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1、龙湖学习总结一一集团成本管理部1.全员成本2.沙盘演练8春扬万4.产品标注化管理1.全员成本y除成本管理人员外,龙湖地产的其他员工对项目成本都比较了解,而且都积极寻求有效途径解决成本管理问题。集团和地区公司管理层贞成本的重视程度巳贯穿其全部业务管理体系。全员以实际行动重视成本管理,加强工作的计划性和前瞬性,全面建立以成本为主导的业务控制体系和成本问责机制,成本超标须提供详细书面报告,该报告经集团成本初审并提出意见后交集团高管决策,并作为重要的绩效考核侠据。2.沙盘演练霾项目正式启动前,对项目的整个运作过程进行较为详细的沙盘演练。项目运作过程中,项目成本信息能得到较好的流转。深入理解全成本、全过
2、程、全员的动态成本管理理念,加快新成控系统的建设。对原有的目标成本进行全面梳理,有效落实每一个成本构成项,明晰当前的动态成本、合同成本、已结算成本、主要面积指标。在此基础上尽快建立责任成本、资金计划,-产值计划销售计划,-实际付款明细、已完产值、项目建造祖准存运行歇据;尽快全面启用新成控系统。3.执行力)刹熹孵札购人员每月对供方进行评价蓼/-Bsi-gszSR八公司现有供方资源较为蝶乏,新单位的引进襄尸不前,采购价格常常居高不下。加强集团战略采购,并将其范围返步扩大,集团采购率可作为绩效考核的依据之一。4.产品标注化管理通过非常设性机构一一产品研发中心的运作,透步实现产品的标注化管理和创新。人伟EcT
