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1、重庆璞润控股（集团）有限公司制度考试复习题（总工办质量类）一、填空题1、施工日志的记录时间从 开工 到 竣工为止。2、施工日志应确保记录内容填写及时、准确、真实、全面、文字清楚。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。3、按照公司规定，各项目工程周报应 每周 上交一次。4、工程周报中以分项工程完成量描述当前工程进展的内容是 当前形象进度 。5、按照公司规定，各项目部应 每周 组织一次工程例会，成为工程周例会。6、工程周例会由项目部 项目经理（或执行经理） 主持召开。 7、周报中每周资源计划内容主要包括的资源包括以下几类： 机械、材料、人工 和项目备用金。8、各主办工长 上周生产计划的总结、分
2、析，针对偏差的具体调整措施，如延长工作时间、后序工序提前接入、不同工种协调交叉作业、加大人员投入、调整资源投入。9、工程周例会制度规定：会议开始后会议主持人封存和统计参会人员，无故缺席人员：项目部管理人员缺席 50 元/次；分包单位管理人员 100 元/次；迟到 30 分钟以内，惩罚减半，迟到 30 分钟以上的，视为缺席。10、会议上针对同一问题提出了不同的解决方案的，会议主持人必须与 技术负责人 达成一致，决定具体的解决方案，若会议主持人与技术负责人意见不一致，应马上致电公司总工办决策，事情重大涉及项目利益的，应致电公司总经理决策。二、单选题1、施工日志必须按时、真实、详细记录，中途发生人员
3、变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、（A ）。A、完整性 B、真实性 C、合理性 D、准确性2、所有（ A ）均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查，日记的记录人应签名。A、参与施工管理人员 B、工长 C、现场管理人员 D、项目部人员3、施工日志的记录应按（ A ）记录。A、单位工程 B、分部工程 C、分项工程 D、工程项目4、施工日志中关于养护记录的内容，一定记录详细，应包括（ A ）、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。A、养护部位 B、养护设备 C、养护日期 D、养护地点5、停水、停电一定要记录清楚（ A ），停水、停
4、电时正在进行什么工作，是否造成损失。A、起止时间 B、开始停水停电时间 C、结束停水停电时间 D、停水停电的原因6、周例会会议未结束不得擅自离场，因突发事故确需离开的，必须留下（ B ），取得会议主持人同意后，由会议主持人代为宣读。A、书面请假申请 B、书面发言 C、书面的离开原因 D、联系方式7、所有的会议内容和会议变化都必须如实反应在（ C ）上.A、施工日志 B、工程周报 C、会议纪要 D、工程月报材料8、周例会应对上周工程质量情况进行说明、分析，对发现的质量问题提出（D），确定责任人，提出下周质量控制工作计划。A、问题出现原因 B、责任划分 C、处理期限 D、解决方案、措施9、在周例会
5、发言总结时，应提出下周的（B ）和详细的工作重点、工作安排。A、周例会计划 B、进度工作计划 C、质量检查计划 D、资源计划10、会议上禁止大声喧哗、动粗、无理取闹，破坏会议进程的，会议主持人有权驱逐或采取经济处罚措施，处罚力度按缺席的( C ) 倍处罚。A、3 倍以上 B、5 倍以上 C、2-10 D、15 倍11、会议开始后会议支持人主持开始会议，有参会新人员的，首先（A），并对新参会人员宣读本周例会制度和纪律。A、介绍参会新人员 B、介绍项目概括 C、介绍工程进展 D、介绍集团公司情况12、周例会的组织形式（ D ）。A、领导训话 B、项目部员工提问 C、电话会议 D、讨论发言13、周例
6、会的进程大概可归结为：提出问题-（ A ）总结定案分工安排A、讨论方案 B、分析问题 C、解决问题 D、规避问题14、“下周二 xx#楼单位工程竣工验收，需公司技术负责人出息。”这应该是属于周报中那部分内容？（B ）A、资源需求计划中的劳动力资源 B、需公司解决的问题 C、项目存在的问题分析 D、进度安排15、施工日志每月交项目资料员处由（D）进行检查，每本施工日志填写完成后交资料员处保存。A、项目经理 B、生产经理 C、安全负 D、项目总工（技术负责人）16、在月生产例会上，若项目存在未完成计划，首先应（B ）。A、分析如何在下月弥补 B、分析未完成原因 C、分析未完成的主要责任人 D、调整
7、下月计划17、下列人员不是必须出列月生产例会的是（D ）。A、安全负责人 B、技术责任人 C、项目经理 D、材料负责人18、月例会汇报材料新的汇报格式中，本月形象进度和产值统计部分分为( A )和本月滞后完成两个项目。A、本月实际完成 B、本月计划完成 C、本月提前完 D、本月累计完成 19、房建进度计划必须（ A ）编制，市政项目按工段或其他合适的方式编制，要求实际完成产值必须和现场情况吻合。A、分栋号 B、分专业工程 C、分基础和主体 D、分土建和安装20、以下哪项内容不属于工程重大事件通报的内容？（ D ）A、隐蔽验收 B、重大安全隐患说明 C、重要会议 D、暴雨天气21、下月进度计划应
