《麦肯锡：联想集团有限公司三年规划致胜战略综述---2001 2003财年》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯锡：联想集团有限公司三年规划致胜战略综述---2001 2003财年（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
gE沥胡兄|国ir厨hL辅E述iEEE吴浩育第二部分,业务群战略Jinehfutett;tomE述国2河二“条团财务目标JE途第三部分,关键职能战略医7|E20P727E/广医胡不不5Es浩江大使命ba东i河E园U83江bE述医a国“条团财务目标J第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略EE空c(1要炭)J能力建设战略(3要点)1.中国市场为主E河江3产品与肌蔫轮驱动5.建立克争力保障体系6.加强人力资源与文化建设E.,MMRe“中国市场是少数儿个可以培育国际级企业的市场之一,一定要玟t、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,主要通过对部分业务的尝试(如板卡0EM、笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准E洁1厂
