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1、陕西某中心公园景观工程施工组织设计 第一部分 编制说明1.简要说明我公司编写的施工组织设计共分两部分:第一部分为编制依据、工程概况以及我公司在此工程上的管理目标等。第二部分按照招标文件和图纸的要求，对*工程，阐述了我公司组织施工的方法、进度、工期、质量、设备、安排、安全等方面的保证措施。在我公司中标后，将按合同条件有关条款的要求编制更具体、详细的施工进度计划。2.编制依据*招标文件；城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50304-93）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；施工现场踏勘情
2、况；本公司的综合技术力量和施工水平；设计施工图纸中要求的技术规程、规范、质量要求及其它相关技术规程、规范及规定等。3.工程概况工程名称：*工程地点：*工程内容：本项目施工图纸内的园林建筑和园林绿化工程。工程总工期：*日历天4.管理目标4.1 质量管理目标： 本工程质量标准：合格工程。4.2 工期管理目标： 在项目经理部的统一管理下，严格按照施工进度计划，在资金、人力、物力、材料、设备等方面采取切实可行的保证措施，使工程在发包文件要求的*日历天内完成承包范围内的全部施工任务。4.3 安全管理目标： 杜绝死亡事故及重大机械、交通事故、无重大伤亡事故，减少一般事故，施工现场安全达标。4.4 文明施工
3、管理目标: 认真贯彻执行省、市有关建设文明工地的标准及要求。将本项目建成市级文明工地，力争省级文明工地。第二部分 施工组织设计1、项目经理部的组成：本工程项目经理由我公司*同志担任，项目副经理由*同志担任，项目技术负责由*和*同志担任。该项目经理部整体素质是一个业务能力强、重工程管理、精于工程施工技术的班子，项目经理部全体人员将齐心协力，把本项目建成一个让业主满意的优良的工程。项目经理部主要管理人员见下表：序号姓名专业职称拟任职务1园林花卉工程师项目经理2 林业工程师项目副经理3造林高级工程师技术负责人4草业科学蓄牧师技术助理5工民建工程师工民建工程师6财务会计工程师林业工程师7机械工艺及设备
4、工程师质检工程师8会计会计师合同工程师现场管理： 本工程在施工过程中，将有多个施工班组、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。 我公司成立的项目部，拟设置项目经理2人，项目技术负责人2人，下设园林工程部、总工办、综合办公室，对所有参加施工的施工班组和工程建设全过程进行管理。 项目经理部对本工程全面负责，统一组织安排，调度施工力量，切实保证本项目的顺利完成。在项目经理部的统一领导下，根据施工具体情况，组建多个施工作业队，形成既有统一组织又有具体分工、有效调动各方面的积极性。项目经理部组织机构项目经理工程部经理项目总
5、工程师园林工程部综合办公室总工办计 划 组施 工 组机 械 组安 全 组财务核算组合同预算组后勤保卫组办 公 室质量监督组技 术 组景观作业组绿化作业组1.1项目经理各部门职责（1）项目经理主要职能：贯彻执行国家有关法律、法规和政策。全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。重点抓财务核算组、合同预算组工作，协调一切外围关系，对工程的重大问题作出决策。制定岗位职责制和各项管理制度。组织材料物资和劳动力计划与调配。本工程质量、安全方面重大问题的处理。（2）工程部经理主要职责：为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、
6、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进展计划和方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层层分解目标。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。（3）技术负责主要职责：对本工程的施工组织与技术质量全面责任，实现工程质量目标。针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。编制施工总进度计划和施工纪录，对施工全部技术资料进行审核、归档。组织编写工程竣工报告及资料。组织有关技术人员编制特殊部位，
7、关键工序的施工方案，用于指导施工。（4）工程部主要职责：遵照有关规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。组织各施工班组按计划完成施工任务，合理安排施工工序。做好现场机械及人员的调配工作。按时做好阅读计划统计报表及职工考勤报表。制订现场文明施工措施，组织创建文明工地。负责质量事故的定性处理及治理补救措施。负责本工程的安全施工工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。认真落实各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。（5）质检部：负责该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。负责分部、分项工程的技术交底工作。认真组织落实项目部的
