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1、-JD2013年国家职业资格企业人力资源管理师培训课程(一级)一人力资源规划5E|量哈,1一一主讲:郑蜀治霜讲师简介姓名:郑蜀治职业资格,中山大学MB&“国家高级人力资源管理师H命业经理人“讲师,曾服务于:厂东易事特电源股份有限公司上市公司)、欣洲企业)、台湾致福企业集团(台资)、深圳哉仕风服装有现任:广东众巡律师事务所“高级顾问深扫中腐职业培训学校广州中太砺业绮孝J东菀等通人才场训学校讲卯个人技能:搐长绩效管理和蕙酗管理的实操及企业曾为数家企业设计绒效方案、薛酮方案、R颂栾,并成功达到客户目标。2009年荣获东莞市首届优秀新菀人荣誉称号第二节企k集本章内容第一节企业人力资源战略规划团第三节企
2、、集吊组织规划与设计人力资本战略管理第一节企业入力资源命略规划第一单元战略性人力资源管理一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念“战略是指导战争全局的计划,是事关全局发展的大政方针,而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。其次,人力资源战略(规划与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略规划是指企业在对所处的内外部弃境和条件以及各种祖关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。战略性人力资源管理的概念内滦1占菩贸各性人蜚资源管
3、理代表了现代企业种全新的管理理念高于一切)2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程(方向性、整体性、时空性、规划性;并及时监督实施、修订)3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段(人事管理-“HRM一战略性HRM)4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求(有战略规划知识和技能现代人力资源管理三个发展阶段1.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。P52.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段(1)人事管理的范围继续扩大(2)不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面
4、负责,如招聘、培训、工伤、员工离职率挚制等工作。(3企业人丧答理不仅对内诺的员工货贺,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量,如人权、最低工资、福利。(4企业雇主开始接受了人力资源开发的概念:“人力资源“是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段伟人力资源作为专门学科豚学术论文和专注一后春笋般出现鲜人力资源管理理论取代传统人事管理理论一、战略性人力资源管理基本特征的分析1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。2.集当代多学科、多种理论研究的最终成果于一身,从而极裘蒡霆升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基(1一般系统理
5、论:人力资源管理是组织子系统;(2行为角色理论;员工与吴工相跤系,产生可预测劾果。近朱汝。(3人力资本理论:人力资本投资最值得(4交易成本理论:企业会选择适当管理形式和组织结构,使其在执行、监督、评估中成本最经济化。(5资源基础理论:认为企业存在物质资源、人力资源与组织资源,人力资源是企业获得竞争优势的工具。一、战略性人力资源管理基本特征的分析3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。P9(1)组织性质的转变:参谋一一双重领导一一决策(2)管理角色的转变:如下图(3)管理职能的转变:纵向经营性与战略性),横向员工生活与社会责任(4)管理模式的转变:管理的开放性和适应性-一考虑企业内部条件和适应外部环境管理的系统性和动态性-是企业战略分系统,管理方式不断变化GJ管理的针对性和灵活性-管理目标多样,因人、时、事、地灵活调整二、战略性人力资源管理衡量标准的确立1.基础工作的健全程度:标准化、制度化与信息化2.组织系统的完善程度:机制健全3.领导观念的更新程度,战略经营伙伴4.综合管理的创新程度:理念、方法、模式是否有创新5.管理活动的精确程度:基础管理的精细化,管理评估的数量化和标准化。
