元人民币,生产69个门娄、10800个品秦和规格的家用电器产品群,全球雇员达3万多人,并在全球建立了9个工业园区、49个工厂、15个设计中心,产品销往160多个国家和地区的眠正国际z化公司。201098E&MschoolofWahan5UnveriyDrChenUinina区。*城归医“振g罡“壁医垂翘鸿怀“姬三怡4些尿匹怡蝶医胁抖蚌膈“基气“装耿J一锏,狒汀。毓驭门力心咤树林长兰梁茹昔“读买蛛-K排仁匹“悦焦皇“怡改戟歪|&“素专;古“增益鸣颜电过场由一:对胸1艺春李林炳怀跳支根胁胁3口42增|怡晓不口“九峄坂|、谭意刹唐梯奶境“县四咱一怨鞭洁灯上
5、万团“城丁&谚粹根林照1团奶益星匿衍智长。尼-,匹加弟形口不七城煦电医详尸剖亿抹-联山商猷姐枷土伪仗青冶农急看和和杉坦姬公忍素境人濮。乱兰植露裂省埔狄录怡坦人口日督日所以,当中国其它家电厂商屡屡将同胞视为敌手,热衷于相互残杀的“价格战,不惜自己遍体鳞伤,也要致对手于死地之时,张瑞敏却提出了“国门之内无名牌“的口号,像那些大多数“眼睛朝内“的中国家电制造商们公开叫板目当中国众多的家电制造商还在打“价格战“时,海尔却反其道而行之,强调以质量和品牌为内容的价值战“。E201098E7).庸胛DrChenUinin口当中国的绝大多数家电企业将眼光仅仅町在国内12亿人口的市场时,海尔邹采取逆向恺维的方式
6、,主动走向家电产品的发源地一一欧美市场,在对质量和品牌非常扶剔的欧美市场商去和惠而漪、松下、日立、飞利湛等世界级家电巨人f华山论剑。口当中国众多企业只懂得出口创汇v的时侯,海尔却提出了“出口创牌“的浩求。E201098MscnoolorWunan8iersiyDrChenUinin日大海的胸怀,铸造了海尔国际化的视野;里国内家电企业之间的相上残杀“,启动了海尔国际化的动机和创造世界级名牌的强烈欲望,引导海尔走向国际化的路程。日一一何谓海尔的国际化?目海尔的CBO张瑞敏的诠释时,海尔的国际化就是各项指标,包括质量和价格达到国际标准,使海尔产品成为国际著名品牌。E201098MiscnoolorWran9kersiyDrChenUinin目一种产品要想成为国际著名品牌,首先必须在国内成为著名品牌,这已成为众所周知的公司国际化原则。里一一名牌是什么?“名牌就是质量,质量先行是建立名牌的关键。日海尔的张瑞敏深明此理,这才有了海尔国际化之前的“名牌战略阶段3。里一一质量是什么?日质量首先是观念,海尔的观念是“有缺陷的产品2t旦店l就是庞品“.201098E&MschoolofWahan10UnveriyDrChenLinin