8、附进度图，尽量简洁，重点表达（ A ）。A、各工序节点日期和前后搭接关系 B、下月需要完成那些关键性内容C、下月计划完成的工程节点 D、本月未完成计划并入下月计划的部分内容22、施工日志必须逐（ C ）记载。A、步 B、周 C、日 D、月23、月例会中各项目为完成下月生产目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决，是指（ A ）部分内容。A、需要公司协助解决的问题 B、项目存在的问题 C、资源需求计划 D、重大事件通报24、记录问题时对问题的描述要清楚，（ B ）都要跟踪记录完整，不得有头无尾。A、问题发生的经过 B、处理措施和处理结果C、问题原因 D 问题的责任人25、工程项目周报应每周
9、以电子邮件形式提交到（ A ）处。A、总工办 B、财务部 C、工程部 D、质安部三、多选题1、施工周报的内容必须（ ABCD ）。A、简洁 B、形象 C、直观 D、真实 E、连续2、以下哪些内容不需记录在施工日志中？ （ BD ）A、当前形象进度； B、当月生产计划C、上周进度计划与实际完成情况对比分析（采用横道图虚实线对比）；D、上周使用材料统计E、本周工作计划（横道图）；3、（ ACE ）等概念模糊的字眼，会使人对施工日志的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去施工日志应起的作用，不应出现在施工日志中。A、估计 B、必须 C、可能 D、严禁 E、基本上4、下列周报内容中，（ AB）不是“需公司解
10、决的问题”。A、上周二下了暴雨，xx 楼未浇筑基坑内大量积水，严重影响后序施工，与业主协商一致，采用水泵排水，业主签认水泵台班B、上周三安管站检查脚手架剪刀撑不符合要求，周三项目部组织外架班组进行整改，整改后照相片随整改回复单回复安管站。C、xx 部位高支模需方案需进行专家论证，公司请尽快审核审批方案，并组织专家论证。D、xx 劳务公司合同内容已完成，目前项目部与劳务已办理工程量核定，请公司尽快审核办理结算。E、业主 xx 公司需公司提供 xx 证明。5、资源需求计划应包含对以下（ACE）资源的计划？A、材料 B、土地 C、劳动力 D、技术人员 E、机械设备6、施工日志的用语书写应遵守（ AB
11、 ）规定。A、工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要B、不用过多的修饰词语，更不要夸大其词C、对违反规定地方，不可以使用严厉的如“禁止”、“杜绝”等语言D、可以采用诸如“大约、左右”之类的措辞 E、出现“估计”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼7、施工日志应记录钢材（ BCDE ）及厂方提供试验，检验报告单，目测有否标牌，生锈程度等。A、生产日期 B、品种 C、规格 D、数量 E、厂名8、以下哪些内容属于施工日志应记录的其他内容（ ABC ）？A、兄弟单位到现场参观学习情况（人数、单位、内容）。B、上级领导与市政部门，到现场视察指导工作时，参加人数，对现场的质量、安全、文明施工等意见和评语
12、。C、现场技术性交流讨论会议的内容、主持人、讨论课题名称，参加人员、时间和地点等。D、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。E、其它各项材料进场情况（如砖瓦、砂石、木材、半成品、成品、预制品等）均应记录在施工日志中。9、施工日志应注意收到各种施工技术性文件的（ ABCD ）收文时间，设计交更单内容与现场施工进度有否矛盾。A、名称 B、编号 C、发文单位 D、文件内容 E、标题10、施工日志中记录生产调度会（碰头会）的主持人，会议所决定的内容及上次会议所提出有关生产活动急需解决的( ABC )等问题是否彻底解决或落实，能否满足施工技术和进度要求。A、材料
13、B、技术 C、安全 D、涉外 E、社会11、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（ABCD 等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。A、电弧焊 B、电渣压力焊 C、搭接双面焊 D、搭接单面焊 E、机械连接12、以下关于周例会内容错误的是（ ABC ）A、所有的会议内容和会议变化都必须如实反应在会议纪要上，但会议纪要力求简洁、直观，如常规、常识性的解释、流程性的宣读、容易理解的内容都应该采用概况性的语言描述，如宣读会议纪律等；会议纪要中的数据、日期、指标、要求必须准确、清晰，禁止模糊不清。B、会议结束后，由会议主持人宣读重要的工作安排和会议定案，
14、并宣布会议结束。 C、会议召开前，各参会人员应充分做好会议准备；会议发言要具有代表性、针对性，力求简洁，抓住重点，会议时间原则上不超过 60 分钟。D、参会人员必须提前安排 30 分钟进入会议室签署会议签到表，无故不得缺席，因故缺席的人员必须提前 2 小时以上将缺席申请和会议发言内容以书面形式提交会议主持人。E、会议上禁止大声喧哗、动粗、无理取闹，破坏会议进程的，会议主持人有权驱逐或采取经济处罚措施，处罚力度按缺席的 20 倍处罚。13 、周例会应对上周出现的问题（AB ）的整改落实措施和整改落实情况进行确认，明确责任分工。A、自行发现的问题 B、各参建单位提出的问题C、被媒体单位曝光的问题 D、被主管部门通报的问题E、被他人举报的问题14、周例会应对成本控制工作进行分析，各分包单位节材措施的执行情况：是否存在（ ACDE ）、使用不当等情况。A、乱提计划 B、计划不足 C、存放不当 D、随意破坏 E、管理不善15、周例会应对材料、设备管理进行分析，分析上周工作中存在的问题，提出改进措施，提出（ BE ）。A、上周浪费的材料情况 B、下周材料存放的保值计划 C、上周材料浪费原因分析 D、下周材料的使用计划E、设备维护计划