8、各项质量、技术管理制度、办法、施工过程，严格按照图纸、现场施工规范工艺要求操作。负责各种原材料（苗木、种子、肥料等）的验收与检查。对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。（6）综合办公室：负责本工程的后勤保障、生活区的管理。负责与外界的协调。负责做好现场的保卫工作。2.施工部署及总平面布置2.1施工部署2.1.1在时间上的部署： 由于施工时间进入秋季，我公司将集中人力、物力、资金按计划进行施工。 砌筑、砼、面层铺装、绿化栽植工程有相当部分将在秋季进行，要充分作好秋季施工准备，使这部分工程的质量不受季节影响，施工过程中，采取相应的有效措施，如养护、遮阳等保
9、证施工质量。 根据空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，将对该工程采用景观建筑、山形整理、绿化骨架栽植，布景石交叉施工。2.1.2 施工顺序上的部署： 我公司将本着科学合理的要求，按照“先地下、后地上，先结构、后装饰，先骨架、后填充” ，绿化工程部分按照“先乔木、后灌木，再播种”的总体施工顺序原则进行部署。 项目部的各个施工区，将根据本施工区的具体特点，在区内组织流水施工。2.1.3资源上的部署机械设备的投入：2.1.3.1根据施工机械工程量和现场实际条件投入机械设备。2.1.3.2本工程的地形整理因工程量大，拟投入多台挖掘机、大型运输
10、车予以解决。2.1.3.3现场水平运输以翻斗车和人力车为主。2.1.3.4各景观施工区设钢筋加工场、木工棚、石料场，对现场钢筋木作、石材集中加工，有效管理，配备数量足够的切割机、切断机、木工机械、打磨机、电夯、砼搅拌机、切割机、运输车等。2.1.3.5大面积整地、挖树穴以大型或小型挖掘机为主配合人力挖坑。2.1.3.6根据工程要求，在人力资源上进行合理安排，适当加减人数以达到预期效果。2.1.3.7播种时采用喷播机。2.1.3.8整枝、修剪时配有绿篱机、油锯、割灌机等。2.1.4施工准备计划：2.1.4.1 组织人员、机械、材料进场，依据施工总平面的要求测量定位，在3天内作好基本施工准备。2.
11、1.4.2组织工程技术人员认真熟悉图纸及有关文件资料掌握施工现场情况，为参加会审图纸及设计交底做好准备，提出主材进场计划，按照施工组织设计指导施工。2.1.4.3 按施工进度计划，逐步将各类施工机械准备就绪，分期进入现场。2.1.5 劳动力配备：在项目部直接领导下调配业务好、素质高的施工队伍进行施工，各技术工种配备齐全，砌石工、钢筋工、模板工、园林工、砼工五大类工种进入作业面进行流水施工。2.1.6劳动力安排计划2.1.7.1劳动力的组织： 我公司对劳动力的选择主要是依靠自己现有的施工班组、专业施工队，对绿化景观工程有一定的经验，对施工管理、施工程序、施工工序较为清晰。 拟定安排一支土建施工队
12、、绿化施工队、水电班、机修班参加施工。2.1.7劳动力管理a、 我公司项目经理部负责对施工人员的日常管理b、 每天对参加施工人员分包进行考核和评定，考评。2.1.8各个工种的配备：工种人数备注工程师6园艺师8技术员12园艺工35普工80水电工2机械维修瓦工7铺装工15测量62.2总平面布置2.2.1 布置原则：2.2.1.1 按照文明工地的具体要求，对施工现场布置力求科学、合理、充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现。在现场布置中，将办公区、生活区、生产区分开布置。2.2.1.2 尽量利用规划道路修筑施工道路，并便于材料运输。2.2.1.3
13、 有利于现场施工的指挥和管理。2.2.2现场规划：该工程各分项工程在园中各处，生产区、生活区、办公区将分开布置，生活区、办公区将设置门卫，生产区依据具体情况，按要求布设。2.2.2.1 施工现场临设布置2.2.2.1.1办公区： 设有现场办公室、监理办公室、会议室等。2.2.2.1.2 生活区： 设有职工宿舍、食堂、餐厅、水房、厕所、浴室、管理室等。2.2.2.1.3 生产区； 施工现场为生产区，根据各分项工程的特点，将设置木工棚、钢筋加工及堆放场、石料堆放场，施工机械根据需要就近布置。2.2.2.1.4 临设布置一览表：（见附表1）3.施工进度计划及措施3.1施工进度计划根据发包文件的要求结
14、合我公司的实际情况，我公司计划448天完成全部施工任务，并达到验收标准（详见施工进度横格图）3.2 施工进度计划的控制采用总体进度计划，单位工程的日、周及月作业计划来控制本工程的施工进度计划。3.3 工期保证措施根据招标文件中对工期的要求，工程开工后，即刻投入施工，一边清理、整修施工现场，一边做施工准备，精密部署，保证448天内竣工并达到工程验收标准。3.4资金的保证为确保工程的顺利完工首先要做到资金的保证，我公司计划该项目部实行专款专用，由项目经理“一枝笔”管理资金，确保工程施工的资金。 3.5人员的保证为确保工程的顺利完工人员的保证十分重要，劳动力的保证尤为重要，我公司自有的施工班组确立和保证了施工所需的劳动力。3.6资源的保证3.7.1自有资源我公司拥有200余亩苗圃基地可保证部分工程用苗木的需要。3.7.2外协资源我们长期从事绿化工作有相当一部分苗木供应商，有足够的苗木产销信息，可确保工程用苗木随时进
